可以從“錢”的角度來一窺萬科的未來。
今年6月初，萬科股權(quán)事件接近尾聲，萬科內(nèi)部郵件曝光稱面對地產(chǎn)“黃金時代”的結(jié)束，公司將調(diào)整薪酬政策，彼時有關(guān)深圳地鐵入股萬科后要求降薪的傳言四起。
后續(xù)，萬科發(fā)表聲明稱：“調(diào)整的方向，不是降低薪酬，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)放節(jié)奏。”隨著股權(quán)事件的結(jié)束以及新一年開始，“錢”的調(diào)整真正開始。
1月5日晚間，萬科發(fā)布董事會決議公告稱，對項目跟投制度、董事監(jiān)事薪酬、經(jīng)濟利潤獎金方案進行了調(diào)整與修改。這與萬科每一個員工的利益息息相關(guān)。
基本薪酬之外，參與項目跟投是萬科員工近年來獲得收益的另一重要方式。即員工參與萬科地產(chǎn)項目的投資，結(jié)算后獲得相應(yīng)分紅，收益率普遍高于100%，甚至超過500%。
2014年初，第一版項目跟投制度形成，項目所在一線公司管理層和項目管理人員必須跟投，其他員工可自愿參投。所有員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%，另外5%的額外份額由萬科進行跟投，跟投員工可以在18個月內(nèi)受讓該部分額度。
2015年初，萬科以擴大必須跟投人員范圍為由修訂方案，萬科公司跟投的資金從項目資金峰值的5%追加至8%，這意味著跟投資金會達到一個項目資金峰值的13%。
2016年底，萬科取消了上次追加的跟投份額數(shù)，規(guī)定跟投投資總額不超過項目資金峰值的10%，但并未強調(diào)員工跟投與公司跟投資金的比例關(guān)系；設(shè)置門檻收益率和超額收益率，保障萬科優(yōu)先于員工獲得門檻收益率對應(yīng)的收益。
此次修改再次強調(diào)了員工跟投總額不超過項目資金峰值的10%，且跟投人員跟投資金應(yīng)在公司資金投入后20-40個工作日內(nèi)到賬，公司不對跟投人員提供借款、擔(dān)保或者任何融資便利。這意味著過去跟投員工可以受讓萬科跟投份額結(jié)束，跟投員工必須自己拿出項目資金峰值10%的“真金白銀”。
結(jié)束一個“杠桿”之后，萬科又給員工開了另外一個杠桿，其稱跟投人員可以采取不違反法律法規(guī)要求的方式直接或間接參與跟投，如以員工集合基金等方式進行，這意味著跟投人員依然可以尋求外部杠桿。
此外，此次修改再次細化了門檻收益率和超額收益率，只有當(dāng)內(nèi)部收益率（IRR）大于或者等于10%時，跟投人員與萬科才能按照出資比例分配收益；內(nèi)部收益率大于或者等于25%時，獲得1.2倍出資比例分享收益。
萬科董事、監(jiān)事以及高級管理層是不參與項目跟投的，與他們利益相關(guān)的是年薪以及經(jīng)濟利潤獎金。最新方案顯示，萬科擬將獨立董事的年薪從30萬元提高至60萬元；將未在萬科全職工作的董事和監(jiān)事的年薪，從18萬元提升至36萬元；在萬科全職工作的董事和監(jiān)事按照工作績效領(lǐng)取薪酬，同時參與年度經(jīng)濟利潤獎金的分配。
在萬科全職的董事會主席也有了確定的激勵方案，其年薪將與萬科的凈利潤增長率相掛鉤，當(dāng)凈利潤增長率≥15%時，年薪=基數(shù)×(1+公司年度凈利潤增長率-15%)，首年基數(shù)為997.87萬元（為過去三年公司董事會主席和總裁的年薪總額平均值）。過去三年，萬科的凈利潤增長率分別為16%、15.1%、4.1%。
除了獲得薪酬之外，董事會主席的經(jīng)濟利潤獎金分配比例確定為公司年度經(jīng)濟利潤獎金的1.8%-2.2%。萬科的經(jīng)濟利潤獎金制度又與事業(yè)合伙人制度緊密相連。
“事業(yè)合伙人”是2014年萬科啟動的一項，針對萬科核心管理層的激勵機制。即將所有高管的經(jīng)濟利潤獎金集中起來，并引入“杠桿”用于購買萬科股票，目前萬科事業(yè)合伙人持有萬科4.14%的股份，總耗費近50億元，持股成本不足10元/股，而目前萬科股價已超過30元/股。
事業(yè)合伙人持股計劃，曾經(jīng)被外界認(rèn)為是抵抗資本市場“野蠻人”的制度，“寶萬之爭”結(jié)束后，持股計劃是否進一步實施備受關(guān)注。
萬科董事會主席郁亮則一直否認(rèn)這一說法，他稱制度的初衷是將業(yè)務(wù)骨干和管理層跟股東有更緊密的利益捆綁，“本來我們這個錢是發(fā)得下去的，自愿把它買成萬科的股票。”
郁亮也否認(rèn)項目跟投制度是一種福利機制，而稱其是約束激烈機制，他透露針對項目跟投聽到了兩種不同的聲音，“一種聲音是說萬科的跟投侵害了股東的利益，一種聲音說是這對員工來說不合適的，要求太高。”
很顯然，從更加細化與嚴(yán)格的制度修訂來看，萬科管理層目前對自己和員工又提出了更高要求。
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