在2000初到之后的十年左右，我國(guó)化肥 行業(yè) 在國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策的扶持之下，新增產(chǎn)能大量增加直至到嚴(yán)重過剩的地步。2013年之后國(guó)家開始在電價(jià)、運(yùn)輸、原料等方面的優(yōu)惠逐漸減弱，直至目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)完全取消。交由市場(chǎng)后的化肥 行業(yè) ，雖然成本增加，但對(duì)于部分化肥產(chǎn)品而言實(shí)際成本的增幅是微弱的，且化肥市場(chǎng)有了漲價(jià)的支撐，無形中形成了“鯰魚效應(yīng)”，對(duì)于盤活低迷的市場(chǎng)行情起到了積極的作用。
“農(nóng)資電商”并非近幾年才有的新型銷售渠道，早在前幾年便已經(jīng)在一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行了推廣，只是在近幾年化肥產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改革浪潮中，“電商”的優(yōu)勢(shì)又被強(qiáng)調(diào)，政府主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”亦將其推到了輿論的風(fēng)口浪尖。目前“農(nóng)資電商”在發(fā)展中仍舊阻力重重，唱衰生不斷，中宇資訊認(rèn)為，站在 行業(yè) 前行的高度來看，“電商”的可持續(xù)性發(fā)展無疑是順勢(shì)而為并非為變而變。銷量和服務(wù)始終是阻止其前行的兩大“軟肋”，資源共享、抱團(tuán)取暖或許可以改變各電商平臺(tái)單打獨(dú)斗的局面，瓶頸終究會(huì)被突破，道路雖曲折，前途一定是光明的。
2017年“史上最嚴(yán)”環(huán)保檢查來襲，倒逼生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，部分中小企業(yè)在前期改革中已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)，再加上環(huán)保的重錘，落后產(chǎn)能正逐步退出市場(chǎng)。但也有規(guī)模企業(yè)繼續(xù)投資新產(chǎn)能上馬，如江蘇龍騰、河南心連心等。中宇資訊認(rèn)為，產(chǎn)能向資源地和需求地集中，對(duì)市場(chǎng)的資源配置重新優(yōu)化起到了積極作用，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于市場(chǎng)的持續(xù)性發(fā)展。
“到2020年實(shí)現(xiàn)化肥用量的零增長(zhǎng)”的行動(dòng)方案出臺(tái)之后，各種綠色環(huán)保的新型肥料、有機(jī)肥如后春筍般層出不窮，但由于缺乏 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與監(jiān)管，其質(zhì)量參差不齊，甚至假冒偽產(chǎn)品橫行于市場(chǎng)，過于混亂的市場(chǎng)致使業(yè)內(nèi)對(duì)其喪失信心。從市場(chǎng)反饋來看，新型肥料使用量增速緩慢、推廣難度較大。中宇資訊認(rèn)為，目前大力度的環(huán)保檢查對(duì)新型肥料市場(chǎng)起到了一定優(yōu)勝劣汰的作用，為規(guī)范、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。目前市場(chǎng)亟需國(guó)家出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，市場(chǎng)秩序的建立需要一定的時(shí)間。
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