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紡織服裝業(yè)行情走勢:開啟“智能紡”模式

發(fā)布時間:2019-06-25 18:23:08

導(dǎo)語  通過綠色生產(chǎn)、智能制造來提升企業(yè)的核心競爭力,已然成為眾多紡織服裝企業(yè)不約而同采取的統(tǒng)一行動。      紡織服裝業(yè) 開啟智能紡模式      自動穿筘機每分鐘可穿140多根紗線,其工作效率是人

  通過綠色生產(chǎn)、智能制造來提升企業(yè)的核心競爭力,已然成為眾多紡織服裝企業(yè)不約而同采取的統(tǒng)一行動。

  

  紡織服裝業(yè)    開啟“智能紡”模式

  

  “自動穿筘機每分鐘可穿140多根紗線,其工作效率是人工的8.6倍,且保證了質(zhì)量。”在山東魯泰紡織股份有限公司的生產(chǎn)車間,副總經(jīng)理張建祥指著一臺從瑞士進口的自動穿筘機對記者介紹,“目前,公司已擁有自動穿筘機43臺(套),自動穿筘比例占到總量的94%以上,減少了1200多人的用工計劃。穿筘崗位真正實現(xiàn)了‘早班有人,中班少人,夜班無人’的夢想。”

 

  北京現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃 研究 院院長彭劍彪在接受記者采訪時指出,目前我國正在大力推進“中國制造2025”,經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,拼人力、拼資源、拼生態(tài)的時期已經(jīng)一去不復(fù)返了,包括紡織企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè),要想抓住新一輪產(chǎn)業(yè)變革的機遇,必須要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,加快新一代信息技術(shù)與紡織服裝 行業(yè) 的融合。

  

  據(jù)張建祥介紹,為了搶占“智能”制造的新高地,實現(xiàn)智能生產(chǎn),魯泰通過在關(guān)鍵工序、重點裝備和特殊崗位上推行智能制造,逐步實現(xiàn)裝備智能控制、產(chǎn)品在線檢測、生產(chǎn)流程信息化管理。在提高勞動效率的同時,更是讓員工從艱苦、繁瑣的體力勞動中解放出來。除此之外,魯泰還在紡紗工廠推行了“E”系統(tǒng),將紡紗工藝數(shù)據(jù)等信息通過實時監(jiān)控,實現(xiàn)了故障統(tǒng)計及預(yù)警、車間生產(chǎn)狀況實時告知等功能,構(gòu)建了高效的智能制造模式,推動了傳統(tǒng)企業(yè)向“智慧企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

  

  而在廣東佛山的愛斯達(dá)服飾有限公司的制造車間內(nèi),其自主研發(fā)的智能激光雕刻裁剪一體機則能在18秒內(nèi)能裁剪好一條牛仔褲、3分鐘可完成洗水效果……生產(chǎn)效率得到大大提升,成本也大大地降低。

  

  在愛斯達(dá)創(chuàng)始人樊友斌看來,智能制造是傳統(tǒng)服裝 行業(yè) 未來轉(zhuǎn)型的必然之路,否則就會被市場淘汰。

  

  愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明認(rèn)為,在“用工荒”、勞動力成本居高不下的今天,智能制造的變革是傳統(tǒng)制造業(yè)走出當(dāng)下困境的有效方法之一,能夠助力企業(yè)提高利潤率,增加核心競爭能力。“未來,會有越來越多的企業(yè)使用智能技術(shù),而這也是傳統(tǒng)服裝 行業(yè) 轉(zhuǎn)型升級的必然之路。”

  

  智能化     遇“資金”與“人才”瓶頸

  

  彭劍彪認(rèn)為,新常態(tài)下的紡織服裝 行業(yè) 發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,對于勞動密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說,傳統(tǒng)的資源消耗以及勞動力持續(xù)投入發(fā)展模式已經(jīng)行不通了。然而,要讓 行業(yè) 內(nèi)的企業(yè)采用更多的智能化技術(shù),向智能制造縱深發(fā)展,顯然步履維艱。

  

  據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示,約有71.1%的企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)前發(fā)展自動化面臨的首要問題是成本太高。據(jù)對已經(jīng)完成“機器換人”改造企業(yè)的調(diào)查,有超過一半的企業(yè)投資額在1000萬元以上。這不是一筆小數(shù)目,加之近年來企業(yè)融資成本上漲、融資難等因素,讓企業(yè)對機器換人望而卻步。

  

  同時,在龍峰紡織副總經(jīng)理施曉輝看來,企業(yè)設(shè)備升級了,一線人才也要跟著升級,只有實現(xiàn)人的自動化與機器的自動化有效配合,才能最大限度地實現(xiàn)精益管理,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。

  

  “缺乏高素質(zhì)的人才也是當(dāng)前紡織企業(yè)所面臨的瓶頸問題。”浙江一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人對記者坦言,“引進了智能設(shè)備,對高級技術(shù)人才以及設(shè)備維修維護人員的需求也就隨之而來了。但就目前紡織企業(yè)現(xiàn)有的一些員工來看,仍然是以傳統(tǒng)生產(chǎn)線操作工為主,能夠熟練掌握智能設(shè)備的技術(shù)員工較少。即使引進先進設(shè)備,人才的斷層也不能讓企業(yè)的智能制造優(yōu)勢發(fā)揮出最大效能,達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效益。”

  

  對于那些有條件進行智能化改革的企業(yè)來說,應(yīng)該有革新的決心和魄力,吸收一些走在智能制造前列的企業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合自身實際情況,酌情進行借鑒。

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