9月8日,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司(000002,SZ)召開2018年北方區(qū)域媒體交流會(huì),萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)郁亮在交流會(huì)上表示,萬(wàn)科最大的焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法,沒有現(xiàn)成的道路可以學(xué)習(xí)。同時(shí),面對(duì)養(yǎng)老、租賃、教育等業(yè)務(wù)出現(xiàn)的“倫理問(wèn)題”,郁亮呼吁應(yīng)建立倫理規(guī)范,使得社會(huì)所需要的業(yè)務(wù),能夠在正常的環(huán)境中健康地發(fā)展起來(lái)。
如何找到新的發(fā)展路徑是萬(wàn)科最大的焦慮
面對(duì)媒體提出的萬(wàn)科如何面對(duì)登頂后從“巔峰往下走”的問(wèn)題時(shí),郁亮稱,“ 行業(yè) 現(xiàn)在有很多不確定的情況, 行業(yè) 未來(lái)還有很大的發(fā)展空間和潛力”。
郁亮表示,“到珠峰是不是到頂了呢?珠峰難度不是最大的,有難度更大的山峰。因此不存在登頂?shù)膯?wèn)題。”
郁亮提到,今天的我們特別焦慮,在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法,沒有現(xiàn)成的道路可以學(xué)習(xí),這是萬(wàn)科最大的焦慮。
教育、養(yǎng)老、租賃都存在倫理問(wèn)題
郁亮的焦慮還來(lái)自于當(dāng)前企業(yè)面臨的“倫理”問(wèn)題。在郁亮看來(lái),公司發(fā)展到今天面對(duì)的不只是經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,更多的是倫理的問(wèn)題。萬(wàn)科從事的教育、養(yǎng)老、租賃現(xiàn)在都面臨這樣的局面。
在郁亮看來(lái),當(dāng)公司規(guī)模比較大的時(shí)候,如果小概率事件也導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)的話,就比較焦慮。比如養(yǎng)老業(yè)務(wù),萬(wàn)一有一個(gè)失誤造成安全問(wèn)題,萬(wàn)科如何免責(zé)?如果加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范裝了攝像頭,如何在隱私與免責(zé)之間找到答案?
他表示,面對(duì)上述問(wèn)題避之大吉或許是最好選擇,但對(duì)于一個(gè)還有點(diǎn)理想和情懷的公司來(lái)說(shuō),應(yīng)該 研究 ,如何與社會(huì)一起建立倫理規(guī)范,使得社會(huì)所需要的業(yè)務(wù)能夠在正常的環(huán)境中健康地發(fā)展起來(lái)。
郁亮呼吁,“中國(guó)企業(yè)遇到的新問(wèn)題需要社會(huì)各界達(dá)到共識(shí),可以讓企業(yè)為社會(huì)提供最好的方案和選擇。使得有良心的企業(yè)能夠長(zhǎng)久的做下去。作為商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),不是不賺錢,而是賺穩(wěn)定的錢。養(yǎng)老業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)本身是微利,不賺錢持續(xù)不下去,但也不是賺很多錢,毛利潤(rùn)很高那是不對(duì)的”。
萬(wàn)科組織架構(gòu)重建基本完成
近日,有媒體爆出萬(wàn)科調(diào)整總部組織架構(gòu),撤銷萬(wàn)科總部所有部門設(shè)置,成立三大中心:事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心。同時(shí),成立的三大中心均設(shè)置合伙人機(jī)制。
會(huì)上,郁亮表示,過(guò)去六年來(lái),從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織和人員的重建上,萬(wàn)科不斷地在進(jìn)行“五位一體”的變革。而事業(yè)合伙人制度和組織重建的落地是先業(yè)務(wù)后管理、先一線后總部。如今,萬(wàn)科事業(yè)合伙人機(jī)制調(diào)整到總部架構(gòu),說(shuō)明整個(gè)萬(wàn)科組織架構(gòu)重建基本完成。
在郁亮看來(lái),目前萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度進(jìn)入了0.998版本,之所以不提1.0版本,是因?yàn)橄M@個(gè)變革一直在路上,還能不斷改進(jìn)。未來(lái)會(huì)有很多細(xì)節(jié)需要修補(bǔ)。
自2014年以來(lái),萬(wàn)科從事業(yè)合伙人機(jī)制到正式推出事業(yè)合伙人綱領(lǐng),萬(wàn)科內(nèi)部已探索來(lái)事業(yè)合伙人持股、項(xiàng)目跟投、建立任務(wù)導(dǎo)向型組織、崗位責(zé)任工資等變革。
