餓了么投入阿里巴巴的懷抱之后，變動(dòng)似乎一刻都沒有停止過。
最新消息則是，餓了么原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵和康嘉退出，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成為新的股東，法定代表人變更為阿里方人員王磊。
對(duì)于上述消息，市場解讀為阿里巴巴入駐之后，“餓了么人事被架空”。對(duì)此，餓了么公關(guān)部負(fù)責(zé)人在朋友圈回應(yīng)稱，上述猜測“純屬無稽之談，股權(quán)變更只是阿里全資收購的一個(gè)正常步驟而已。”
事實(shí)上果真如此嗎？餓了么作為阿里巴巴布局新零售，發(fā)力本土生活服務(wù)平臺(tái)的重要一環(huán)，對(duì)阿里巴巴來說具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
并且阿里巴巴還試圖打通口碑網(wǎng)、盒馬鮮生以及餓了么來布局新零售。從現(xiàn)有的情況來看，全資收購餓了么，阿里巴巴副總裁王磊出任餓了么CEO，以及目前法定代表人變更和新股東入駐，似乎都在說明阿里巴巴在全盤接手餓了么，而與口碑網(wǎng)的進(jìn)一步融合似乎也呼之欲出。
對(duì)此，餓了么有關(guān)負(fù)責(zé)人在回應(yīng)記者時(shí)表示，“可以明確地說，沒有與口碑合并這個(gè)事情，并且從高管人員來看，原來餓了么的20名高管并沒有離職。”
邊緣化任職
2017年8月24日，餓了么正式宣布收購百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。按照當(dāng)時(shí)雙方的表述：百度外賣仍以獨(dú)立品牌和運(yùn)營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。
大半年之后的2018年4月2日，阿里巴巴宣布以95億美元估值全現(xiàn)金收購餓了么股份。隨即，在阿里巴巴收購餓了么十天之后，餓了么張旭豪轉(zhuǎn)而出任了百度外賣（北京小度信息科技有限公司）法人及執(zhí)行董事。
從邏輯上來看，百度外賣被餓了么收購，餓了么被阿里巴巴收購，原來餓了么的創(chuàng)始人卻跑到百度外賣當(dāng)起了法人和執(zhí)行董事。最為關(guān)鍵的是，百度外賣并入餓了么之后，還遭遇了餓了么的邊緣化對(duì)待，從目前的外賣市場格局來看，已然是餓了么與美團(tuán)外賣對(duì)抗，百度外賣已經(jīng)退場，這個(gè)信號(hào)已經(jīng)非常明顯了。
而從后續(xù)的發(fā)展來看，餓了么與百度外賣的整合也并未一帆風(fēng)順。此后，不斷有全國各地的代理商向北京百度大廈集結(jié)。這些代理商曾在百度外賣上投入巨資，但隨著百度外賣與餓了么合并，預(yù)期的盈利成為泡影，反而承受損失，最多以千萬元計(jì)。
餓了么與百度外賣合并之后，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)百度外賣的訂單量驟減，從平臺(tái)得到的支持越來越少，當(dāng)初承諾的“平等對(duì)待”也成空談。在他們看來，花費(fèi)資金、時(shí)間、精力等種種投入拓展起來的市場，被原來的對(duì)手輕易收割。
從目前事件的進(jìn)度來看，張旭豪帶領(lǐng)下的百度外賣與其代理商的這場糾紛問題還并未解決。
人事架空傳聞
如果說，張旭豪跑到百度外賣當(dāng)起了法人和執(zhí)行董事，還不能說明被架空的問題，那么，這一次似乎找到了鐵證。
8月2日，餓了么（上海拉扎斯信息科技有限公司）變更了其股權(quán)信息，餓了么原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵和康嘉退出，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成為新的股東。法定代表人也由原創(chuàng)始人張旭豪變更為王磊。
餓了么當(dāng)時(shí)對(duì)媒體回應(yīng)，張旭豪目前仍擔(dān)任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理。
“這個(gè)不是理所當(dāng)然、很自然的事情嗎，沒必要大驚小怪。”有資深互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士在與記者交流時(shí)表示，阿里巴巴全面接管餓了么，第一步就體現(xiàn)在人事上的調(diào)整架空，“一個(gè)可以佐證的消息是，原餓了么員工開始陸續(xù)離職。”
不過，餓了么有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)卻表示，至少從目前來看，餓了么方面留存的20名高管還并未離職，“仍正常向王磊匯報(bào)工作”。
否認(rèn)與口碑網(wǎng)合并
在王磊看來，阿里收購餓了么是基于三個(gè)理由，第一是本地生活對(duì)阿里是非常重要的入口。阿里從實(shí)物電商到數(shù)字電商（大文娛），再到本地服務(wù)電商，是一脈相承的事。阿里所有都圍繞消費(fèi)者和商戶的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，只是場景不停在變；第二是即時(shí)配送對(duì)阿里新零售來說是核心基礎(chǔ)設(shè)施；第三是高頻的支付場景，對(duì)阿里金融業(yè)務(wù)是支撐。
從上述表述來看，本地生活入口是排在第一位的，而阿里旗下已經(jīng)擁有的本地生活入口平臺(tái)是口碑網(wǎng)，口碑網(wǎng)的直接競爭對(duì)手是美團(tuán)，從口碑與美團(tuán)旗下的大眾點(diǎn)評(píng)的認(rèn)可度來看，差距還不是一點(diǎn)點(diǎn)。
有 分析 認(rèn)為，餓了么恰恰可以彌補(bǔ)這一缺陷，因此，在阿里的新零售整合中，口碑網(wǎng)、盒馬鮮生以及餓了么都是作為整體來提及，“此次餓了么原創(chuàng)始人張旭豪退出，以及餓了么法定代表人變更，似乎都在表明阿里巴巴的強(qiáng)勢(shì)接手，與口碑網(wǎng)的整合也似乎在情理之中。“
不過，餓了么方面似乎并不認(rèn)同此觀點(diǎn)，其有關(guān)負(fù)責(zé)人在回應(yīng)記者時(shí)，明確否認(rèn)了餓了么與口碑網(wǎng)合作的傳聞。
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