2017年以來(lái)，全球輪胎及非輪胎 行業(yè) 逐漸走出下降通道，對(duì)橡膠機(jī)械需求增加，這使我國(guó)橡膠機(jī)械 行業(yè) 面臨發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，我國(guó)橡膠機(jī)械 行業(yè) 若要持續(xù)向好，則必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決自身質(zhì)量和品牌方面不平衡、不充分發(fā)展問(wèn)題。
下游 行業(yè) 對(duì)橡機(jī)提出新要求
近3年來(lái)，隨著我國(guó)輪胎等橡膠制品 行業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)橡膠機(jī)械提出了更高要求，突出表現(xiàn)在三方面：一是質(zhì)量要求高，二是智能化程度要求高，三是節(jié)能環(huán)保要求高。同時(shí)，下游 行業(yè) 的需求特點(diǎn)也有所變化，體現(xiàn)在國(guó)外項(xiàng)目多、非輪胎橡膠制品項(xiàng)目多、需求批量小。
這對(duì)橡機(jī) 行業(yè) 既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國(guó)橡膠機(jī)械 行業(yè) 已經(jīng)走出了社會(huì)生產(chǎn)不能滿(mǎn)足下游需求的階段，面對(duì)機(jī)遇，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、叫響產(chǎn)品品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際知名橡機(jī)企業(yè)“爭(zhēng)金奪銀”。質(zhì)量和品牌成為我國(guó)橡機(jī) 行業(yè) 目前的聚焦點(diǎn)，也是我國(guó)橡機(jī) 行業(yè) 發(fā)展必須解決的問(wèn)題。
近年來(lái)，我國(guó)橡膠機(jī)械進(jìn)口出現(xiàn)大幅反彈，同時(shí)國(guó)外品牌橡機(jī)企業(yè)在我國(guó)也得到較快發(fā)展，如日本三菱重工常州工廠硫化機(jī)產(chǎn)能超過(guò)300臺(tái)，日本神戶(hù)制鋼在我國(guó)每年銷(xiāo)售幾十臺(tái)密煉機(jī)，荷蘭VMI在我國(guó)每年銷(xiāo)售50～60臺(tái)成型機(jī)。
我國(guó)輪胎 行業(yè) 的整體實(shí)力和水平已經(jīng)全面提高，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)橡機(jī)的要求更高，選用進(jìn)口設(shè)備理所應(yīng)當(dāng)。雖然國(guó)外的設(shè)備比較貴，但穩(wěn)定性高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更好。雖然表面上看近年來(lái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備有創(chuàng)新、有發(fā)展，但是產(chǎn)品質(zhì)量尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性方面并沒(méi)有太大提高，有些設(shè)備甚至還落后了。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量與品牌又是相輔相成、相得益彰的關(guān)系。沒(méi)有好的質(zhì)量和品牌，我國(guó)橡機(jī)產(chǎn)品就很難被跨國(guó)輪胎公司認(rèn)可，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就成為一句空話(huà)。
橡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亮點(diǎn)不少
我國(guó)一些橡機(jī)企業(yè)把質(zhì)量、品牌提升作為當(dāng)務(wù)之急，出現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，值得相互借鑒。
比如桂林中昊力創(chuàng)機(jī)電設(shè)備有限公司注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，把國(guó)內(nèi)外高端客戶(hù)的要求納入產(chǎn)品規(guī)范，普及到每一個(gè)產(chǎn)品中。今年前8個(gè)月，該公司與客戶(hù)新簽19條裁斷生產(chǎn)線(xiàn)，其中12條生產(chǎn)線(xiàn)出口，產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品之一。
天津賽象科技股份有限公司2012年被認(rèn)定為國(guó)家第一批“工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)”后，突出品牌組合戰(zhàn)略，著力構(gòu)建品牌創(chuàng)建體系，不斷深化品牌內(nèi)涵，在海外市場(chǎng)大力宣傳“TST”商標(biāo)，逐步培育和形成了具有賽象特色的橡機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)品牌。
桂林橡膠機(jī)械有限公司在克勞斯瑪菲公司專(zhuān)家的指導(dǎo)下，將德國(guó)“工匠”精神和日本“6S”相結(jié)合，在設(shè)計(jì)、組裝等多方面進(jìn)行優(yōu)化，在品質(zhì)提升、加工優(yōu)化等方面跨上了新臺(tái)階。
軟控股份在傳統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、高穩(wěn)定性和可維護(hù)性上創(chuàng)新，融入“智能”及“集成”創(chuàng)新，打造世界級(jí)品牌，已發(fā)展成為全球第二大橡膠機(jī)械制造商。
持續(xù)向好需要質(zhì)量和品牌支撐
我國(guó)橡機(jī) 行業(yè) 面臨五大機(jī)遇和六大挑戰(zhàn)。五大機(jī)遇包括：國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇、環(huán)保治理機(jī)遇、輪胎 行業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇、智能化機(jī)遇、世界輪胎巨頭全球采購(gòu)機(jī)遇。
面臨的六大挑戰(zhàn)包括：輪胎 行業(yè) 微增長(zhǎng)和去產(chǎn)能化、橡機(jī)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、產(chǎn)品穩(wěn)定性及自動(dòng)化程度低、世界品牌橡機(jī)供應(yīng)商獨(dú)資或合資工廠發(fā)展迅速、世界輪胎制造技術(shù)突破性革命影響橡膠機(jī)械需求、印度等國(guó)家對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械反傾銷(xiāo)。
為此，橡機(jī)
行業(yè)
必須在5個(gè)方面下足功夫。
一是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力淘汰落后和高耗能橡機(jī)設(shè)備，對(duì)第一代子午線(xiàn)輪胎設(shè)備升級(jí)改造，用新型全自動(dòng)設(shè)備配裝輪胎
行業(yè)
，尤其要以高端設(shè)備占據(jù)主導(dǎo)地位，達(dá)到環(huán)保節(jié)能、高效安全的目的。
二是培養(yǎng)“工匠”精神，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，并將先進(jìn)技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，產(chǎn)品要做到第1臺(tái)與第100臺(tái)一樣。
三是提高橡機(jī)設(shè)備自動(dòng)化控制水平，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決自動(dòng)化孤島問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的統(tǒng)一信息采集和處理。
四是實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)與世界全面接軌，爭(zhēng)取更多的商機(jī)。
五是把握“一帶一路”機(jī)遇，加速開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，樹(shù)立全球大市場(chǎng)觀念，并培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，真正走出去，發(fā)展成為跨國(guó)型企業(yè)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。
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