4月11日，在出席博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)的中糧集團(tuán)黨組書記、董事長趙雙連表示，作為國企改革的重要試驗(yàn)田，中糧集團(tuán)的改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，2018年將以打造世界一流大糧商為目標(biāo)，深化探索國有資本投資公司試點(diǎn)“2.0模式”。
據(jù)介紹，在中糧的2.0版本改革方案中，將把國資委授權(quán)經(jīng)營的資本進(jìn)一步市場化，建立“投、融、整”資本運(yùn)作體系，推動(dòng)國有資本合理有效流動(dòng)，讓投資公司資本管理、配置和投資運(yùn)營功能真正落地，結(jié)合國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，把傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式升級為國有資本投資公司專業(yè)化商業(yè)模式。
實(shí)業(yè)是中央企業(yè)、也是國有企業(yè)的安身立命之本，圍繞主業(yè)發(fā)展實(shí)業(yè)，使主業(yè)的貢獻(xiàn)率、實(shí)業(yè)的實(shí)力進(jìn)一步提高和增強(qiáng)。趙雙連表示，把中央大政方針的重要舉措一項(xiàng)一項(xiàng)在原有基礎(chǔ)上更加落實(shí)到位，見到實(shí)效，就是要在聚焦糧油糖棉核心主業(yè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴(kuò)大農(nóng)糧版塊的規(guī)模，“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。中糧做大糧油板塊規(guī)模的目標(biāo)是到2020年，玉米經(jīng)營量3000萬噸、大豆2000萬噸、水稻1000萬噸、小麥1000萬噸、食糖500萬噸，國外一手糧源掌控能力5000萬噸。
2018年中糧計(jì)劃完善全球倉儲(chǔ)物流設(shè)施布局，加快國內(nèi)外一體化整合，通過股份制改革，以資本為紐帶拉動(dòng)發(fā)展，形成具有世界一流競爭力的主業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是整體上市，打造世界最大的農(nóng)糧企業(yè)。
作為重要微觀主體，中糧將混改作為組織形態(tài)、經(jīng)營體制的重要突破口。中糧集團(tuán)按照黨的十九大精神和2018年兩會(huì)精神的要求，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，推進(jìn)員工持股試點(diǎn)，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。在專業(yè)化公司層面，除承擔(dān)保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，食品、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對控股。在混改中，中糧堅(jiān)持“2+3>1”模式，即中糧以外的第二大股東和第三大股東股份之和超過第一大股東中糧集團(tuán)，防止“一股獨(dú)大”和“假混改”。
2018年中糧集團(tuán)旗下十八個(gè)專業(yè)化公司將全部完成股權(quán)多元化，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)聘用改革，落實(shí)市場化考核、完善市場化薪酬分配、市場化激勵(lì)約束機(jī)制，全面推進(jìn)契約化管理，為改革試點(diǎn)提供人才和制度保障。
趙雙連表示，中糧將堅(jiān)持改革開放、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，秉持自我革新的勇氣，以逢山開路，遇水架橋的精神，向頑瘴痼疾開刀，突破利益固化藩籬，將改革進(jìn)行到底，為中國經(jīng)濟(jì)“深水區(qū)”改革攻堅(jiān)提供經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的“中糧方案”。
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