歲末寒冬，中國科技界又迎來一則喜訊，最新發(fā)布的一則全球服務(wù)器市場報(bào)告顯示，在今年第三季度，中國的服務(wù)器 行業(yè) 巨頭浪潮集團(tuán)一舉坐上了全球云服務(wù)器市場的頭把交椅，而美國的傳統(tǒng)“名將”惠普和戴爾EMC則屈尊其后，位居第二、第三。消息傳出后，媒體再一次將目光聚焦到這個(gè)領(lǐng)域。
對(duì)于服務(wù)器，普通民眾可能比較陌生，不過在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)火熱的當(dāng)下，幾乎沒有一個(gè) 行業(yè) 能夠離得了服務(wù)器，以近些年最為流行的網(wǎng)購、共享單車、高鐵、移動(dòng)支付等中國“新四大發(fā)明”為例，其背后都離不開數(shù)據(jù)中心作支撐。而數(shù)據(jù)中心的核心設(shè)備，就是服務(wù)器。
在過去傳統(tǒng)服務(wù)器的國際競爭舞臺(tái)上，中國多扮演著追跑者的角色，今天，這種局面逐漸改觀。以傳統(tǒng)的X86服務(wù)器為例，今年全球出貨量的頭兩名，是美國的戴爾EMC和惠普，中國的浪潮位居第三。尤其是在勢頭正猛的新型服務(wù)器即云服務(wù)器領(lǐng)域，后者摘下了桂冠。
這又是一次彎道超車式的勝利？
在接受中國青年報(bào)·中青在線記者采訪時(shí)，浪潮集團(tuán)副總裁胡雷鈞說，“我們只能少走彎路，卻很難彎道超車，如果大家都走在一條路上，你走的距離總是少不了，該過的坑少不了。當(dāng)然，如果在戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)，提前投入，就有可能在某些領(lǐng)域取得先機(jī)。”
在他看來，這一次浪潮之所以能夠拔得頭籌，就和他們在戰(zhàn)略上嗅得先機(jī)提前布局，并敢于花大力氣、持續(xù)投入科技研發(fā)不無關(guān)系。
國際知名數(shù)據(jù)公司IDC對(duì)人類的信息技術(shù)平臺(tái)有一個(gè)三代的劃分，第一代是1960至1980年代的大型機(jī)主機(jī)，第二代是1980至2010年代中期的PC與互聯(lián)網(wǎng)，而第三代的就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端以及物聯(lián)網(wǎng)。
眼下，這一代技術(shù)平臺(tái)正在全方位改變著人類社會(huì)，比如，大數(shù)據(jù)讓人類獲得了從數(shù)據(jù)中獲取信息和智能的能力；物聯(lián)網(wǎng)將互聯(lián)網(wǎng)從人的世界擴(kuò)展到物理世界；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端實(shí)現(xiàn)了從固網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)的升級(jí)；云計(jì)算則是最為核心的變革，讓數(shù)據(jù)中心資源化、服務(wù)化，大幅度降低社會(huì)計(jì)算成本。
而伴隨著云計(jì)算的發(fā)展，越來越多的企業(yè)和政府開始將業(yè)務(wù)從自建自用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，遷移到云計(jì)算運(yùn)營商的云數(shù)據(jù)中心。與此同時(shí)，由于視頻直播、移動(dòng)社交等新業(yè)務(wù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商也在快速擴(kuò)大云計(jì)算數(shù)據(jù)中心規(guī)模。
云服務(wù)器應(yīng)運(yùn)而生。
這種新型服務(wù)器的一大特點(diǎn)即可以實(shí)現(xiàn)資源的“池化”，把計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)變成公共的資源，就像水、電一樣，需要的多一些，就多給一些；不想多要，就回收做資源池，分給其他人。如此，可根據(jù)用戶的應(yīng)用增長和差異化資源的需求，進(jìn)行靈活調(diào)配。
胡雷鈞說，這種服務(wù)器還具有高密度、低能耗等特點(diǎn)。未來的云計(jì)算中心將越來越大，機(jī)房空間捉襟見肘，如何在有限空間容納更多的計(jì)算節(jié)點(diǎn)和資源是發(fā)展關(guān)鍵。此外，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營成本中將近75%是能源成本，能耗的降低對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營而言是至關(guān)重要的工作，而云計(jì)算服務(wù)器則是能耗的核心。
這就對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)器在形態(tài)與創(chuàng)新層面帶來直接挑戰(zhàn)。
早在10年前，胡雷鈞所在的團(tuán)隊(duì)就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“服務(wù)器市場未來的集中度越來越高，這就意味著用戶在定制化方面的需求越來越多，只要一個(gè)應(yīng)用規(guī)模達(dá)到一定程度，就必然有各種各樣的定制化需求”。
于是，他們探索出了JDM （聯(lián)合開發(fā)）業(yè)務(wù)模式，即以浪潮與用戶產(chǎn)業(yè)鏈的融合為基礎(chǔ)，提供從需求、研發(fā)、生產(chǎn)、供貨到實(shí)施運(yùn)維等全業(yè)務(wù)鏈條的服務(wù)，從而最大程度地提高云數(shù)據(jù)中心的靈活性和投資回報(bào)率。
更為重要的是科技上持續(xù)投入。2010年，胡雷鈞的浪潮團(tuán)隊(duì)開發(fā)了第一代整機(jī)柜服務(wù)器產(chǎn)品，此后7年，該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了5次升級(jí)?；谠摦a(chǎn)品，他們還提出針對(duì)人工智能、溫冷熱數(shù)據(jù)一體化存儲(chǔ)管理、搜索、大數(shù)據(jù)的一系列解決方案。
胡雷鈞說，這種投入不只是體系結(jié)構(gòu)層面上的，還具體到芯片層面，這就意味著，浪潮團(tuán)隊(duì)可以更深入地理解市面上有關(guān)芯片端的技術(shù)，以及不同應(yīng)用的價(jià)值 分析 。
“這當(dāng)然花費(fèi)不少，尤其是放在當(dāng)時(shí)看是比較大的投入，所以某種程度上說，那時(shí)候就是一種‘賭’！”胡雷鈞說。
如今來看，他們賭對(duì)了方向。
根據(jù)全球知名IT 研究 與顧問咨詢商Gartner數(shù)據(jù)， 2017年第三季度，全球整體市場顯示出更強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢，增速為5.1%，復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿碜栽朴?jì)算運(yùn)營商在數(shù)據(jù)中心方面的投資，云服務(wù)器銷量同比增長了26.9%，絕對(duì)增量達(dá)19.7萬臺(tái)。而傳統(tǒng)服務(wù)器則出現(xiàn)全面萎縮。
具體到中國服務(wù)器市場，目前70%以上的市場份額來自中國企業(yè)——中國服務(wù)器市場的競爭格局正在被改變。
如果這種發(fā)展趨勢不變，中國在全球市場的優(yōu)勢或許還將不斷強(qiáng)化。來自Gartner的數(shù)據(jù)還提到，全球多節(jié)點(diǎn)服務(wù)器還將保持6.1%的復(fù)合增長率，兩倍于整體市場增速，該類服務(wù)器在北美市場的占比將在2021年達(dá)到45.4%。
從某種意義上來說，浪潮的成長就是中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的縮影。云計(jì)算變革大潮中，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)正在實(shí)現(xiàn)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而通過探究浪潮這支隊(duì)伍，或許可以一瞥中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的升級(jí)路徑——持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是核心，而業(yè)務(wù)模式持續(xù)變革，則是培育創(chuàng)新能力的最佳土壤。
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