2018年北京批發(fā)市場(chǎng)疏解升級(jí)工作持續(xù)進(jìn)行。東城區(qū)商務(wù)委員會(huì)主任王萬(wàn)青日前在東城區(qū)兩會(huì)上介紹，百榮世貿(mào)商城將從今年起力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)完成全部批發(fā)商戶的疏解工作，并改造升級(jí)為南城地區(qū)現(xiàn)代化的購(gòu)物中心。業(yè)內(nèi) 分析 人士表示，區(qū)域內(nèi)的批發(fā)市場(chǎng)改造為購(gòu)物中心，意味著區(qū)域商業(yè)的升級(jí)，但對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目而言，密集的商業(yè)布局和如何吸引新的消費(fèi)群體也是此后經(jīng)營(yíng)將要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
小商品城迎轉(zhuǎn)機(jī)
百榮世貿(mào)商場(chǎng)位于木樨園環(huán)島西北角，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，百榮世貿(mào)商城如今總營(yíng)業(yè)面積達(dá)60萬(wàn)平方米，市場(chǎng)內(nèi)共有6400多家商戶，兼具批發(fā)和零售功能。王萬(wàn)青在東城區(qū)兩會(huì)上介紹，將在三年內(nèi)疏解所有批發(fā)商戶，把市場(chǎng)改造為現(xiàn)代化的購(gòu)物中心，同時(shí)還將對(duì)接河北和天津的市場(chǎng)資源以承接外遷商戶，聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)為百榮世茂商城的升級(jí)改造做設(shè)計(jì)方案。
60萬(wàn)平方米的百榮世貿(mào)商城體量并不算小，如何完成這一商業(yè)項(xiàng)目的改造升級(jí)也是一大難題。對(duì)此，北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng) 分析 稱，對(duì)比金源新燕莎MALL來(lái)看，要把大體量的購(gòu)物中心打造為消費(fèi)者的生活方式目的地，這在 行業(yè) 中有很多的成功案例。如今消費(fèi)者越來(lái)越追求品質(zhì)消費(fèi)，在這一背景下，百榮世貿(mào)商城的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是將商戶逐漸替換為品質(zhì)更高的品牌。
區(qū)域商業(yè)升級(jí)
事實(shí)上，在木樨園商圈，批發(fā)市場(chǎng)變身購(gòu)物中心，百榮世貿(mào)商城并非首例。同在南二環(huán)的悅秀城前身是大康鞋城，是以鞋類批發(fā)為主的批發(fā)市場(chǎng)，后由國(guó)美系的鵬潤(rùn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2016年，合生商業(yè)將欣雅匯國(guó)際服裝商場(chǎng)升級(jí)為合生廣場(chǎng)，與原本北京欣雅匯國(guó)際服裝市場(chǎng)單一的服裝批發(fā)業(yè)態(tài)相比，合生廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)布局更加“豐滿”，整體環(huán)境也提升較大。
從案例的變化可以看到，從批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，不僅是消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)選擇變化的體現(xiàn)，轉(zhuǎn)型之后，新商業(yè)項(xiàng)目所采用的交易方式和所承載的商業(yè)功能，也是消費(fèi)生態(tài)變化的體現(xiàn)，這也是區(qū)域商業(yè)升級(jí)的體現(xiàn)。 分析 認(rèn)為，隨著北京市場(chǎng)疏解整治促提升工作的逐步推進(jìn)，未來(lái)南城消費(fèi)者將迎來(lái)更為舒適、豐滿的商業(yè)環(huán)境。
木樨園商圈激活
老項(xiàng)目轉(zhuǎn)型往往對(duì)應(yīng)著對(duì)新模式前景的思考。批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，成功的案例不多。南二環(huán)鵬潤(rùn)開(kāi)發(fā)的悅秀城盡管在環(huán)境和品牌檔次上較原先的大康鞋城不可同日而語(yǔ)，且輻射的居民不在少數(shù)，但項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)始終不甚理想。去年中，悅秀城和商戶之間就有多次糾紛，商場(chǎng)整體的經(jīng)營(yíng)也相對(duì)冷清。前身是欣雅匯的合生廣場(chǎng)，如今運(yùn)營(yíng)情況也是不溫不火。
賴陽(yáng)指出，提出轉(zhuǎn)型之前，針對(duì)消費(fèi)者希望能夠有享受更高品質(zhì)消費(fèi)的需求，百榮世貿(mào)商城借助本身就擁有的部分零售業(yè)務(wù)，在轉(zhuǎn)型后可以較為容易地轉(zhuǎn)接到購(gòu)物中心當(dāng)中，但對(duì)于剝離批發(fā)業(yè)務(wù)后所留下的空白，卻還需要通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)激活。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧商業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范艷茹也表示，盡管當(dāng)前的百榮世貿(mào)商城還有一定的批發(fā)業(yè)務(wù)，但該商城此前就已經(jīng)針對(duì)品牌進(jìn)行了檔次提升和業(yè)態(tài)豐富的調(diào)整，從人氣來(lái)看，效果也比較明顯。此外，木樨園商圈附近本身就有一定的消費(fèi)力，但早先周邊選擇有限，造成消費(fèi)外流，從這個(gè)角度來(lái)看，未來(lái)這部分的消費(fèi)回流也是潛在市場(chǎng)。但也有觀點(diǎn)提出，不可忽視的是，包括彼此距離不遠(yuǎn)的悅秀城、百榮世貿(mào)商城、合生廣場(chǎng)在內(nèi)，南城商業(yè)近年來(lái)進(jìn)入密集增長(zhǎng)期，這些項(xiàng)目的密集布局本身就是市場(chǎng)挑戰(zhàn)之一。
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