對于小家電企業(yè)飛科電器來說，2017年又是一個(gè)豐收年。2017前三季度，飛科電器凈利同比增加42.77%，近兩年凈資產(chǎn)收益率甚至超過了格力。據(jù)了解，飛科電器一直采用輕資產(chǎn)的商用模式，但在保持?jǐn)?shù)年高速增長后，飛科電器的外包生產(chǎn)模式、拳頭產(chǎn)品單一以及研發(fā)投入過低的隱憂已開始慢慢顯現(xiàn)。有關(guān)專家表示，飛科電器的高速增長主要來源于輕資產(chǎn)模式和價(jià)格定位，但隨著產(chǎn)品的不斷提價(jià)，與主要競爭對手飛利浦的綜合實(shí)力對決也將決定飛科電器的模式在未來是否能夠持續(xù)。
高速增長
財(cái)報(bào)顯示，飛科電器2017年前三季度營收為26.63億元，同比上漲14.4%，凈利潤為5.99億元，同比大增42.77%；2017年中報(bào)顯示，上半年飛科電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.23億元，同比增加19.04%；凈利潤為3.79億元，同比大增53.93%；二季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.82億元，同比增長17.5%，凈利潤為1.78億元，同比增加75.89%。
資料顯示，飛科電器創(chuàng)建于1999年，是一家專業(yè)從事剃須刀集小家電的研發(fā)、制造、銷售于一體的無區(qū)域集團(tuán)企業(yè)。1999年，該公司自主研制了國產(chǎn)第一款雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀；2008年年銷售額超10億元；2009年，在國際金融危機(jī)的背景下，飛科實(shí)現(xiàn)了80%的同比年度增長，飛科牌電動剃須刀榮列同類產(chǎn)品全國市場綜合占有率第一位，榮列同類產(chǎn)品全國市場銷量第一位。
隨著我國居民收入水平提升，消費(fèi)者更加注重生活品質(zhì)，也愿意在個(gè)人護(hù)理上增加消費(fèi)，由此帶來了電動剃須刀、電吹風(fēng)、理發(fā)器等個(gè)人護(hù)理小家電市場的繁榮，飛科電器的業(yè)績則是整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展的一個(gè)縮影。
目前，電動剃須刀和電吹風(fēng)仍然是飛科電器的主打品類，根據(jù)飛科電器的公告，2016年該公司電動剃須刀銷售額為22.6億元，占飛科電器主營業(yè)務(wù)收入的67.18%；電吹風(fēng)銷售額為5.4億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例為16.05%。
有 分析 稱，飛科電器之所以能夠后來者居上，某種程度上得益于國內(nèi)和國際品牌之間的巨大價(jià)格落差。上世紀(jì)90年代末，義烏市場、武漢漢正街等小商品集散地是國內(nèi)品牌的主要銷售渠道，通過這些集散地，產(chǎn)品被分銷到全國三四線市場。由于技術(shù)落后，批發(fā)價(jià)格通常在20元以下，鮮有產(chǎn)品賣過百元。
三大隱憂
盡管業(yè)績處于高速增長狀態(tài)，飛科電器的發(fā)展過程卻存在著三大隱憂：外包比例高、拳頭產(chǎn)品單一以及研發(fā)投入過低。
飛科電器在對產(chǎn)品研發(fā)投入方面顯得極為“吝嗇”。2011-2013年，飛科電器的研發(fā)費(fèi)用分別為1133.46萬元、1267.87萬元和1568.56萬元，三年來飛科電器研發(fā)投入占營業(yè)收入均不足1%。2016年的費(fèi)用為3679萬元，占營業(yè)收入僅為1.09%。
相比較另一個(gè)剃須刀市場的巨頭飛利浦，該公司研發(fā)投入達(dá)到17億歐元，研發(fā)投入占營業(yè)收入的7.29%。憑借技術(shù)優(yōu)勢，飛利浦牢牢占據(jù)利潤豐厚的高端電動剃須刀市場，而飛科電器只能把持著百元左右的中低端電動剃須刀市場。
產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將表示，在這種情況下，飛科電器的高增長恐怕很難持久，越是技術(shù)門檻低的產(chǎn)業(yè)，越容易被后來者顛覆，產(chǎn)品才是核心，沒有能夠支撐品牌的技術(shù)，品牌很難走下去。
記者注意到，雖然研發(fā)投入有限，但飛科電器在理財(cái)產(chǎn)品方面卻沒少投入。2018年1月2日，該公司發(fā)布公告稱，公司及子公司擬繼續(xù)使用額度不超過15億元的自有資金購買風(fēng)險(xiǎn)較低的中短期銀行理財(cái)產(chǎn)品。相比之下，該公司的研發(fā)費(fèi)用數(shù)目少得“可憐”。
