從中國(guó)一重集團(tuán)有限公司獲悉，經(jīng)過(guò)中國(guó)一重全體干部職工一年來(lái)的不懈努力與奮斗，2017年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)訂貨122.5億元，同比增長(zhǎng)50.9%；回款120.7億元，同比增長(zhǎng)50.4%；營(yíng)業(yè)收入102.95億元，同比增長(zhǎng)221.27%；利潤(rùn)1.08億元，同比增利55.82億元，圓滿(mǎn)完成了2017年既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)，中國(guó)一重加快改革創(chuàng)新步伐，深化以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制，深挖市場(chǎng)需求及二次開(kāi)發(fā)，牢固樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)格局，主動(dòng)貼近市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)，2017年與44家中央企業(yè)及所屬企業(yè)建立溝通聯(lián)系，與鞍鋼、中鋼研等10余家大型企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有力地促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)工作的全面開(kāi)展。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)裝備制造向高端裝備制造升級(jí)、向制造服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，探索發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，以三項(xiàng)制度改革為“核心點(diǎn)”帶動(dòng)公司全面深化改革，改革工作取得顯著成效，完成了集團(tuán)公司改制工作，堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的選人用人機(jī)制，全員簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同，薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能五類(lèi)人員進(jìn)行傾斜，打通了營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)、技能四個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。
一年來(lái)，中國(guó)一重狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，大力推行“225”管理創(chuàng)新體系，把外部市場(chǎng)機(jī)制真正引入企業(yè)內(nèi)部，充分發(fā)揮研產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制作用，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題，有效提高了生產(chǎn)效率和實(shí)物產(chǎn)出；成立了內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)組，形成了標(biāo)準(zhǔn)成本體系；推動(dòng)全員預(yù)算向縱深發(fā)展，預(yù)算管理觸角對(duì)公司全覆蓋，管理能力和水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升；全力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行科研新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，以核電常規(guī)島AP1000整鍛低壓轉(zhuǎn)子為代表的核電重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了首件國(guó)產(chǎn)化，設(shè)立了34個(gè)黨員創(chuàng)新工作室、42個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，127個(gè)創(chuàng)新小組，全年立項(xiàng)基層創(chuàng)新課題193個(gè)，建立技術(shù)攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)組，成功地攻克了技術(shù)質(zhì)量等方面難題，大力提升了產(chǎn)品供給質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
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