第一節(jié) 定義、性能及應用特點
一、定義及分類
體育場館座椅定義為供體育館公共場合使用的座椅，產品按不同的方式可分為以下幾類：
1、按使用環(huán)境分為：
a)室內座椅
b)室外座椅
2、按骨架和承重構件的材料分為：
a)金屬結構座椅
b)塑料結構座椅
c)木結構座椅
d)混合結構座椅
3、按座椅安裝形式分為:
a)平裝座椅：座面直接固定在臺階平面上。
b)側裝座椅：承重構件固定在臺階側板上。
c)立式座椅：椅腿固定在臺階平面上。
4、按座椅結構分為:
整體式座椅：椅背、座面模壓成一體。
回復式座椅：座面可自動回復。
5、按座椅活動性分為:
固定式座椅：座椅間相對位置固定不變。
可調式座椅：座椅可左右或前后移動。
二、性能及應用特點
體育場館座椅采用塑料注塑、吹塑成形，材料穩(wěn)定性好，具有造型美觀、結構牢固、使用壽命長、彈性足、耐沖擊等優(yōu)點，廣泛應用于室內外體育場館使用，椅，也應用于其他場合如快餐店、商店、機場、車站、醫(yī)院、學校等場所使用。
第二節(jié) 發(fā)展歷程
體育場館座椅作為體育場館設施的重要組成部分，發(fā)展經歷了國民經濟建設初期的探索階段；極左思想及退潮時期的艱難階段；改革開放新時期的蓬勃發(fā)展階段；向市場經濟轉型過程中的多元化發(fā)展階段。在不同時期的發(fā)展階段體現了場館設施的不同特點、不同方向及對國家體育事業(yè)做出的不同貢獻。略……
第三節(jié) 上游行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、產量增長情況
2010年國產PE全年累計1032.3萬噸，同比去年（766.6萬噸）增加265.7萬噸，增幅為34.7%。2010年LLDPE累計進口247.85萬噸，增長12.62%。2010年1-12月份國內的塑料制品累計總產量在5830.6萬噸，較2009年同期增長21.1％
二、價格走勢分析
2010年聚乙烯市場經歷了以下幾個階段。
第一階段：年初行情跌宕起伏，變化比較劇烈。借助乙烯單體大幅走高，國內石化連續(xù)兩波的大幅推漲，直接令本月第一周的行情出現了大幅上揚的局面。下旬國內石化一改去年強硬的操作風格，出廠價亦步亦趨的跟隨市場價走低，徹底打通了市場下行的通道。需求雖然偶有閃現，但油價持續(xù)走低，需求也終究處于淡季，價格下行也就成了下半月的聚乙烯行情的主基調。
第二階段：2-7月上旬市場主要受到了需求不足以及供應過剩的困擾，成交始終難以展開，而價格也陷于持續(xù)走軟的局面，到7月份PE行情繼續(xù)延續(xù)前期低迷走勢，價格仍在下滑，隨全球股市觸底反彈，油價也返身折回75美元/桶之上，PE價格也進入了筑底反彈的階段。在2-7月上旬長達5個半月的時間里價格曾一度出現反彈，但是此期間需求后勁不足、油價大幅下滑嚴重制約上漲的幅度，這也是導致PE市場主要支撐力缺失的重要因素。另外受部分裝置檢修或者運轉不正常等因素影響，國產料庫存壓力并不顯著，但進口料仍然承受高庫存壓力，價格反彈機會甚微。尤其在HDPE多數品種，除有個別牌號暫時短缺導致價格偏高外，大多數牌號都蟄伏在9000-10000元/噸之間，受到資金壓力，超低價拋售的情況也屢屢發(fā)生在進口HDPE料方面。
第三階段：7月下旬-11月下旬震蕩上揚期。7月下旬至8月上升局面擁有非常堅實的基礎，內外環(huán)境均存在穩(wěn)定的利好因素。石化也有意識推動市場上漲，主要采取了限量出貨和連續(xù)提價的方式，市場回暖非常迅速。9月份PE市場供應依然偏緊，但需求處于淡季，總體走勢較為平緩，10月市場價格在多數時間內僵持博弈，利用少數的炒作機會小幅爬升。LDPE是該時間段市場上最“閃亮”的品種之一，無論是供應商還是貿易商都對LDPE趨之若鶩，主要原因就在于需求的繼續(xù)活躍和貨源的相對短缺；LLDPE的需求尚屬穩(wěn)定，雖然貨源較多，但價格上保持堅挺，實盤重心有所偏下。
第四階段：11月下旬至年底，PE市場由升轉降再到平穩(wěn)的過程。國家宏觀調控抑制通脹的政策指向對市場始終形成較強壓力，價格開始回落?；赝虑捌诮蟀肽?0%的上漲幅度。從石化企業(yè)方面來看，態(tài)度相對強硬，下跌過程中調價節(jié)奏頻頻滯后，結算價位也多數較高，對貿易商盈利能力造成了較沉重的壓力。從心態(tài)上來講，驟然轉跌的行情令貿易商面臨了復雜的現狀，獲利了結和忍痛割肉的心態(tài)同時存在，這種情況也造成了市場價格幾番混亂振蕩的局面。此番跌價直到12月中旬左右借油價上漲，美經濟數據持續(xù)走好才得以反彈，反彈力度一般。
