怪獸飲料公司準(zhǔn)備給“魔爪”找個(gè)幫手,好一起從強(qiáng)敵紅牛手里奪下更多中國(guó)能量飲料的市場(chǎng)分額。
近日,怪獸飲料公司CEO在紐約舉行的投資者會(huì)議上表示,今年晚些時(shí)候,會(huì)在中國(guó)發(fā)布第二款產(chǎn)品,將擴(kuò)大貨架占有率和在中國(guó)的業(yè)務(wù)范圍。但他強(qiáng)調(diào)“這一切擴(kuò)張,是在確保核心的魔爪產(chǎn)品在中國(guó)已經(jīng)有了立足之地之后。”
創(chuàng)立于2002年的怪獸飲料公司,是美國(guó)第二大能量飲料公司,市場(chǎng)份額僅次于紅牛。在它此前進(jìn)入的韓國(guó)、日本等亞太地區(qū)的其它市場(chǎng),怪獸飲料的市場(chǎng)表現(xiàn)都很不錯(cuò)。在怪獸飲料執(zhí)行總裁看來,中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者也想要在能量飲料選擇中有一個(gè)美國(guó)品牌。
然而,“怪獸”商標(biāo)被其它公司搶注,只能以“魔爪”命名拳頭產(chǎn)品Monster的尷尬,令怪獸公司在中國(guó)市場(chǎng)的開端不那么美好。
2016年11月,怪獸飲料公司進(jìn)入中國(guó)。但早在2014年,曼斯特飲料有限公司的搶先注冊(cè)了“怪獸”商標(biāo),并生產(chǎn)了包裝和功能都與Monster近似的產(chǎn)品。
可口可樂是怪獸飲料公司的股東,依賴于前者在中國(guó)市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì),魔爪通過太古和中糧兩大裝瓶商實(shí)現(xiàn)了本地化生產(chǎn)。中糧旗下的中國(guó)食品從一開始就承擔(dān)了魔爪在中國(guó)的分銷,產(chǎn)品的鋪貨渠道正在不斷擴(kuò)大。
中國(guó)市場(chǎng)上,魔爪的打法非常實(shí)際,直接對(duì)標(biāo)紅牛。250ml的紅牛賣5.8元,330ml的魔爪就賣5元(以上均為電商價(jià)格),始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的量多一點(diǎn)、價(jià)格便宜一點(diǎn)。這和當(dāng)初瓶裝水市場(chǎng)怡泉追擊農(nóng)夫山泉的策略類似。
這種定價(jià)策略,也基于魔爪的產(chǎn)品定位。在怪獸飲料公司看來,魔爪想要爭(zhēng)取的年輕人,作為一款含氣的能量飲料,自己更符合年輕人想要的刺激口感,這也是它跟紅牛最大的差異,后者的消費(fèi)群年齡偏大。不過,考慮到消費(fèi)者的普遍適應(yīng)度,中國(guó)版的“魔爪”二氧化碳水平較美國(guó)版的要低一些。
為了擠占紅牛的市場(chǎng)份額,在貨架陳列上,怪獸飲料公司更愿意把魔爪放到紅牛旁邊,而不是跟可口可樂旗下的碳酸飲料為伍。這樣做,也有利于明確魔爪的產(chǎn)品屬性,讓它在能量飲料市場(chǎng)上跟紅牛建立強(qiáng)聯(lián)系,甚至能在有朝一日取代這個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。
怪獸公司甚至專門從美國(guó)派員工到了中國(guó),教育它在中國(guó)的分銷商應(yīng)該把魔爪放在能量飲料的貨架上。然而,在某些地方,魔爪依然被擺放在可口可樂或雪碧旁邊。
目前,中國(guó)能量飲料80%的市場(chǎng)仍然被紅牛牢牢占據(jù)。 紅牛外,怪獸飲料公司的對(duì)手還有樂虎、東鵬特飲等。
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