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誰(shuí)將打響美發(fā)行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)第一槍

發(fā)布時(shí)間:2019-06-26 09:08:52

導(dǎo)語(yǔ) 日前,國(guó)內(nèi)快剪 行業(yè) 領(lǐng)航品牌浙江快發(fā)科技(以下簡(jiǎn)稱(chēng)快發(fā))在杭州舉行3周年慶典,并在慶典上發(fā)布多款智能設(shè)備,其中智能洗頭機(jī)的發(fā)布將徹底替代傳統(tǒng)人工,將人工從洗發(fā)中解放出來(lái)?! 〈饲?,快發(fā)曾先后推

        日前,國(guó)內(nèi)快剪 行業(yè) 領(lǐng)航品牌浙江快發(fā)科技(以下簡(jiǎn)稱(chēng)快發(fā))在杭州舉行3周年慶典,并在慶典上發(fā)布多款智能設(shè)備,其中智能洗頭機(jī)的發(fā)布將徹底替代傳統(tǒng)人工,將人工從洗發(fā)中解放出來(lái)。

  此前,快發(fā)曾先后推出了智能售票機(jī)、售貨機(jī)、快剪專(zhuān)屬成套設(shè)備、快速自動(dòng)洗頭機(jī)、自助頭發(fā)檢測(cè)儀等一系列智能化設(shè)備。

  這陸陸續(xù)續(xù)的發(fā)展中,為何技術(shù)戰(zhàn)越來(lái)越激烈?

  毫無(wú)疑問(wèn),美發(fā) 行業(yè) 目前正在面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)。來(lái)自市場(chǎng)、消費(fèi)需求、 行業(yè) 自身弊端等多個(gè)方面的因素,促成了這一場(chǎng)變革,讓所有從業(yè)者都感到了發(fā)展壓力,從而謀求新的生機(jī)。然而,作為服務(wù) 行業(yè) 中典型的一個(gè)分支,在嘗試了各種創(chuàng)新和探索后,美發(fā) 行業(yè) 觸碰到了發(fā)展的臨界點(diǎn),探索到了 行業(yè) 最基本也是最重要的發(fā)展目標(biāo),不得不回歸服務(wù)的本質(zhì),著力提升消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)。

  “拼技術(shù)”戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)推進(jìn),是美發(fā) 行業(yè) 從傳統(tǒng)走向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),同時(shí)也暴露出了當(dāng)前美發(fā)市場(chǎng)三個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì),即:智能 自動(dòng)化 、 行業(yè) 集群化、 互聯(lián)網(wǎng) +平臺(tái)化。在此次快發(fā)三周年慶典會(huì)議上,快發(fā)董事長(zhǎng)李強(qiáng)就表示:“中國(guó)的美發(fā) 行業(yè) 的供給側(cè)改革時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!”他說(shuō),中國(guó)美發(fā) 行業(yè) 已經(jīng)到了不破不立的地步,而引入快剪理念,用技術(shù)來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)理念,正是理型類(lèi)需求井噴的結(jié)果使然。

  據(jù)李強(qiáng)介紹,截至目前快發(fā)的快剪連鎖門(mén)店數(shù)量總數(shù)已經(jīng)達(dá)到800家,三年服務(wù)人群累計(jì)超過(guò)2000萬(wàn)人次。“在過(guò)去的兩年中,快發(fā)更多地將注意力放在了如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)管理體系的進(jìn)行完善,如何通過(guò)智能機(jī)器人技術(shù)來(lái)提升門(mén)店效率和用戶體驗(yàn)。”李強(qiáng)把成績(jī)很大一部分都?xì)w功于公司智能化的設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù),這也就解釋了為什么快發(fā)會(huì)用長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間研發(fā)Smart Shop 5D門(mén)店智能管理系統(tǒng)。據(jù)了解這一系統(tǒng)可以省去20%以上的人力工資成本,間接提升20%以上的有效收入。

  放大集群效應(yīng),快發(fā)做第一個(gè)吃螃蟹的人

  全新的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。衡量美發(fā)品牌成功的標(biāo)準(zhǔn)不再是某一個(gè)門(mén)店的客源流量,而變成了整個(gè)門(mén)店體系的全面發(fā)展,甚至是整個(gè) 行業(yè) 的整體進(jìn)步。很顯然,集群效應(yīng)強(qiáng)大的快剪更適合新的格局,而快發(fā)也是國(guó)內(nèi)快剪的領(lǐng)航者。

  據(jù)了解,從創(chuàng)建之日起,快發(fā)就 致力 于將快剪這一先進(jìn)的理念模式與中國(guó)美發(fā)市場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造中國(guó)式快剪。然而,要褪去模仿的外衣,消除國(guó)外快剪理念在中國(guó)市場(chǎng)中的“不良反應(yīng)”,李強(qiáng)認(rèn)為,智能化的管理模式會(huì)是突破點(diǎn)。為此,快發(fā)積極研發(fā)以門(mén)店自動(dòng)管理體系為代表的各種智能設(shè)備和系統(tǒng),甚至刻意延緩了發(fā)展的速度,就是希望為中國(guó)快剪市場(chǎng)儲(chǔ)備更大的發(fā)展力。

  有業(yè)界對(duì)于快發(fā)三周年會(huì)議給予了高度的評(píng)價(jià),稱(chēng)贊其不僅是技術(shù)的一次突破,同時(shí)也是國(guó)內(nèi)美發(fā) 行業(yè) 新舊時(shí)代交替的分水嶺。未來(lái),以快發(fā)為代表的快剪 行業(yè) 或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)的美發(fā)模式,為消費(fèi)者帶來(lái)智能化、簡(jiǎn)潔化、高體驗(yàn)高性價(jià)比的服務(wù)。

  在此之前,快發(fā)要做的,除了擴(kuò)大輻射面、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向更高領(lǐng)域、更大 市場(chǎng)發(fā)展 之外;還有如何維護(hù)好自己在 行業(yè) 中的領(lǐng)軍地位,打好傳統(tǒng)美發(fā) 行業(yè) 向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型這一場(chǎng)硬仗。

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