可以從“錢”的角度來一窺萬(wàn)科的未來。
今年6月初，萬(wàn)科股權(quán)事件接近尾聲，萬(wàn)科內(nèi)部郵件曝光稱面對(duì)地產(chǎn)“黃金時(shí)代”的結(jié)束，公司將調(diào)整薪酬政策，彼時(shí)有關(guān)深圳地鐵入股萬(wàn)科后要求降薪的傳言四起。
后續(xù)，萬(wàn)科發(fā)表聲明稱：“調(diào)整的方向，不是降低薪酬，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)放節(jié)奏。”隨著股權(quán)事件的結(jié)束以及新一年開始，“錢”的調(diào)整真正開始。
1月5日晚間，萬(wàn)科發(fā)布董事會(huì)決議公告稱，對(duì)項(xiàng)目跟投制度、董事監(jiān)事薪酬、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整與修改。這與萬(wàn)科每一個(gè)員工的利益息息相關(guān)。
基本薪酬之外，參與項(xiàng)目跟投是萬(wàn)科員工近年來獲得收益的另一重要方式。即員工參與萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，結(jié)算后獲得相應(yīng)分紅，收益率普遍高于100%，甚至超過500%。
2014年初，第一版項(xiàng)目跟投制度形成，項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員必須跟投，其他員工可自愿參投。所有員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%，另外5%的額外份額由萬(wàn)科進(jìn)行跟投，跟投員工可以在18個(gè)月內(nèi)受讓該部分額度。
2015年初，萬(wàn)科以擴(kuò)大必須跟投人員范圍為由修訂方案，萬(wàn)科公司跟投的資金從項(xiàng)目資金峰值的5%追加至8%，這意味著跟投資金會(huì)達(dá)到一個(gè)項(xiàng)目資金峰值的13%。
2016年底，萬(wàn)科取消了上次追加的跟投份額數(shù)，規(guī)定跟投投資總額不超過項(xiàng)目資金峰值的10%，但并未強(qiáng)調(diào)員工跟投與公司跟投資金的比例關(guān)系；設(shè)置門檻收益率和超額收益率，保障萬(wàn)科優(yōu)先于員工獲得門檻收益率對(duì)應(yīng)的收益。
此次修改再次強(qiáng)調(diào)了員工跟投總額不超過項(xiàng)目資金峰值的10%，且跟投人員跟投資金應(yīng)在公司資金投入后20-40個(gè)工作日內(nèi)到賬，公司不對(duì)跟投人員提供借款、擔(dān)保或者任何融資便利。這意味著過去跟投員工可以受讓萬(wàn)科跟投份額結(jié)束，跟投員工必須自己拿出項(xiàng)目資金峰值10%的“真金白銀”。
結(jié)束一個(gè)“杠桿”之后，萬(wàn)科又給員工開了另外一個(gè)杠桿，其稱跟投人員可以采取不違反法律法規(guī)要求的方式直接或間接參與跟投，如以員工集合基金等方式進(jìn)行，這意味著跟投人員依然可以尋求外部杠桿。
此外，此次修改再次細(xì)化了門檻收益率和超額收益率，只有當(dāng)內(nèi)部收益率（IRR）大于或者等于10%時(shí)，跟投人員與萬(wàn)科才能按照出資比例分配收益；內(nèi)部收益率大于或者等于25%時(shí)，獲得1.2倍出資比例分享收益。
萬(wàn)科董事、監(jiān)事以及高級(jí)管理層是不參與項(xiàng)目跟投的，與他們利益相關(guān)的是年薪以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金。最新方案顯示，萬(wàn)科擬將獨(dú)立董事的年薪從30萬(wàn)元提高至60萬(wàn)元；將未在萬(wàn)科全職工作的董事和監(jiān)事的年薪，從18萬(wàn)元提升至36萬(wàn)元；在萬(wàn)科全職工作的董事和監(jiān)事按照工作績(jī)效領(lǐng)取薪酬，同時(shí)參與年度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金的分配。
在萬(wàn)科全職的董事會(huì)主席也有了確定的激勵(lì)方案，其年薪將與萬(wàn)科的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率相掛鉤，當(dāng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率≥15%時(shí)，年薪=基數(shù)×(1+公司年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率-15%)，首年基數(shù)為997.87萬(wàn)元（為過去三年公司董事會(huì)主席和總裁的年薪總額平均值）。過去三年，萬(wàn)科的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為16%、15.1%、4.1%。
除了獲得薪酬之外，董事會(huì)主席的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金分配比例確定為公司年度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金的1.8%-2.2%。萬(wàn)科的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金制度又與事業(yè)合伙人制度緊密相連。
“事業(yè)合伙人”是2014年萬(wàn)科啟動(dòng)的一項(xiàng)，針對(duì)萬(wàn)科核心管理層的激勵(lì)機(jī)制。即將所有高管的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集中起來，并引入“杠桿”用于購(gòu)買萬(wàn)科股票，目前萬(wàn)科事業(yè)合伙人持有萬(wàn)科4.14%的股份，總耗費(fèi)近50億元，持股成本不足10元/股，而目前萬(wàn)科股價(jià)已超過30元/股。