第四節(jié) 下游產業(yè)發(fā)展情況分析
為全面、準確地把握我國體育產業(yè)發(fā)展的基本情況，2006年5月—2010年4月，國家統(tǒng)計局、國家體育總局聯合開展了全國體育及相關產業(yè)統(tǒng)計工作。
2008年9月至2009年6月，全國體育及相關產業(yè)專項調查工作在北京、山西、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、河南、湖北、廣東、重慶、四川、云南、甘肅、青海等16個?。ㄊ校┱归_。在本次調查所獲得的相關數據的基礎上，運用科學、合理的統(tǒng)計方法，對2006、2007年全國體育及相關產業(yè)的主要指標進行了核算。
2009年10月-2010年4月，在2006、2007年專項調查數據的基礎上，結合全國第二次經濟普查和統(tǒng)計年鑒和其他相關數據，對2008年全國體育及相關產業(yè)核心數據進行了測算?，F將結果公布如下：
一、總體情況
2006年全國體育及相關產業(yè)從業(yè)人員256.30萬人，實現增加值982.89億元，占當年GDP的0.46%；2007年全國體育及相關產業(yè)從業(yè)人員283.74萬人，實現增加值1265.23億元，占當年GDP的0.49%，按可比價比2006年增長22.83%；2008年全國體育及相關產業(yè)從業(yè)人員為317.09萬人，實現增加值1554.97億元，占當年GDP的0.52%，按可比價比2007年增長16.05%。
2006、2007、2008年全國體育及相關產業(yè)主要指標結果一覽
2007年全國體育及相關產業(yè)各領域增加值的構成為：體育用品、服裝鞋帽制造占70.98%，體育用品、服裝鞋帽銷售占8.82%，體育組織管理活動占7.06%，體育健身休閑活動占4.65%，體育場館建筑占3.53%，體育彩票占2.34%，體育場館管理活動占1.82%，體育培訓活動占0.63%，體育中介活動占0.24%。
2007年全國體育及相關產業(yè)增加值構成圖
二、體育及相關產業(yè)各領域發(fā)展情況
（一）體育組織管理活動
2006年全國體育組織管理活動從業(yè)人員18.71萬人，實現增加值74.80億元；2007年體育組織管理活動從業(yè)人員18.98萬人，實現增加值89.36億元，按可比價比上年增長16.32%；2008年體育組織管理活動從業(yè)人員20.87萬人，實現增加值117.56億元，按可比價比上年增長28.85%。
（二）體育場館管理活動
2006年全國體育場館管理活動從業(yè)人員2.58萬人，實現增加值18.24億元；2007年體育場館管理活動從業(yè)人員2.41萬人，實現增加值23.04億元，按可比價比上年增長22.99%；2008年體育場館管理活動從業(yè)人員2.62萬人，實現增加值30.00億元，按可比價比上年增長27.53%。
（三）體育健身休閑活動
2006年全國體育健身休閑活動從業(yè)人員11.78萬人，實現增加值46.98億元；2007年體育健身休閑活動從業(yè)人員13.32萬人，實現增加值58.79億元，按可比價比上年增長21.85%;2008年體育健身休閑活動從業(yè)人員15.03萬人，實現增加值74.49億元，按可比價比上年增長24.10%。
（四）體育場館建筑
2006年全國體育場館建筑從業(yè)人員2.77萬人，實現增加值33.17億元；2007年體育場館建筑從業(yè)人員3.29萬人，實現增加值44.63億元，按可比價比上年增長26.81%；2008年體育場館建筑從業(yè)人員3.35萬人，實現增加值49.61億元，按可比價比上年降低0.66%。
略……
第五節(jié) 體育場館座椅消費狀況分析
1、國家大型體育賽事新建場館
2008年，北京成功舉辦了奧運會，北京奧運會期間新建或改建的31個體育場館，安裝座椅總量達到35萬把，其中大豐實業(yè)公司參與了其中27個場館的座椅建設和安裝，總量達到30多萬把。
2010年廣州亞運會期間，廣州亞運會使用53個比賽場館,其中,有12個為新建場館。同時,廣州體育館、大學城鐵人三項賽場、佛山嶺南明珠體育館、東莞體育館等18個場館進行了改擴建，安裝座椅總量大概在20萬把，主要供應商為廣州愛奇實業(yè)有限公司。
