蘇寧正在加快社區(qū)便利店業(yè)態(tài)“蘇寧小店”的全國(guó)布局。
作為蘇寧在“社區(qū)O2O”領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，繼上周五開出上海首家門店后，1月26日，位于北京劉家窯橋東和西馬廠的兩家蘇寧小店也正式開業(yè)了。
蘇寧小店是蘇寧在“社區(qū)O2O”領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要通過“便利店+APP”模式為消費(fèi)者提供購(gòu)物、餐飲、閃送、社區(qū)生活等服務(wù)。以北京門店為例，線下以銷售便民商品為主，包括各類生鮮、休閑食品、酒水飲料、日用百貨等，消費(fèi)者可以在柜臺(tái)結(jié)賬，也可以通過蘇寧小店APP實(shí)現(xiàn)掃碼購(gòu)物、自助收銀；同時(shí)，店內(nèi)還設(shè)置了虛擬貨架，展示蘇寧易購(gòu)的線上產(chǎn)品，并設(shè)下單區(qū)，方便用戶購(gòu)買。在線上，消費(fèi)者可以通過蘇寧小店APP下單購(gòu)物，選擇兩公里范圍內(nèi)“一小時(shí)閃送”服務(wù)。此外，蘇寧小店還增加了早餐預(yù)定、社區(qū)生活服務(wù)社區(qū)服務(wù)，保潔、家庭維修。
不過，社區(qū)店并非蘇寧小店的唯一形態(tài)。根據(jù)不同的消費(fèi)場(chǎng)景，蘇寧小店已發(fā)展出了三種主要的店面模型：面向社區(qū)家庭的80-200㎡社區(qū)店、面向辦公室白領(lǐng)的60-200㎡的CBD店，及針對(duì)地鐵、學(xué)校、醫(yī)院等特定區(qū)域的20-200平米的大客流店。
不同類型店面的產(chǎn)品會(huì)做差異化處理，甚至?xí)M(jìn)第三方社會(huì)化資源進(jìn)行整合。舉例來說，社區(qū)店會(huì)突出生鮮和水果的提供，CBD店會(huì)加強(qiáng)熱食、方便速食產(chǎn)品，而揚(yáng)州富春包、肚子有料、一點(diǎn)點(diǎn)奶茶等餐飲品牌也將以合作方式整合進(jìn)適合的門店。
此外，蘇寧小店還想滿足一些及時(shí)性、碎片化需求，會(huì)在旗下推出無人貨架、自助售賣機(jī)，分別投放到白領(lǐng)辦公室以及商場(chǎng)、地鐵等大客流區(qū)。無人貨架和自助售賣機(jī)的SKU不多，主要用于獲客，配合便利店形態(tài)一起更快地輻射更多客戶。鮑俊偉說，蘇寧小店的目標(biāo)是達(dá)到兩倍坪效，線上線下訂單比例各占50%。
面對(duì)阿里、京東、大潤(rùn)發(fā)等零售商都紛紛布局便利店、日資便利店加速進(jìn)入內(nèi)陸市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，蘇寧必須抓緊時(shí)間占據(jù)更多網(wǎng)點(diǎn)。在目前已有30家門店的基礎(chǔ)上，趕在春節(jié)前要把門店總量增加到80家。2018年蘇寧小店設(shè)定了全國(guó)新開1500家門店、無人貨架5萬件、自助購(gòu)物機(jī)5000臺(tái)的計(jì)劃。在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來3年里，蘇寧小店的門店總數(shù)要達(dá)到5000余家。
為了提高擴(kuò)張效率，蘇寧小店會(huì)選擇自建、收購(gòu)、聯(lián)合三種發(fā)展模式，同時(shí)借力蘇寧體系中原有的線下商業(yè)資源。自建便利店會(huì)考慮依托傳統(tǒng)蘇寧店、恒大萬達(dá)等合作伙伴進(jìn)行選址；考慮收購(gòu)北上廣深的地方便利店、生鮮超市；進(jìn)行供應(yīng)鏈和物流的整合，此外也會(huì)與合作伙伴聯(lián)合投資、運(yùn)營(yíng)。
區(qū)別于國(guó)內(nèi)大型零售業(yè)態(tài)的疲軟不同，便利店業(yè)態(tài)正在成為線下零售業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)最猛、發(fā)展最被看好的領(lǐng)域之一。與其他入局者一樣，蘇寧也非?？春脟?guó)內(nèi)便利店市場(chǎng)的發(fā)展前景。
目前線下零售業(yè)態(tài)中，大型商超業(yè)態(tài)基本處于虧損狀態(tài)，盒馬鮮生、蘇鮮生等社區(qū)生鮮超市有一定發(fā)展生機(jī)和空間，而社區(qū)便利店業(yè)態(tài)的整體增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛。
《2017中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，2016年便利店 行業(yè) 增速達(dá)13%，市場(chǎng)規(guī)模超過1300億元，同時(shí)區(qū)域性明顯，全國(guó)性連鎖尚未出現(xiàn)。而招商證券的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)人均GDP達(dá)到2000-3000美元時(shí)，便利店業(yè)態(tài)處于導(dǎo)入期；當(dāng)人均GDP達(dá)5000美元時(shí)，便利店進(jìn)入快速成長(zhǎng)期；當(dāng)人均GDP達(dá)1萬美元時(shí)， 行業(yè) 將出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。按照我國(guó)目前約8000美金的人均GDP來看，便利店 行業(yè) 正處于高速發(fā)展期。
對(duì)蘇寧小店而言，這條快車道上已經(jīng)擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者。一方面，集中在京津、長(zhǎng)三角、珠三角和部分重點(diǎn)城市的羅森、7-11、全家等日資便利店，已經(jīng)積累了較高的知名度和口碑，并正在加快全國(guó)化布局，另一方面，其他零售巨頭的實(shí)力和擴(kuò)張速度也不容小覷。
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