丹麥珠寶品牌潘多拉近期在泰國曼谷開設(shè)了新的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，一年前也在泰國北部建立了手工藝工廠，現(xiàn)在潘多拉將加大該地區(qū)的投資力度，確保這兩個(gè)工廠在2022年之前達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。
今年年初，潘多拉首席執(zhí)行官表示，潘多拉接下來將向全方位服務(wù)珠寶品牌發(fā)展?，F(xiàn)在來看，75%的營收都由經(jīng)典的串珠手鏈貢獻(xiàn)的，到2022年，潘多拉的目標(biāo)是串珠和其他首飾的銷量能夠各占到50%。
為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，潘多拉去年公布了一項(xiàng)90億泰銖(約合2.836億美元)的投資項(xiàng)目，計(jì)劃在五年時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大公司在泰國的生產(chǎn)能力。資料顯示，自1989年以來，潘多拉就開始在泰國生產(chǎn)制造產(chǎn)品。去年，他們?cè)谔﹪墓S共計(jì)生產(chǎn)了1.17億件首飾，26億件珠寶通過工廠工匠進(jìn)行了再加工，去年潘多拉增長(zhǎng)了15%，公司的目標(biāo)是在接下來的五年里，同比增長(zhǎng)率達(dá)到7%-10%。
在多年的籌備期后，潘多拉于去年3月在泰國北部的Lamphun省工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中落成了手工加工工廠，那里距離泰國第二大城市清邁僅45分鐘車程，Lamphun潘多拉工廠的副總裁兼總經(jīng)理Lars Nielsen曾為丹麥奢侈珠寶品牌Georg Jensen工作，他表示公司管理層正在需求“傳播風(fēng)險(xiǎn)”，在選定泰國Lamphun作為工廠產(chǎn)地之前，公司也曾考察過土耳其、俄羅斯甚至美國。
“在泰國中部，澇災(zāi)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，但在Lamphun就不會(huì)存在這樣的問題。”Nielsen表示，泰國政局則是另一個(gè)問題——黃衫軍在曼谷周圍，紅衫軍則聚集在北部，所以如若出現(xiàn)動(dòng)亂，兩個(gè)地點(diǎn)最多只會(huì)有一個(gè)受牽連。
Nielsen透露公司希望將生產(chǎn)周期從八周縮短到四周，盡管消費(fèi)者的喜好和需求可能會(huì)隨著趨勢(shì)而改變。潘多拉的曼谷工廠同樣也正在努力縮短工期，公司已經(jīng)決定利用創(chuàng)新珠寶研發(fā)科技，將每年發(fā)布7個(gè)產(chǎn)品系列增加至生產(chǎn)10條新產(chǎn)品線。
雖然去年銷售額上漲，但是財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年公司整體利潤下滑4.3%，至57.7億丹麥克朗，約合9.66億美元，銷售額增長(zhǎng)幅度也較上一財(cái)年的21%有所放緩。在珠寶市場(chǎng)普遍不景氣的大環(huán)境下，潘多拉的業(yè)績(jī)已經(jīng)高于市場(chǎng)平均水平，在全球市場(chǎng)中，中國地區(qū)的銷售額漲幅最大，猛增82%至2.62億美元。
只不過，從設(shè)計(jì)和材料來說，潘多拉并不算得上名貴珠寶，只是符合當(dāng)前消費(fèi)者追求個(gè)性的需求，但是中間市場(chǎng)的品牌定位也曾困擾過這家公司，2011年，潘多拉管理層將產(chǎn)品價(jià)格調(diào)高，向奢侈品領(lǐng)域靠攏，導(dǎo)致顧客大量減少，使得遭遇過比收入預(yù)期下跌30%的窘境。
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