對于KTV 行業(yè) 而言,眼下早已經(jīng)過了爆發(fā)性增長的成長期,取而代之的是 行業(yè) 發(fā)展的成熟期。在成熟階段,傳統(tǒng)KTV的經(jīng)營模式、思維模式一定程度上會發(fā)生顛覆與改變,轉(zhuǎn)型升級進入實質(zhì)落地,新形式、新趨勢、新發(fā)展將成KTV領(lǐng)域新常態(tài)。
KTV經(jīng)營不容樂觀
2015年以后,娛樂業(yè)的發(fā)展進入了一個全新的節(jié)點,傳統(tǒng)娛樂業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展和人們生活娛樂變動帶來的需求,傳統(tǒng)的非創(chuàng)新模式的娛樂業(yè)經(jīng)營受到了很大的阻礙,再加上近幾年來互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴的發(fā)展,整個社會的方方面面都被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴席卷,娛樂業(yè)也難以幸免,互聯(lián)網(wǎng)下創(chuàng)新模式的不斷推陳出新對傳統(tǒng)的娛樂業(yè)模式造成了非常大的沖擊,傳統(tǒng)娛樂 行業(yè) 經(jīng)營陷入了非常大的困境,其中又以KTV最為典型。
娛樂業(yè)經(jīng)營陷入困境,可從其利潤增長加以佐證。據(jù)統(tǒng)計,2015年上半年,娛樂業(yè)的利潤增長達(dá)到50.6%,但到2016年上半年, 行業(yè) 利潤增長大幅跌至14.3%。經(jīng)過洗牌調(diào)整,才在今年一季度恢復(fù)至123.7%。
KTV作為娛樂業(yè)的重要組成部分,在娛樂業(yè)整體經(jīng)營狀況不佳背景下,其發(fā)展同樣處于不利地位。例如,在KTV市場均價變動中, 行業(yè) 價格跌跌不休,已從2014年的141元/小時左右跌至85元/小時。
按照當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢,未來幾年,KTV 行業(yè) 或繼續(xù)保持波動趨勢。預(yù)計今年,KTV 行業(yè) 市場規(guī)模達(dá)到851億元左右,隨后緩慢增長,到2022年市場規(guī)模有望增至877億元,市場前景不甚樂觀。
KTV發(fā)展新態(tài)勢
當(dāng)下的KTV 行業(yè) 已經(jīng)進入 行業(yè) 發(fā)展的成熟期,而進入成熟期的 行業(yè) 的一大特點就是轉(zhuǎn)型升級,包括跨界整合泛娛樂、新技術(shù)的融入、新思維新理念的融入。簡而言之,隨著消費的升級及消費者的迭代,KTV經(jīng)營者要突破傳統(tǒng),敢于進行模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。
除了轉(zhuǎn)型升級,KTV 行業(yè) 還將向兩個極端發(fā)展:一個極端是小型化、精致化、低成本的KTV店,靠便利的交通、良好的服務(wù)、較低的價格,滿足消費者唱歌休閑的基本需求;另一個極端就是滿足顧客個性化的需求,提供高規(guī)格的私人定制化品質(zhì)店。
此外,未來的KTV競爭也將直接表現(xiàn)為品牌之間競爭,品牌體現(xiàn)了KTV對于自身的定位,及其核心的經(jīng)營理念和運營思路。同時,KTV會逐步回歸服務(wù)本質(zhì),憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品和卓越的服務(wù),真正贏得客戶和市場。
在產(chǎn)品上,智慧KTV將逐漸普及,擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),通過線上線下的融合管控,精準(zhǔn)掌控消費者大數(shù)據(jù),提升企業(yè)競爭力。另外,特色主題房的發(fā)展更加如火如荼,KTV市場也將會進一步被分化。
在渠道上,團購逐漸退出舞臺,轉(zhuǎn)而尋求自身渠道。原因主要在于物業(yè)、人工成本的上漲與團購的低價之間的矛盾愈發(fā)激烈,迫使KTV開始尋求解決之道,轉(zhuǎn)而尋求提升KTV價值。
在地區(qū)方面,一線城市的量販KTV已經(jīng)進入成熟的發(fā)展時期,但對于周邊,三四線城市的KTV還是比較老套,盈利的模式、裝修的風(fēng)格、KTV的管理,都非常的滯后。相比一二線城市,三四線城市的文化娛樂市場有廣闊的空間及潛力,KTV未來將重點布局三四線城市。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè) 研究 院
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