自從聚美優(yōu)品投資街電以來，圍繞這一投資所引發(fā)的爭議不斷。當聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐對街電這一項目胸有成竹時，聚美優(yōu)品2017年的財報卻顯示出街電的業(yè)績并不是那么好看。
2018年4月30日，聚美優(yōu)品發(fā)布2017年財報。財報顯示，聚美優(yōu)品電商業(yè)務營業(yè)利潤為9500萬元人民幣，聚美優(yōu)品全年凈利潤虧損3698萬人民幣，而上一年同期盈利為1.5億元人民幣。財報顯示，導致虧損的直接原因是街電虧損約1.33億人民幣。
對于街電的業(yè)績，聚美優(yōu)品表示，聚美集團投資并控股街電后，街電實現(xiàn)爆發(fā)式增長，占據 行業(yè) 龍頭位置，累計用戶突破6000萬，最高日訂單達120萬，覆蓋了200多座城市并在部分城市實現(xiàn)盈利。聚美優(yōu)品稱，目前街電穩(wěn)居支付寶線下支付訂單top 3，獲得了許多投資機構的關注。在聚美優(yōu)品認為，街電龐大的用戶群體蘊藏著巨大的商業(yè)價值。聚美優(yōu)品將街電視作聚美集團新零售布局的突出成果。
然而，財報中一個不容忽視的數(shù)據是，截止到2017年12月31日，街電貢獻了1%的收入和340%的凈虧損。在聚美優(yōu)品的回復中，所透露出來的是對街電的市場流量，以及街電的后期回報率、業(yè)務的增長性，而非財務絕對值。但是擺在街電面前一個重要的問題是街電的商業(yè)轉化率。
零售專家莊帥認為，共享充電寶有一定的市場需求和使用場景，但是能否規(guī)?；写炞C，因為用戶在共享充電寶的租用頁面停留時間較短，并且由于是短期場景化需求，所以品牌忠誠度較低，那么商業(yè)轉化難度加大。“另外鋪設成本和維護成本又過高，如果沒有清晰的盈利模式，隨著手機電池續(xù)航能力的提升，共享充電寶的業(yè)務需求會快速下降，也就是說盈利速度需要和電池續(xù)航技術提升速度賽跑，這對于平臺型的聚美來說是一個極大的考驗。”
2017年是聚美優(yōu)品私有化的落幕之年，雖然私有化以撤銷告終，但是經歷過股價斷崖式下跌、高管離職等風波之后的聚美優(yōu)品，交出的2017年的答卷，數(shù)據并不是那么好看。
財報顯示，2017年全年，聚美優(yōu)品營收58.17億元人民幣，而2016年營收為62.7億元人民幣，同比下降7.33%。2017年全年毛利潤約為12.9億元人民幣（毛利潤率22%），而2016年其毛利潤約為17.5元億人民幣（毛利潤率27%）。 分析 人士稱，營收下滑與其核心的電商業(yè)務低迷有關，這也與同業(yè)競爭、跨境電商受到嚴格監(jiān)管有關。電商業(yè)務能夠獲得9500萬的營業(yè)利潤，得益于聚美優(yōu)品對各項費用支出的縮減，包括廣告和行政支出。
聚美優(yōu)品的財報也顯示，在營收下降的同時，其活躍用戶也在下降。2017年聚美優(yōu)品擁有活躍用戶數(shù)量為1510萬人，而2015年、2016年這一數(shù)字分別為1610萬人、1540萬人。
聚美電商核心業(yè)務下滑有兩個方面的原因：一是綜合電商平臺加大垂直品類的投入和線下結合的發(fā)展；二是社交電商平臺興起。
因而聚美優(yōu)品用多元化來尋找出路。
投資街電、母嬰用品寶寶樹，投資影視成為聚美優(yōu)品多元化的重要組成部分。聚美優(yōu)品稱，截至2017年底，聚美優(yōu)品公司持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資共24億元，擁有豐厚的現(xiàn)金儲備，聚美上市體系已包含電商、街電、影視等多個業(yè)務板塊。陳歐曾經在采訪中公開談到，投資街電和影視是為了給聚美優(yōu)品獲取流量。根據最新的數(shù)據顯示，聚美優(yōu)品所投資的《溫暖的弦》開播一周的網播量突破十億，首播實時收視率排名第一，微博話題閱讀為13.5億。從流量角度來講，聚美優(yōu)品對街電和影視所報的預期達到了。
但是這些流量能否真正變現(xiàn)，為聚美優(yōu)品貢獻營收，目前是未知數(shù)。聚美優(yōu)品方面表示，影視的收入在2018年的財報中才能具體體現(xiàn)。莊帥認為，聚美現(xiàn)在看來不是要多元化，而是很有可能放棄電商業(yè)務進行全面轉型，如果是這種情況，那么整個核心團隊的更迭也是必然，雖然陳歐做電商也是從做游戲轉型而來，有過離開曾經熟悉業(yè)務領域再造輝煌的經歷，但是現(xiàn)在的市場環(huán)境隨著技術的變化和發(fā)展更加復雜，競爭也更加多元和分散，肯定要面臨巨大的挑戰(zhàn)，能否成功還不好確定。其次如何解決現(xiàn)有的股東權益也是聚美需要考慮的。
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