2、地方省市、高校新建體育場館
目前，在全國范圍內體育場館建設一直處于較為平穩(wěn)的發(fā)展階段，每年都需安裝一定數量的座椅，大學等高等院校對于體育座椅的消費也起到了一定的推動作用，隨著招生規(guī)模的不斷擴大和高校合并，體育運動館的建設是高校建設中最重要的領域之一，對于體育場館座椅的座椅的消費量增長也起到了重要的作用。
3、體育場館翻新改建
中國的體育館建設高潮發(fā)生在2003年取得奧運會申辦權后，各地方省市等集中建了一批場館，這些場館設備陳舊，座椅老化嚴重，因此在進行翻修改建時需要對座椅進行更換，這也是體育場館座椅消費的一個重要組成部分。
4、其它
由于全民健身的普及，公園等健身器材的大規(guī)模投放，公共場合需要安裝大量座椅；隨著人們生活水平的提高，劇院、舞臺等娛樂場所的建設也需要大量的座椅。
第六節(jié) 體育場館座椅價格走勢分析
2009年以前，體育場館座椅企業(yè)各自為戰(zhàn)，甚至為爭奪標志性項目，出現低于成本價競標的策略，產品價格很低，鑒于此，2009年7月，來自全國的9家體育場館座椅制造商巨頭，首聚圓桌商談“行業(yè)規(guī)則”和“商業(yè)合作”，試圖改變之前“被扭曲”的行業(yè)商業(yè)游戲。2009年原材料等綜合產品成本同比上漲20％，再加上各企業(yè)間的激烈價格競爭，各家企業(yè)都已經感到“精疲力盡”。雖然在價格方面沒有達成共識，但各企業(yè)已經意識到價格競爭只能引起惡心循環(huán)，長期下去，后果不堪設想，因此9家企業(yè)通過在簽訂合同方面入手，改變目前的模式，這對于企業(yè)的資金運營周轉都起到了很大的作用。
2010年，受通貨膨脹因素的影響，原材料等綜合成本同比2009年上漲15%以上，各企業(yè)已經利潤空間變得更小，但由于訂單等因素的影響，企業(yè)座椅產品價格未作出較大調整，但已經有企業(yè)上調產品的定價，以應對成本大增的壓力，預計2011年體育場館座椅的價格將會出現上漲，但由于體育場館座椅以招投標形式購買，因此企業(yè)考慮到其它競爭對手的情況，價格不會上漲太多。略……
第七節(jié) 經營管理風險
1、高級管理人才和技術人才短缺的風險
隨著國內產品生產規(guī)模的迅速擴大，對公司生產組織、內部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產生不利影響。
2、經營模式調整風險
隨著經營模式的調整，公司的資金、產能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經營風險。
第八節(jié) 風險防范措施
企業(yè)要密切注意國家宏觀經濟情況及有關政策、法規(guī)，增強決策層對經濟形勢和政策變化的預測和判斷能力，提高管理層的應變能力，根據政策的調整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產生的不利影響。
針對技術風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術風險。
針對市場風險，低成本、低廢品率是抗御原材料價格波動和市場競爭的重點。原材料的價格波動主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉移的，能不能抗得住價格波動，就得看各個企業(yè)的“內功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。
針對融資能力風險，公司同時進行資產經營和資本運營，對公司的存量資產的變現周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產權的產品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。
針對經營管理風險，公司應提高經營管理能力，積累管理經驗并且提高管理者的素質和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結構，通過現代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經營管理機制具有較強活力，以抵抗經營管理風險。略……
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