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合格的商業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2018-11-23 23:40:04

導語商業(yè)計劃書的核心目標主要有兩點:其一是項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃;其二用于引資。因此,項目商業(yè)計劃書的質量標準一般也是圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標來衡量。

合格的商業(yè)計劃書

 
商業(yè)計劃書的核心目標主要有兩點:其一是項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃;其二用于引資。因此,項目商業(yè)計劃書的質量標準一般也是圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標來衡量。
 
我們認為,一份合格的商業(yè)計劃書至少應該注意以下幾點:
 
(1) 產(chǎn)品和服務介紹清晰準確;
 
(2) 商業(yè)模式清晰;
 
(3) 目標市場分析清楚;
 
(4) 本項目的目標市場定位有效;
 
(5) 團隊組合具有能實現(xiàn)商業(yè)計劃書所描述目標的能力及要素;
 
(6) 資金運用合理,現(xiàn)金流分析令投資人信服;
 
(7) 項目固執(zhí)合乎行業(yè)規(guī)矩,融資出價公允,要為投資人安排合理的退出渠道;
 
(8) 項目風險分析詳細,風險規(guī)避措施合理有效;
 
(9) 文字處理精要準確,錯誤的地方要少,包裝簡潔大方等。

補充:

商業(yè)計劃書內(nèi)容框架:
 
雖然企業(yè)的商業(yè)計劃不一定需要一個固定的模式,但其編寫格式還是相對標準化的,這些格式涵蓋了一個商業(yè)計劃最需要回答問題的層面,得到了眾多專家和實踐者的一致公認。一個企業(yè)自身的商業(yè)計劃和一個給潛在投資者遞交的商業(yè)計劃可能在形式上或訴求重點都略有差異,但其實質和根本應該是完全一致的。大致而言,任何一個商業(yè)計劃都必須仔細審視并分析描述企業(yè)的目標,所處的產(chǎn)業(yè)和市場,所能夠提供的產(chǎn)品和服務,會遇到的競爭,對手的管理和其他資源,如何滿足顧客的要求,長期優(yōu)勢以及企業(yè)的基本財務狀況和財務預測。至于如此重要的商業(yè)計劃究竟該讓誰來編制完成,主要是視企業(yè)規(guī)模大小而定,但一般都是由企業(yè)核心成員研討形式,必要時,還可外聘專業(yè)顧問來進行協(xié)助。下面,我們以一個完整的范例來描述商業(yè)計劃書。
封面和目錄
商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息,如果對投資人遞交,最好能夠美觀漂亮,并附上保密說明,而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。
行政性總結
這是一個非常重要的綱領性前言,主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質、目標和策略,產(chǎn)品和服務的特點,市場潛力和競爭優(yōu)勢,管理隊伍的業(yè)績和其他資源,企業(yè)預期的財政狀況及融資需求等信息。
企業(yè)描述
將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹,并重點說明企業(yè)未來的主要目標(包括長期和短期),企業(yè)所供產(chǎn)品和服務的知識產(chǎn)權及可行性,這些產(chǎn)品和服務所針對的市場以及當前的銷售額,企業(yè)當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
市場分析
描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況,指出市場的規(guī)模、預期增長速度和其他重要環(huán)節(jié),包括市場趨勢,目標顧客特征,市場研究或統(tǒng)計,市場對產(chǎn)品和服務的接受模式和程度,對投資者而言,要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
競爭分析
明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務,分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息,包括競爭者的身份、來源和所占市場份額,他們的優(yōu)點和弱點,最近的市場變化趨勢等,同時認真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務在價格、質量、功能等方面有何不同,解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。
產(chǎn)品和服務
列舉企業(yè)當前所提供的產(chǎn)品和服務類型,以及將來的產(chǎn)品和服務計劃,陳述產(chǎn)品和服務的獨到之處,包括成本、質量、功能、可靠性和價格等,指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進展,如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務有獨特競爭優(yōu)勢,應該指出保護性措施和策略。
財務計劃
包括企業(yè)的實際財務狀況,預期的資金來源和使用,資產(chǎn)負債表,預期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關鍵部分,’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助,財務預測的設想總是先于實際的數(shù)字,所以,預測要現(xiàn)實合理并且可行。
附錄
這部分應附上關鍵人員的履歷、職位,組織機構圖表,預期市場信息,財務報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等。

撰寫商業(yè)計劃書應注意的幾個問題
 
1、自身定位
 
2、調(diào)查研究
 
3、理清思路
 
4、寫好摘要
 
5、可以由第三方代寫
 
6 、財務利潤率要強



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