近日有媒體報道，騰訊將投資巴西金融科技公司Nubank大約2億美元，并得到約5%的股份。其中9000萬美元作為資本投資，另外準備花費9000萬美元從現(xiàn)股東手中收購部分股份。交易完成后，Nubank估值將達到40億美元。
這樁交易的主要目的可能不在于籌措資金。Nubank聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO David Velez接受采訪時表示，“Nubank并不需要額外的資金，今年二月在DST牽頭的一輪融資中籌集了1.5億美元，與騰訊的合作目的是了解中國金融市場的一切……以及在支付、消費貸款和機器學習等領(lǐng)域進一步發(fā)展。"
Nubank成長史
Nubank成立于2013年巴西圣保羅，主營業(yè)務(wù)是虛擬信用卡，產(chǎn)品有NuConta、Nubank Mastercard。只要基于手機APP，用戶便可進行凍結(jié)信用卡、限額或增加額度申請等操作，且不收取管理費、工本費。
公開資料顯示，Nubank此前已經(jīng)獲得了5輪融資。今年3月，Nubank獲得由DST Gobal領(lǐng)投的1.5億美元E輪融資，估值20億美元，晉級獨角獸。這也意味著，新一輪的騰訊投資使其估值在半年內(nèi)翻了一番。
David Vélez是一位36歲的哥倫比亞人，畢業(yè)于斯坦福大學金融學院。在創(chuàng)業(yè)之前，他就職于紅杉，負責紅杉在南美洲的投資，后來紅杉也成為Nubank的A輪投資方。據(jù)介紹，2013年正值美國金融科技創(chuàng)業(yè)的風口，投資經(jīng)歷也讓他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。選擇巴西是因為，巴西是拉美人口最多的國家，金融服務(wù)遠不夠成熟，利率高昂（據(jù)相關(guān)報道，當?shù)亟鹑跈C構(gòu)信用卡APR 400%，而Nubank年利率為145%），另外治安很差，銀行搶劫時常發(fā)生。Nubank便瞄準了巴西五大銀行之外的客群，大約為總?cè)丝诘?0%。
該公司稱，截至9月份，他們擁有500萬虛擬信用卡客戶，是巴西第六大信用卡發(fā)行商，約有250萬人擁有數(shù)字銀行賬戶。今年1月，Nubank還獲得了巴西央行的批準，得以向消費者提供貸款。而下一階段，Nubank準備發(fā)展借記卡、ATM取款業(yè)務(wù)。
值得關(guān)注的是，Nubank的主要目的可能不在于籌措資金。David Velez接受采訪時表示，“Nubank 并不需要額外的資金，今年二月在DST牽頭的一輪融資中籌集了1.5億美元，與騰訊的合作目的是了解中國金融市場的一切。"
從Nubank的業(yè)務(wù)布局不難看出，它的目標是打造全面的個人理財平臺。而當前巴西金融 行業(yè) 與數(shù)年前的中國有很不少共通之處，一方面是金融業(yè)固步自封，沒有創(chuàng)新的動力，另一方面是消費者體驗糟糕，包括前端體驗、利率、客戶服務(wù)等。
而經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，中國數(shù)字金融的發(fā)展取得了矚目的成就。騰訊依靠C端的場景和流量，成為金融科技的引領(lǐng)者之一。用Velez的話說，“希望吸取騰訊在中國教訓，將他們應(yīng)用到巴西市場。中國的科技公司幾乎制定了移動金融的發(fā)展指南。"
騰訊轉(zhuǎn)舵
近年來，騰訊海外投資動作頻頻。在金融科技領(lǐng)域，今年3月它與Allianz X共同投資了德國數(shù)字銀行N26 1.6億美元；就在前幾日，也有消息報道稱，騰訊聯(lián)合私募巨頭KKR斥資1.75億美元，收購菲律賓電信公司旗下金融科技公司Voyager Innovations股權(quán)，Voyager提供的服務(wù)包括電子支付、點對點付款、網(wǎng)貸以及信用評估。
騰訊在其他領(lǐng)域的投資也在遍地開花，近兩年的投資項目有如東南亞電商平臺 Lazada，免費音樂流媒體服務(wù)Joox，音樂社交軟件開發(fā)商Smule，印度尼西亞的摩托車網(wǎng)約車公司Go-Jek等。
