3月19日，小米集團發(fā)布了上市以來的首份年報。財報顯示，小米2018年實現(xiàn)總營收1749億元人民幣，同比增長52.6%，經調整利潤86億元人民幣，同比增長59.5%。總營收符合預期，凈利潤超市場預期。
年報發(fā)布的第二天，小米在香港舉辦了業(yè)績會，創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍親自講解小米2018年全年的業(yè)績。除了具體的業(yè)務表現(xiàn)，雷軍親自給這份財報劃了四個重點。
加強技術投入，小米是一家技術公司
對內，雷軍一直強調要用望遠鏡看創(chuàng)新，對外，雷軍則一直在向外界表明，小米是一家有著濃厚工程師文化的技術公司。技術實力如何體現(xiàn)？雷軍擺出了實際的數據。
過去三年，小米研發(fā)投入達111億。同時，不難看出小米對技術研發(fā)的投入力度正在逐年加強，僅2018年就投入了58億，相較上一年提高了83.3%。據業(yè)績會透露，2018年小米手機硬件研發(fā)團隊人員增加了2倍多，同時成立了相機部、預研部，不僅手機拍照取得了巨大進步，還攻克了5G手機、折疊屏手機的關鍵技術。
雷軍特別提到了相機拍照的提升。小米最新發(fā)布的旗艦手機小米9，在DXOMARK排名上占據了第四位，得分107全球第二。值得注意的是，排在小米9之前的產品，價格都比小米9貴出了兩三倍。業(yè)績會信息顯示，小米9上市后市場反應熱烈，導致供不應求，小米已改善產能，確保3月底小米9系列出貨量會達到150萬臺。
除此之外，雷軍還提到小米在AI技術的研發(fā)投入也顯露出了成果。據日經中文網統(tǒng)計，小米AI專利申請數量從全球第85位上升到第11位。
雷軍說：“研發(fā)意味著公司未來持續(xù)發(fā)展的后勁。“不久前，小米任命了崔寶秋為集團副總裁，兼任集團技術委員會主席。很顯然，未來小米還會進一步加大對研發(fā)的投入，管理好優(yōu)秀的工程師團隊，證明小米是一家真真正正的技術公司。
主動調整手機產品策略，持續(xù)強化中高端市場
財報顯示，2018年小米主動調整了產品策略，強化了中高端市場占比，并且在第四季度主動調整了產品發(fā)布節(jié)奏，順利在2019年推出小米、紅米Redmi品牌獨立的多品牌策略。
“去年，小米很重大的進展就是梳理了品牌結構，把紅米從小米品牌里分拆出來，更好地服務消費者。”雷軍解釋，小米定位中高端，專注極致體驗，Redmi專注高品質和極致性價比。此外，小米還擁有黑鯊、POCO和美圖三個垂直子品牌。
自從完成了品牌分拆，小米一共發(fā)出了6款手機，每一款都是各自賽道中目前最搶手的手機。其中Redmi Note7在開售不到一個月的時間里，出貨量超100萬臺。雷軍透露，預計3月底Redmi Note7全球供貨將會超過400萬。
值得一提的是，Redmi Note7代號“小金剛”，并且首次將 行業(yè) 質保期限提高了50%，長達18個月。雷軍表示，質量是小米過去幾年狠抓的一個關鍵點。去年小米不僅獲得了中國質量技術的最高獎項，同時手機中國區(qū)返修率下降了43.7%。“正是品質工作讓我們有了足夠的底氣和自信，推出了Redmi Note7這款產品。”
高品質也是對外界用“便宜沒發(fā)貨”攻擊小米的回應。業(yè)績會上，小米集團副總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰表示，Redmi“性價比之王”的稱號是建立在高品質基礎上的。“Redmi將專注電商，降低傳統(tǒng)營銷方式的渠道成本和市場費用的消費。”特別要指出的是，Redmi不止是要做千元機，還要做全階位段的手機，甚至是各種生態(tài)鏈產品。
兩天前，Redmi正式發(fā)布了兩款手機Redmi Note7 Pro和Redmi 7,以及Redmi無線藍牙耳機和Redmi波輪洗衣機。由此可見，小米的生態(tài)圈將會更加龐大。
“手機+AIoT”雙引擎
2019年，小米集團正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，AIoT業(yè)務成為集團核心業(yè)務之一。財報顯示，小米IoT與生活消費品業(yè)務保持高增速，全年收入438億，同比增長86.9%，其中，智能電視出貨量840萬，同比增長225.5%。小米琮開始向白電領域進軍，分別在2018年7月和12月推出了米家空調和米家互聯(lián)網洗烘一體機。
誠然，投資者關心具體的出貨量及收入，但是雷軍的重點是IoT平臺和人工智能小愛同學。他特別提到了以下幾組數據：
截至2018年12月31日，IoT平臺已鏈接的IoT設備數（不包括智能手機和筆記本電腦）約1.51億，同比增長193.2%，環(huán)比增長14.7%；
擁有5個以上小米IoT設備（不包括智能手機和筆記本電腦）的用戶數約230萬，同比增長109.1%，環(huán)比增長16.2%；
小愛音箱累積出貨900萬臺，小愛同學月活躍用戶數達3880萬臺。
雷軍解釋，設備接入數和擁有5個以上IoT設備用戶數的增長，證明小米IoT的互聯(lián)互通性越來越強，用戶會一件接一件地購買，整個小米生態(tài)系統(tǒng)會全部拉動起來。最重要的是，小米AIoT形成了正循環(huán)。雷軍說：“人工智能最關鍵的核心是要有人用，人工智能是用得人越多，系統(tǒng)就越強大。”
此前，雷軍表示小米發(fā)展AIoT有獨特的優(yōu)勢，小米IoT能夠為AI提供應用場景、用戶、流量和數據，AI則可以為小米的硬件和互聯(lián)網服務全面賦能，幫助公司在未來的發(fā)展中擁有強大的競爭力和新的增長點。目前看來，這一模式正在成為現(xiàn)實。
組織架構調整
上市之后，小米的一大動作就是優(yōu)化組織結構。雷軍說，小米很重大的一個進展就是梳理了組織結構，為小米的長遠發(fā)展做好了制度準備。
從9月份開始，小米做了一系列組織結構調整，但在背后自有其邏輯。雷軍在業(yè)績會上親自解說，最重要的調整有四個方面。
第一，是以技術為中心，進一步強化了技術。這方面的成立了技術委員會，并下設了AIoT戰(zhàn)略委員會。不僅要招募和管理好技術團隊，還顯示了All in AIoT的決心。
第二，強化總部管理職能。小米在9月份成立了組織部和參謀部，為各條戰(zhàn)線提供強有力的組織保障和管理護航。
第三，梳理了業(yè)務結構，提撥了年輕干部。從去年9月到今年2月，小米陸續(xù)將生態(tài)鏈、互聯(lián)網、人工智能及云平臺、金融相關業(yè)務，重組為了16個新的業(yè)務部。與此同時，一大批年輕干部走上了前線，小米不遺余力地拓寬著人才選拔的蓄水池。
第四，優(yōu)化了區(qū)域組織架構，主要是成立了中國區(qū)。小米按手機和IoT產品梳理了銷售和營銷團隊，進一步在中國區(qū)持續(xù)發(fā)力。
雷軍認為，正是做出了這一系列的調整，2019年以來小米的發(fā)展勢頭越來越猛?？梢姡M織建設已成為小米的戰(zhàn)略抓手，未來還將發(fā)揮更重要的作用。
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