在阿里與高鑫零售合作后,后者旗下的零售平臺(tái)飛牛網(wǎng)路向何方尚不明朗。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上傳言飛牛網(wǎng)將在今年停止業(yè)務(wù)的消息,飛牛網(wǎng)CEO袁彬1月2日向北京商報(bào)記者表示,消息并不屬實(shí)。同時(shí),他表示,飛牛網(wǎng)的部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊會(huì)進(jìn)行調(diào)整。自阿里入股高鑫零售后,飛牛網(wǎng)由于業(yè)務(wù)重疊、經(jīng)營(yíng)不佳等因素,被業(yè)內(nèi)人士視做雙方合作的首個(gè)開刀對(duì)象。但也可以看到,雖然B2C業(yè)務(wù)式微,但飛牛網(wǎng)仍有B2B和O2O配送等業(yè)務(wù)支撐。阿里與高鑫零售乃至飛牛網(wǎng)將會(huì)擦出怎樣的火花仍有待觀望。
再陷關(guān)停風(fēng)波
自從阿里入股高鑫零售后,電商 行業(yè) 中就有關(guān)于“飛牛網(wǎng)2018年停運(yùn)”的傳聞甚囂塵上。近日,再度有大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)預(yù)計(jì)在今年1月1日全面停止業(yè)務(wù)的消息傳出。但北京商報(bào)記者登錄飛牛網(wǎng)看到,截至1月2日,飛牛網(wǎng)自營(yíng)和第三方商城等板塊未顯異樣,仍可正常購(gòu)買商品,頁(yè)面上還有“跨年狂歡”、“年貨一元秒”等最新活動(dòng)信息。
袁彬向北京商報(bào)記者表示,目前飛牛網(wǎng)仍在正常運(yùn)營(yíng),且不會(huì)在今年停運(yùn)。但袁彬也表示,飛牛網(wǎng)會(huì)在小范圍內(nèi)進(jìn)行板塊調(diào)整,具體調(diào)整暫時(shí)不方便透露。
雖然阿里對(duì)大潤(rùn)發(fā)的改造尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,但是經(jīng)營(yíng)不佳的飛牛網(wǎng)已成為2018年高鑫零售業(yè)務(wù)中被阿里首改的猜測(cè)對(duì)象。據(jù)悉,大潤(rùn)發(fā)獨(dú)立打造的B2C電商平臺(tái)飛牛網(wǎng)于2014年1月正式上線,累計(jì)獲得了大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售超10億元的投資,并曾打出要做“B2C 行業(yè) 前三名”的目標(biāo),但結(jié)果是飛牛網(wǎng)運(yùn)營(yíng)三年仍是虧損狀態(tài)。在2016年財(cái)報(bào)中,飛牛網(wǎng)仍虧損0.63億元。
仍有存在價(jià)值
深陷輿論風(fēng)波中的飛牛網(wǎng)擺脫不了將被升級(jí)改造的命運(yùn)。隨著B2C電商格局趨于穩(wěn)定,線上流量攫取愈發(fā)困難,放棄B2C業(yè)務(wù)是飛牛網(wǎng)的選擇。袁彬在去年11月時(shí)曾表示,飛牛網(wǎng)正在弱化C端網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù),并將重心向B端批發(fā)商戶和O2O到家業(yè)務(wù)傾斜。
據(jù)悉,飛牛網(wǎng)圍繞“大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)”開設(shè)B2B業(yè)務(wù),在上線不足一年的實(shí)踐中,用戶量已突破20萬名,日訂單量約有1萬多單,日銷售額近2000萬元。去年6月,飛牛網(wǎng)還推出“急速達(dá)”一小時(shí)配送服務(wù),配送范圍為門店周邊3公里。目前,飛牛網(wǎng)每天約有5萬-6萬個(gè)配送到家訂單。
中國(guó)電子商務(wù) 研究 中心主任曹磊表示,飛牛網(wǎng)e路發(fā)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈、倉(cāng)配、人才儲(chǔ)備資源,能更好地強(qiáng)化阿里的快消品供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)。大潤(rùn)發(fā)、歐尚超市的門店也都可以作為天貓超市的前倉(cāng),縮短與消費(fèi)者之間的距離,更高效完成線上訂單的線下配送。
或剝離重疊業(yè)務(wù)
可以看到,在阿里與大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的合作中,當(dāng)前更多處于資本層面,但隨著雙方融合的加深,未來也勢(shì)必將涉及到業(yè)務(wù)層面。阿里曾表示,將向高鑫零售旗下的歐尚中國(guó)及大潤(rùn)發(fā)中國(guó)經(jīng)營(yíng)的店鋪提供阿里的業(yè)務(wù)模式和網(wǎng)上平臺(tái)。有 分析 認(rèn)為,飛牛網(wǎng)的B2C商城與天貓超市業(yè)務(wù)較為重疊,此后很可能會(huì)被剝離出來交由阿里運(yùn)營(yíng)。
中國(guó)電子商務(wù)
研究
中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理
分析
師余思敏認(rèn)為,此前飛牛網(wǎng)的B2C模式在功能上與阿里天貓超市趨同,且用戶群體一致,都是面向廣大消費(fèi)者的電商平臺(tái)。但阿里的線上平臺(tái)顯然擁有更成熟的技術(shù)體系和更龐大的用戶資源,依靠前者可以將大潤(rùn)發(fā)的龐大線下門店、物流倉(cāng)儲(chǔ)資源更有效地利用起來。
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