騰訊投資管理合伙人之一的李朝暉曾如此闡述投資思路，據(jù)《商業(yè)周刊》今年8月報道，“我們只投和騰訊業(yè)務(wù)相關(guān)的，主要是消費互聯(lián)網(wǎng)。”他否認近期外界對于騰訊投資“正在從產(chǎn)品業(yè)務(wù)導向向投資科技方向轉(zhuǎn)變”的指摘，“騰訊投資對主營業(yè)務(wù)的貢獻是非常直接的，而且投資跟騰訊業(yè)務(wù)有非常強的協(xié)同和相互促進的關(guān)系。”
與投資思路成對比的是，隨著大環(huán)境的變化，包括國內(nèi)政策對于游戲 行業(yè) 的監(jiān)管，騰訊釋放了從To C向To B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的明顯信號。
9月30日，騰訊的內(nèi)部架構(gòu)進行了一次大調(diào)整，宣布成立兩大新事業(yè)群云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），并將原有的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群和網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群撤銷，整合成平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。原六大事業(yè)群變?yōu)槠叽笫聵I(yè)群。
“隨著互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，各行各業(yè)迎來更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級。在接下來的10年，整個社會將從消費互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所以，騰訊的使命也隨之發(fā)生變化，從作好連接轉(zhuǎn)到成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手。”騰訊總裁劉熾平表示。
金融 行業(yè) 也不例外，互聯(lián)網(wǎng)金融/金融科技公司都在競相發(fā)力B端。按照一些 行業(yè) 人士的說法，我們正處在互聯(lián)網(wǎng)金融向金融科技轉(zhuǎn)變的節(jié)點，科技與金融業(yè)務(wù)的融合越加深度。一位Fintech投資人對雷鋒網(wǎng)表示，其實金融科技一直都是2B的科技，連接虛擬場景，再連接C端需求，“2B最終2C，線上線下的B與C都在融合。”
騰訊金融業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程也是如此。最開始它以“微信紅包”帶動C端，從而撬起B(yǎng)端，沉淀數(shù)據(jù)和用戶；然后利用支付連接更多金融場景，個人金融理財平臺逐漸稱規(guī)模；現(xiàn)階段，隨著 行業(yè) 趨勢變化和監(jiān)管要求，騰訊也在推進與金融機構(gòu)的合作，輸出科技能力。
值得注意的是，業(yè)界關(guān)于騰訊的航向轉(zhuǎn)變的論調(diào)好像并沒有那么積極。有人認為，其欠缺金融基因，B端能力也不盡如人意，阿里及螞蟻金服更占據(jù)先機。蘇寧金融 研究 院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任薛洪言認為，總體來看，騰訊金融科技的科技能力在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，仍屬于應(yīng)用層面，側(cè)重于科技能力的場景連接和變現(xiàn)，有可能取得與游戲、廣告等業(yè)務(wù)同等的戰(zhàn)略地位，但不可能挑戰(zhàn)社交平臺至于騰訊的戰(zhàn)略重要性。
不過，大家都認可B端是一個廣闊的、無法一家獨大的市場。未來的發(fā)展還猶未可知。騰訊這次投資Nubank，除了全球戰(zhàn)略布局的需要、財務(wù)回報等因素外，如前文所提，為其提供“支付、消費貸款和機器學習等領(lǐng)域的發(fā)展支持”，這意味著，Nubank將成為騰訊金融科技業(yè)務(wù)、技術(shù)能力的一次試煉。
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