事業(yè)合伙人持股計(jì)劃，曾經(jīng)被外界認(rèn)為是抵抗資本市場(chǎng)“野蠻人”的制度，“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”結(jié)束后，持股計(jì)劃是否進(jìn)一步實(shí)施備受關(guān)注。
萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮則一直否認(rèn)這一說法，他稱制度的初衷是將業(yè)務(wù)骨干和管理層跟股東有更緊密的利益捆綁，“本來我們這個(gè)錢是發(fā)得下去的，自愿把它買成萬(wàn)科的股票。”
郁亮也否認(rèn)項(xiàng)目跟投制度是一種福利機(jī)制，而稱其是約束激烈機(jī)制，他透露針對(duì)項(xiàng)目跟投聽到了兩種不同的聲音，“一種聲音是說萬(wàn)科的跟投侵害了股東的利益，一種聲音說是這對(duì)員工來說不合適的，要求太高。”
很顯然，從更加細(xì)化與嚴(yán)格的制度修訂來看，萬(wàn)科管理層目前對(duì)自己和員工又提出了更高要求。
網(wǎng)站地圖
- 單位信息
- 單位地址：北京市西城區(qū)國(guó)宏大廈23層
郵政編碼：100038
開戶銀行：北京建行萬(wàn)豐支行
銀行賬號(hào)：1100 1042 4000 5300 0736
聯(lián) 系 人：李春風(fēng) 梁娜
聯(lián)系電話：010-65067990 65067996
圖文傳真：010-65066990
單位信箱：[email protected]
全國(guó)統(tǒng)一咨詢電話：4008790365
- 產(chǎn)品分類
- 煤炭
- 石油
- 天然氣
- 鐵礦
- 金屬礦
- 非金屬礦
- 農(nóng)副食品
- 食品
- 方便食品
- 調(diào)味品
- 飲料
- 酒類
- 煙草
- 紡織
- 服裝
- 鞋帽
- 皮革羽絨
- 木材
- 家具
- 造紙
- 紙制品
- 印刷
- 文體用品
- 玩具
- 石油加工
- 煉焦
- 化學(xué)原料
- 化肥
- 農(nóng)藥
- 涂料
- 合成材料
- 化學(xué)試劑
- 日化
- 化學(xué)藥品
- 中藥
- 獸藥
- 生物制藥
- 衛(wèi)生材料
- 化纖
- 橡膠
- 輪胎
- 塑料
- 非金屬
- 水泥
- 玻璃
- 陶瓷
- 耐火材料
- 鋼鐵
- 有色金屬
- 金屬制品
- 集裝箱
- 不銹鋼
- 通用設(shè)備
- 鍋爐
- 機(jī)床
- 軸承
- 齒輪
- 衡器
- 鋼鐵鑄件
- 專用設(shè)備
- 采礦設(shè)備
- 石油鉆采
- 工程機(jī)械
- 冶金設(shè)備
- 煉油設(shè)備
- 橡膠設(shè)備
- 塑料設(shè)備
- 模具
- 印刷設(shè)備
- 制藥設(shè)備
- 紡織機(jī)械
- 醫(yī)療器械
- 環(huán)保設(shè)備
- 交通運(yùn)輸
- 鐵路
- 汽車
- 摩托車
- 船舶
- 電氣
- 電機(jī)
- 輸配電
- 電線電纜
- 電池
- 照明器材
- 通信設(shè)備
- IT
- 電子元件
- 儀器儀表
- 光學(xué)儀器
- 眼鏡
- 工藝品
- 回收
- 電力
- 燃?xì)夤?yīng)
- 水務(wù)
- 汽車零部件
- 家電
- 相關(guān)文章
-
- 萬(wàn)科養(yǎng)老首試醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
- 東航集團(tuán)與萬(wàn)科戰(zhàn)略合作 涉航空客運(yùn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域
- 萬(wàn)科與農(nóng)產(chǎn)品達(dá)成戰(zhàn)略合作 加快布局新零售業(yè)務(wù)
- 萬(wàn)科半年報(bào)凈利91.24億 預(yù)收款項(xiàng)卻減少99%以上
- 萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮：今天我們特別焦慮 如何找到新的路徑
- 上海愛公寓資金斷裂 杠桿支撐下的長(zhǎng)租泡沫破滅
- 方直科技員工持股計(jì)劃五折清倉(cāng) 業(yè)績(jī)下滑倡議增持無(wú)人問津？
- 樂視汽車確認(rèn)融資到位 激勵(lì)員工拼搏創(chuàng)業(yè)
- 樂視汽車全員大會(huì)確認(rèn)融資到位 員工當(dāng)日收到去年績(jī)效獎(jiǎng)
- 中國(guó)重汽開展駐外員工“九個(gè)一”暖心工程
關(guān)于我們
-
聯(lián)系我們
-
網(wǎng)站地圖
-
企業(yè)客戶
中經(jīng)市場(chǎng)研究網(wǎng) © 版權(quán)所有 北京中經(jīng)縱橫信息咨詢中心
相關(guān)搜索：可行性報(bào)告大綱，可研報(bào)告蓋章，可行性報(bào)告，可研報(bào)告，編寫可研報(bào)告，可行性報(bào)告內(nèi)容批復(fù)，可行性分析怎么寫，可行性報(bào)告編寫，立項(xiàng)可行性報(bào)告
地址：北京市西城區(qū)木樨地北里國(guó)宏大廈23層
電話：010-65067990 65067996 傳真：010-65066990 信箱：
[email protected]
京ICP備07500824號(hào)
<script type="text/javascript">var _bdhmProtocol = (("https:" == document.location.protocol) ? " https://" : " http://");document.write(unescape("%3Cscript src='" + _bdhmProtocol + "#/h.js%3Fe88d53b3e2ff5ae56c49bd329126f0bf' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E"));</script>