近期，多家媒體刊發(fā)的關(guān)于極米科技的報道，讓人眼前一亮。
專注投影電視的極米科技，這家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，依靠科技創(chuàng)新打破國外品牌壟斷，把愛普生、索尼等國際廠商甩在身后，穩(wěn)居 行業(yè) 第一，已成為智能投影產(chǎn)業(yè)的顛覆性力量，成為全球同 行業(yè) 的領(lǐng)軍者和中國企業(yè)專業(yè)化的驕傲。
極米科技等企業(yè)雖然沒有諸如石油、汽車、通信、銀行等大 行業(yè) 的規(guī)模和利潤，但他們在細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕，用不斷的創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢，最終憑借一方面的突出表現(xiàn)，成為本 行業(yè) 在全球范圍的翹楚。
德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在1986年曾提出“隱形冠軍”的概念。其大致有如下標(biāo)準(zhǔn)：在本 行業(yè) 處于數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先位置；在其專業(yè)領(lǐng)域鼎鼎有名，但不為大多數(shù)普通公眾所知曉。
極米科技，無疑是智能投影市場的“隱形冠軍”。
極米科技的實踐證明，“隱形冠軍”通過不斷創(chuàng)新和貼合市場需求，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的過程中，開拓全球市場。
不可否認(rèn)，在任何一個 行業(yè) ，“第一”永遠(yuǎn)是一種稀缺資源。對于我們來說，“隱形冠軍”也是一個值得尊敬的稱號。
赫爾曼·西蒙教授曾收集了全世界2734家隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，德國擁有1307家隱形冠軍，是全球擁有隱形冠軍數(shù)量最多的國家。美國有366家，日本有220家，而中國僅有68家。
縱觀歐美制造大國的發(fā)展道路，大型跨國公司表現(xiàn)令人艷羨，但不計其數(shù)的中小企業(yè)卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經(jīng)濟(jì)源動力的核心。
在德國350萬家企業(yè)中，隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業(yè)。它們產(chǎn)品精良，具有說一不二的定價權(quán)，在全球某一領(lǐng)域擁有最高的市場占有率，是某個細(xì)分領(lǐng)域的王者。約占德國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，貢獻(xiàn)了約一半以上經(jīng)濟(jì)增加值，承載了60%以上的就業(yè)，它們同樣是德國工業(yè)的中堅力量。
“產(chǎn)品聚焦、持續(xù)創(chuàng)新、貼近顧客”，這是赫爾曼·西蒙對中國“隱形冠軍”的建議，“專注于自己的核心競爭力，制造出世界一流的產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品賣給世界各地的用戶，這是隱形冠軍的兩大核心戰(zhàn)略?！爆F(xiàn)在看來，這個建議切中肯綮。
近年來，我國在高科技領(lǐng)域取得重大突破，但許多關(guān)鍵核心技術(shù)仍有短板。不掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，我國制造業(yè)發(fā)展就會始終處于被動、跟隨的狀態(tài)，很難成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還可能被長期鎖定在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的中低端。
貿(mào)易保護(hù)主義背景下，中國制造業(yè)首當(dāng)其沖，影響最深。國際貿(mào)易中圍繞高端制造業(yè)的博弈正在展開，我國制造業(yè)處于發(fā)展的重要?dú)v史關(guān)口，挑戰(zhàn)大，機(jī)遇也大。在復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境中，只有具備不可替代性，產(chǎn)品才具有核心競爭力，企業(yè)才能立于不敗之地。
無論是挑戰(zhàn)全球 行業(yè) 領(lǐng)先者，還是引領(lǐng) 行業(yè) 發(fā)展新趨勢，在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，中國需要更多像極米科技這樣的“隱形冠軍”、“大國工匠”——雖不廣為人知，但在全球客戶心目中、在創(chuàng)新鏈上具有不可替代的地位。
可以預(yù)見的是，當(dāng)更多類似極米的中國企業(yè)堅定走上核心技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，“中國制造”將真正升級為“中國智造”，而中國企業(yè)的各種顛覆性創(chuàng)新，也將成為惠及全球更多人的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)桿。
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