2018年北京批發(fā)市場疏解升級工作持續(xù)進行。東城區(qū)商務(wù)委員會主任王萬青日前在東城區(qū)兩會上介紹，百榮世貿(mào)商城將從今年起力爭在三年時間內(nèi)完成全部批發(fā)商戶的疏解工作，并改造升級為南城地區(qū)現(xiàn)代化的購物中心。業(yè)內(nèi) 分析 人士表示，區(qū)域內(nèi)的批發(fā)市場改造為購物中心，意味著區(qū)域商業(yè)的升級，但對于商業(yè)項目而言，密集的商業(yè)布局和如何吸引新的消費群體也是此后經(jīng)營將要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
小商品城迎轉(zhuǎn)機
百榮世貿(mào)商場位于木樨園環(huán)島西北角，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，百榮世貿(mào)商城如今總營業(yè)面積達60萬平方米，市場內(nèi)共有6400多家商戶，兼具批發(fā)和零售功能。王萬青在東城區(qū)兩會上介紹，將在三年內(nèi)疏解所有批發(fā)商戶，把市場改造為現(xiàn)代化的購物中心，同時還將對接河北和天津的市場資源以承接外遷商戶，聘請團隊為百榮世茂商城的升級改造做設(shè)計方案。
60萬平方米的百榮世貿(mào)商城體量并不算小，如何完成這一商業(yè)項目的改造升級也是一大難題。對此，北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽 分析 稱，對比金源新燕莎MALL來看，要把大體量的購物中心打造為消費者的生活方式目的地，這在 行業(yè) 中有很多的成功案例。如今消費者越來越追求品質(zhì)消費，在這一背景下，百榮世貿(mào)商城的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是將商戶逐漸替換為品質(zhì)更高的品牌。
區(qū)域商業(yè)升級
事實上，在木樨園商圈，批發(fā)市場變身購物中心，百榮世貿(mào)商城并非首例。同在南二環(huán)的悅秀城前身是大康鞋城，是以鞋類批發(fā)為主的批發(fā)市場，后由國美系的鵬潤地產(chǎn)開發(fā)。2016年，合生商業(yè)將欣雅匯國際服裝商場升級為合生廣場，與原本北京欣雅匯國際服裝市場單一的服裝批發(fā)業(yè)態(tài)相比，合生廣場的業(yè)態(tài)布局更加“豐滿”，整體環(huán)境也提升較大。
從案例的變化可以看到，從批發(fā)市場轉(zhuǎn)型購物中心，不僅是消費環(huán)境和消費選擇變化的體現(xiàn)，轉(zhuǎn)型之后，新商業(yè)項目所采用的交易方式和所承載的商業(yè)功能，也是消費生態(tài)變化的體現(xiàn)，這也是區(qū)域商業(yè)升級的體現(xiàn)。 分析 認(rèn)為，隨著北京市場疏解整治促提升工作的逐步推進，未來南城消費者將迎來更為舒適、豐滿的商業(yè)環(huán)境。
木樨園商圈激活
老項目轉(zhuǎn)型往往對應(yīng)著對新模式前景的思考。批發(fā)市場轉(zhuǎn)型購物中心，成功的案例不多。南二環(huán)鵬潤開發(fā)的悅秀城盡管在環(huán)境和品牌檔次上較原先的大康鞋城不可同日而語，且輻射的居民不在少數(shù)，但項目開發(fā)和經(jīng)營狀態(tài)始終不甚理想。去年中，悅秀城和商戶之間就有多次糾紛，商場整體的經(jīng)營也相對冷清。前身是欣雅匯的合生廣場，如今運營情況也是不溫不火。
賴陽指出，提出轉(zhuǎn)型之前，針對消費者希望能夠有享受更高品質(zhì)消費的需求，百榮世貿(mào)商城借助本身就擁有的部分零售業(yè)務(wù)，在轉(zhuǎn)型后可以較為容易地轉(zhuǎn)接到購物中心當(dāng)中，但對于剝離批發(fā)業(yè)務(wù)后所留下的空白，卻還需要通過有效的經(jīng)營方式來激活。中國商業(yè)聯(lián)合會智慧商業(yè)分會常務(wù)副會長范艷茹也表示，盡管當(dāng)前的百榮世貿(mào)商城還有一定的批發(fā)業(yè)務(wù)，但該商城此前就已經(jīng)針對品牌進行了檔次提升和業(yè)態(tài)豐富的調(diào)整，從人氣來看，效果也比較明顯。此外，木樨園商圈附近本身就有一定的消費力，但早先周邊選擇有限，造成消費外流，從這個角度來看，未來這部分的消費回流也是潛在市場。但也有觀點提出，不可忽視的是，包括彼此距離不遠的悅秀城、百榮世貿(mào)商城、合生廣場在內(nèi)，南城商業(yè)近年來進入密集增長期，這些項目的密集布局本身就是市場挑戰(zhàn)之一。
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