說到產(chǎn)品，飛科電器不僅研發(fā)投入少，拳頭產(chǎn)品也比較單一。就像上述飛科電器財(cái)報(bào)中顯示的，該公司的利潤來源主要是剃須刀和電吹風(fēng)。產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，飛科電器這種較為集中的產(chǎn)品銷售所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，電吹風(fēng)市場已經(jīng)趨于飽和，其本身發(fā)展速度也相對較慢，而剃須刀面臨的市場競爭也相當(dāng)激烈，由于國內(nèi)品牌在技術(shù)上存在先天劣勢，因而很難與國外的松下、飛利浦等企業(yè)抗衡。
另外，飛科電器還存在著外包產(chǎn)品占比過重的問題。據(jù)了解，飛科電器的生產(chǎn)模式為自主生產(chǎn)與外包生產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)品一部分自產(chǎn)，一部分外包給其他廠商生產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，該公司2016年外包生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品采購成本為13.9億元，占總成本比例達(dá)66.61%。
“產(chǎn)品外包比重大，飛科電器就難以控制代工廠的工藝品質(zhì)和設(shè)計(jì)能力。這可能會給該品牌在日后埋下隱患。”丁少將說。企業(yè)產(chǎn)品外包風(fēng)險(xiǎn)增大，一方面企業(yè)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制較低；另一方面公司缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致斷貨。此外，還將制約飛科電器工業(yè)設(shè)計(jì)能力和品牌號召力的提升。梁振鵬也表示，外包產(chǎn)品與自主品牌的溢價(jià)能力相差很大，飛科電器這種生產(chǎn)模式不利于品牌溢價(jià)。
前路未卜
也許正是因?yàn)楫a(chǎn)品外包比重較大，飛科電器的產(chǎn)品屢上質(zhì)量黑榜。2017年6月，廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布的《2016年廣東省皮膚及毛發(fā)護(hù)理器具等6種產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查結(jié)果》顯示，飛科卷發(fā)器在連續(xù)騷擾電壓這一項(xiàng)目中不合格；同年11月，上海市消保委發(fā)布了對25款智能掃地機(jī)器人的測試結(jié)果，飛科電器一款型號為FC9601的產(chǎn)品在測試過程中發(fā)生了故障；同年12月，贛州市工商局官網(wǎng)發(fā)布的2017年度流通領(lǐng)域小家電類商品質(zhì)量抽檢結(jié)果顯示，飛科剃須刀抽檢不合格。
丁少將指出，如果不能加速解決以上三點(diǎn)問題，飛科電器與飛利浦這類品牌的差距可能會越來越大。
當(dāng)然，飛科電器并沒有坐以待斃。飛科電器曾在年報(bào)中指出，為增強(qiáng)公司核心競爭力， 尋求新的利潤增長點(diǎn)，公司大力擴(kuò)充家居生活電器的產(chǎn)品品類，加濕器、空氣凈化器、健康秤、吸塵器等新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)取得了階段性成果。
但有 分析 認(rèn)為，想在小家電市場一爭高低的實(shí)力雄厚的企業(yè)太多了，專業(yè)小家電有九陽，綜合小家電有美的、格蘭仕，小家電領(lǐng)域可開拓的空白空間都已被占領(lǐng)，飛科電器未來若想打開多元化的局面會很難。
值得注意的是，飛科電器業(yè)績大增的原因，與該公司提價(jià)有密切關(guān)系。該公司財(cái)報(bào)顯示，2017年一季度對剃須刀、電吹風(fēng)、理發(fā)器等產(chǎn)品進(jìn)行了提價(jià)，疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的影響，整體產(chǎn)品均價(jià)提升幅度在10%左右。但這樣一來，飛科電器對飛利浦等國際品牌的優(yōu)勢便不再那么明顯。丁少將也指出，向中高端轉(zhuǎn)型，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及形象轉(zhuǎn)變?nèi)孕钑r(shí)日，盈利能力有限。
在丁少將看來，飛科電器應(yīng)該不斷強(qiáng)化研發(fā)能力，不僅能夠提高產(chǎn)品溢價(jià)，保持良好的品牌形象，也能盡量避免知產(chǎn)官司再次發(fā)生和質(zhì)量問題；繼續(xù)豐富產(chǎn)品線，可以先就個(gè)護(hù)品類形成產(chǎn)品生態(tài)，并以產(chǎn)品+服務(wù)的模式構(gòu)建體驗(yàn)閉環(huán)；品牌要更有全球化視野，特別是在海外市場，這樣才有資格真正與飛利浦這類品牌展開競爭。
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