伴隨著科技的日新月異,數(shù)字技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始深入到全球銀 行業(yè) 。其中,零售銀 行業(yè) 務(wù)已在數(shù)字技術(shù)的影響下開(kāi)始實(shí)現(xiàn)重塑進(jìn)程。相比之下,公司銀 行業(yè) 務(wù)方面的重組步伐則顯得緩慢很多。
公司銀行價(jià)值創(chuàng)造遭遇瓶頸
“傳統(tǒng)公司銀行或面臨極高的經(jīng)濟(jì)損失。未來(lái)5年,我們預(yù)計(jì)這些新的數(shù)字平臺(tái)和渠道將威脅到傳統(tǒng)公司銀行約30%的業(yè)務(wù)收益。”BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理、大中華區(qū)金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人何大勇表示。
事實(shí)上,對(duì)于公司銀行而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。除了面臨復(fù)雜性、老舊IT系統(tǒng)、文化阻力以及投入巨大等挑戰(zhàn)外,業(yè)務(wù)本身盈利能力的下降進(jìn)一步加劇了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脆弱性。“2017年的公司銀行績(jī)效對(duì)標(biāo)調(diào)查結(jié)果顯示,很大一部分公司銀行的利潤(rùn)正在縮減,尤其是在中型和大型客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”該對(duì)標(biāo)調(diào)查評(píng)估了大約200家服務(wù)于小、中、大型企業(yè)客戶的公司銀行部門(mén)。報(bào)告顯示,雖然情況因地區(qū)而異,但是全球45%的公司銀 行業(yè) 務(wù)部門(mén)的利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。
具體而言,報(bào)告顯示,在西歐地區(qū),57%的公司銀 行業(yè) 務(wù)部門(mén)報(bào)告利潤(rùn)有所下降,而北美只有38%的部門(mén)業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑。值得注意的是,調(diào)查中所觀察到的盈利能力的差異,反映了不同地區(qū)增長(zhǎng)率的差異。在西歐,增長(zhǎng)率仍然相對(duì)較低,而在北美,增長(zhǎng)率加速且貸款損失降至歷史平均水平以下。而在新興市場(chǎng)的公司銀行中,利潤(rùn)提高和利潤(rùn)下降的占比更為接近。
此外,即使在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,仍有近一半的公司銀 行業(yè) 務(wù)部門(mén)的資本回報(bào)率低于最低預(yù)期。在各地區(qū),對(duì)于大型公司銀 行業(yè) 務(wù)部門(mén)而言,這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,這些大型部門(mén)的稅前收益中位數(shù)低于16%的最低預(yù)期資本回報(bào)率。
相比之下,北美和新興市場(chǎng)的中型市場(chǎng)部門(mén)表現(xiàn)要好得多。與此同時(shí),報(bào)告認(rèn)為,西歐國(guó)家的中型市場(chǎng)部門(mén)仍在努力擺脫相對(duì)較高的貸款損失和較低的利潤(rùn)水平。“整體而言,較小公司銀行部門(mén)表現(xiàn)最好;這些較小部門(mén)能有效控制貸款損失,且他們更重視非貸款產(chǎn)品。”報(bào)告總結(jié)稱。
打造數(shù)字化背景下新路線
事實(shí)上,在數(shù)字化浪潮的壓力下,公司銀 行業(yè) 務(wù)正面臨著顛覆性的挑戰(zhàn)。而這些顛覆與威脅則來(lái)源于金融科技的發(fā)展所引發(fā)的新的競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)告認(rèn)為,隨著數(shù)字化創(chuàng)新浪潮加速襲來(lái),具有數(shù)字敏捷特性的金融科技公司提供諸如低成本國(guó)際轉(zhuǎn)賬或供應(yīng)鏈融資解決方案等新穎的獨(dú)立解決方案,不僅在平臺(tái)、人工智能和區(qū)塊鏈方面有矚目影響,也在滿足客戶不斷變化的需求而進(jìn)行的產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)上有所表現(xiàn)。
有鑒于此,為了緊跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和客戶需求變化,公司銀行需要進(jìn)行全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并且只有那些進(jìn)行堅(jiān)定轉(zhuǎn)型并靈活應(yīng)變的公司銀行才能得以生存和發(fā)展。針對(duì)全球公司銀 行業(yè) 高管對(duì)數(shù)字化的看法,BCG進(jìn)行的2017年公司銀 行業(yè) 高管定性調(diào)查顯示,約86%的受訪者表示,數(shù)字化將改變其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。不過(guò),令人遺憾的是,只有約43%的受訪者表示擁有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略,而只有19%的受訪者認(rèn)為,他們的組織具備市場(chǎng)領(lǐng)先的數(shù)字化能力。
面對(duì)挑戰(zhàn),公司銀行已開(kāi)始行動(dòng)。然而,值得注意的是,盡管數(shù)字化勢(shì)在必行,但公司銀行必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要針對(duì)公司銀 行業(yè) 務(wù)如何發(fā)展以及自身銀行在這個(gè)新的數(shù)字化環(huán)境中將發(fā)揮的作用,制定具體的愿景。與此同時(shí),他們應(yīng)當(dāng)明確自身需要的確切的能力,并決定投資方向。“如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有在前期達(dá)成一致的觀點(diǎn),就冒險(xiǎn)追求各種不協(xié)調(diào)的數(shù)字化舉措,最終將錯(cuò)失成功良機(jī)。”報(bào)告強(qiáng)調(diào)。
盡管每家公司銀行所面臨的情況和自身挑戰(zhàn)不甚相同,但報(bào)告提出,大多數(shù)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都建立在以下四大支柱之上。首先,是重塑客戶旅程。這一舉措通常始于精簡(jiǎn)和縮短開(kāi)戶及貸款流程,這不僅為新的客戶關(guān)系建立了正確的基調(diào),而且也釋放了銷(xiāo)售人員的時(shí)間,使其能夠關(guān)注更多與銷(xiāo)售相關(guān)的增值活動(dòng)。
其次,是發(fā)掘數(shù)據(jù)的力量。解鎖數(shù)據(jù)對(duì)公司銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言,至關(guān)重要。并且數(shù)據(jù)挖掘可以幫助銀行將自己重塑為客戶的合作伙伴,為其提供量身定制的解決方案。
再次,是重新定義運(yùn)營(yíng)模式。為了適應(yīng)處理客戶關(guān)系的新方式,尤其是人與數(shù)字交互之間的“智能”平衡,銀行應(yīng)建立一種運(yùn)營(yíng)模式,使其以經(jīng)濟(jì)高效的方式進(jìn)行跨渠道的產(chǎn)品和服務(wù)交付,并跟上快速更新的客戶需求,吸收最新的創(chuàng)新成果。
最后,是建立數(shù)字化驅(qū)動(dòng)組織。公司銀行必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個(gè)明確的戰(zhàn)略要點(diǎn),然后通過(guò)充分的資金支持、有力的人才招募、對(duì)全新的敏捷工作方式的開(kāi)放態(tài)度以及愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決心來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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