對(duì)于萬(wàn)科總部組織架構(gòu)的改造,郁亮指出,一是總部架構(gòu)扁平。二是要給員工復(fù)合增長(zhǎng)機(jī)會(huì),多做不同的崗位。三是部門多會(huì)有隔閡,撤掉部門成立三大中心信息共享減少隔閡。
郁亮表示,過(guò)去五六年,萬(wàn)科的節(jié)奏沒變過(guò),一直按照上面的節(jié)奏推進(jìn)。
網(wǎng)站地圖
- 單位信息
- 單位地址:北京市西城區(qū)國(guó)宏大廈23層
郵政編碼:100038
開戶銀行:北京建行萬(wàn)豐支行
銀行賬號(hào):1100 1042 4000 5300 0736
聯(lián) 系 人:李春風(fēng) 梁娜
聯(lián)系電話:010-65067990 65067996
圖文傳真:010-65066990
單位信箱:[email protected]
全國(guó)統(tǒng)一咨詢電話:4008790365
- 產(chǎn)品分類
- 煤炭
- 石油
- 天然氣
- 鐵礦
- 金屬礦
- 非金屬礦
- 農(nóng)副食品
- 食品
- 方便食品
- 調(diào)味品
- 飲料
- 酒類
- 煙草
- 紡織
- 服裝
- 鞋帽
- 皮革羽絨
- 木材
- 家具
- 造紙
- 紙制品
- 印刷
- 文體用品
- 玩具
- 石油加工
- 煉焦
- 化學(xué)原料
- 化肥
- 農(nóng)藥
- 涂料
- 合成材料
- 化學(xué)試劑
- 日化
- 化學(xué)藥品
- 中藥
- 獸藥
- 生物制藥
- 衛(wèi)生材料
- 化纖
- 橡膠
- 輪胎
- 塑料
- 非金屬
- 水泥
- 玻璃
- 陶瓷
- 耐火材料
- 鋼鐵
- 有色金屬
- 金屬制品
- 集裝箱
- 不銹鋼
- 通用設(shè)備
- 鍋爐
- 機(jī)床
- 軸承
- 齒輪
- 衡器
- 鋼鐵鑄件
- 專用設(shè)備
- 采礦設(shè)備
- 石油鉆采
- 工程機(jī)械
- 冶金設(shè)備
- 煉油設(shè)備
- 橡膠設(shè)備
- 塑料設(shè)備
- 模具
- 印刷設(shè)備
- 制藥設(shè)備
- 紡織機(jī)械
- 醫(yī)療器械
- 環(huán)保設(shè)備
- 交通運(yùn)輸
- 鐵路
- 汽車
- 摩托車
- 船舶
- 電氣
- 電機(jī)
- 輸配電
- 電線電纜
- 電池
- 照明器材
- 通信設(shè)備
- IT
- 電子元件
- 儀器儀表
- 光學(xué)儀器
- 眼鏡
- 工藝品
- 回收
- 電力
- 燃?xì)夤?yīng)
- 水務(wù)
- 汽車零部件
- 家電
- 相關(guān)文章
-
- 萬(wàn)科修改項(xiàng)目跟投制度 不再給員工配“杠桿”
- 萬(wàn)科養(yǎng)老首試醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
- 東航集團(tuán)與萬(wàn)科戰(zhàn)略合作 涉航空客運(yùn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域
- 萬(wàn)科與農(nóng)產(chǎn)品達(dá)成戰(zhàn)略合作 加快布局新零售業(yè)務(wù)
- 萬(wàn)科半年報(bào)凈利91.24億 預(yù)收款項(xiàng)卻減少99%以上
- 京東無(wú)人機(jī)開辟扶貧新路徑
- 新三板有34位董事長(zhǎng)離職
- 長(zhǎng)春公交集團(tuán)公司原黨委書記、董事長(zhǎng)崔樹森被審查
- 金立董事長(zhǎng)41.4%股權(quán)被凍結(jié) 回應(yīng)稱積極配合司法
- 皇庭國(guó)際稱董事長(zhǎng)正常履職 3個(gè)月前失聯(lián)被要求協(xié)助調(diào)查
關(guān)于我們
-
聯(lián)系我們
-
網(wǎng)站地圖
-
企業(yè)客戶
中經(jīng)市場(chǎng)研究網(wǎng) © 版權(quán)所有 北京中經(jīng)縱橫信息咨詢中心
相關(guān)搜索:可行性報(bào)告大綱,可研報(bào)告蓋章,可行性報(bào)告,可研報(bào)告,編寫可研報(bào)告,可行性報(bào)告內(nèi)容批復(fù),可行性分析怎么寫,可行性報(bào)告編寫,立項(xiàng)可行性報(bào)告
地址:北京市西城區(qū)木樨地北里國(guó)宏大廈23層
電話:010-65067990 65067996 傳真:010-65066990 信箱:
[email protected]
京ICP備07500824號(hào)
<script type="text/javascript">var _bdhmProtocol = (("https:" == document.location.protocol) ? " https://" : " http://");document.write(unescape("%3Cscript src='" + _bdhmProtocol + "#/h.js%3Fe88d53b3e2ff5ae56c49bd329126f0bf' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E"));</script>