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世界冰箱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到中國領(lǐng)跑的時(shí)代

發(fā)布時(shí)間:2019-06-26 09:11:42

導(dǎo)語從100年前世界上第一臺(tái)真正意義上的電冰箱在美國誕生以來,全球冰箱 行業(yè) 先后經(jīng)歷了歐美時(shí)代與日韓時(shí)代。2000年以后,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,世界冰箱 行業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入中國時(shí)代。這不僅是因?yàn)橹袊圃炝耸澜缟辖叱傻谋?

從100年前世界上第一臺(tái)真正意義上的電冰箱在美國誕生以來,全球冰箱 行業(yè) 先后經(jīng)歷了“歐美時(shí)代與日韓時(shí)代”。2000年以后,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,世界冰箱 行業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入“中國時(shí)代”。這不僅是因?yàn)橹袊圃炝耸澜缟辖叱傻谋?,同時(shí)還有一個(gè)重要原因,以海爾為代表的冰箱企業(yè)已經(jīng)趕超了歐美日韓企業(yè),走上了世界冰箱金字塔頂端。

 

過去一臺(tái)歐美或者日韓品牌的冰箱,意味著品質(zhì)和科技感。但現(xiàn)在一提到冰箱諸如保鮮或者智能互聯(lián)等創(chuàng)新,大家不約而同的會(huì)想到海爾等中國品牌。

 

世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際發(fā)布2017年全球冰箱份額榜單,海爾冰箱以17.3%市場(chǎng)份連續(xù)十年蟬聯(lián)全球第一,海爾的市場(chǎng)份額約等于排在第二到第四的LG(6.9%)、三星(6.1%)以及惠而浦(4.6%)份額之和,巨大的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì),證明了海爾冰箱已經(jīng)成為世界冰箱產(chǎn)業(yè)能夠帶動(dòng)節(jié)奏的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,世界冰箱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了海爾領(lǐng)跑的“中國時(shí)代”。

 

海爾領(lǐng)跑世界冰箱 行業(yè)

 

雖然美國是冰箱的發(fā)源地,曾是 行業(yè) 的“高端”代言人,孕育過曾經(jīng)的 行業(yè) 第一品牌,以厚重的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)知名于世。但自金融危機(jī)后,美系冰箱品牌由于創(chuàng)新空間有限,產(chǎn)品陣營再難突破,這使得其冰箱產(chǎn)品中低端品牌形象固化,直接束縛了其向中高端陣營進(jìn)階的步伐,導(dǎo)致其出現(xiàn)兩度退出中國的局面。

 

反觀海爾冰箱,在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮以及全球化戰(zhàn)略的支撐下,持續(xù)發(fā)力全球市場(chǎng)。與多數(shù)中國品牌走貼牌代工、出海創(chuàng)匯之路不同,海爾冰箱在走出去之初就確立了自主創(chuàng)牌的道路,進(jìn)而構(gòu)建了全球化體系。截至2017年,海爾冰箱已在全球建立起30個(gè)工廠,產(chǎn)能突破3000萬,居中國冰箱品牌第一,且產(chǎn)品走進(jìn)160多個(gè)國家,覆蓋5大洲。比如,海爾冰箱在印度地區(qū)推出的上冷藏、下冷凍的BM冰箱;在俄羅斯推出的四抽屜、2米高的冰箱等,都在全球市場(chǎng)取得了良好的口碑。

 

為什么海爾模式能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?

 

在冰箱的日本時(shí)代,冰箱還屬于相對(duì)稀缺的產(chǎn)品,并不是家家戶戶都有條件配備,因而用戶對(duì)冰箱的耐用性和可靠性特別關(guān)注,這就是當(dāng)時(shí)用戶切實(shí)的痛點(diǎn),而日本品牌則契合了這個(gè)痛點(diǎn),因而可以廣受歡迎。但是時(shí)過境遷,當(dāng)冰箱開始從“家庭大件”中淡出,變成日常消費(fèi)品之后,用戶的痛點(diǎn)開始逐漸轉(zhuǎn)移,再加上中國品牌的可靠性和耐用性也在不斷進(jìn)步,已經(jīng)和日本品牌不相伯仲。因此用戶的關(guān)注度已經(jīng)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)移,而轉(zhuǎn)移的角度則是以自我為中心——什么產(chǎn)品能滿足我對(duì)健康生活的需求,什么產(chǎn)品能滿足我的個(gè)性需求,我就選誰。在這種需求的促進(jìn)下,冰箱產(chǎn)業(yè)開始了快速迭代的過程,因?yàn)橛脩舻男枨笞兓瘯?huì)非??欤笠矔?huì)越來越高,一招鮮已然行不通了。

 

所以,在冰箱產(chǎn)業(yè)迭代加速周期,海爾的技術(shù)創(chuàng)新模式,更能及時(shí)滿足消費(fèi)者需求和解決消費(fèi)痛點(diǎn)。借助全球十大研發(fā)中心,海爾可以做到覆蓋全球用戶“痛點(diǎn)”的快速響應(yīng),這就是海爾的10+N模式。在這種模式下,即使一些用戶需求引發(fā)技術(shù)難題,海爾也能迅速破解,這和海爾在底層技術(shù)上的積淀和產(chǎn)品上的大膽創(chuàng)新分不開。而且,海爾旗下有六大品牌,可以完成全場(chǎng)景、精細(xì)化覆蓋,無論用戶需求屬于哪一個(gè)層次,都可以通過最終產(chǎn)品來滿足。海爾不僅作為世界冰箱 行業(yè) 的領(lǐng)跑者也還預(yù)示著中國工業(yè)體系將全面崛起。


 

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