近年來，越來越多的中國企業(yè)揚帆出海，使得國際化運營已經(jīng)成為企業(yè)界一項共同的挑戰(zhàn)。
從去年開始，美的集團(tuán)就加大了全球化經(jīng)營步伐，完成多項海外并購。整體來說，美的通過研發(fā)和創(chuàng)新進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型與海外市場開拓，二者是相輔相成的。”
作為美的集團(tuán)事業(yè)部組群的新成員，成立只有半年的清潔電器事業(yè)部是美的國際化運營的縮影。通過之前的并購，美的有效整合了日本東芝、美國Eureka兩大國際清潔電器品牌及其產(chǎn)品、研發(fā)體系和營銷渠道，針對不同的國際市場打出了一套組合拳。同時，在事業(yè)部后臺，于2015年投入使用的智能倉儲系統(tǒng)也整合了庫卡機器人等集團(tuán)內(nèi)外資源，建成并成功運營了中國家電制造業(yè)第一個“成品分揀輸送、堆碼和智能立庫”一體化項目。
適時而生
今年6月，美的清潔電器事業(yè)部正式成立，亮相2個月后就推出了兩款革新 行業(yè) 的智能清潔家電產(chǎn)品。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，美的清潔電器事業(yè)部在日本、美國均設(shè)有相應(yīng)的研發(fā)、運營組織。目前，清潔電器事業(yè)部的多品牌運作和全球化運營已初見成效。
同時，清潔家電在中國的發(fā)展正處于風(fēng)口期。隨著國民對環(huán)境保護(hù)和健康生活意識的逐漸增強，以及迅速崛起的中產(chǎn)階級消費需求升級，中國清潔電器市場未來的發(fā)展?jié)摿薮?。?jù)中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國的吸塵器普及率僅為11%。歐美日韓等發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)九十年代，吸塵器市場的家庭普及率就已接近100%，成為家庭必不可少的小家電之一。
在這個時間點，美的清潔電器事業(yè)部憑借新發(fā)布的“最強清潔產(chǎn)品陣容”，成功卡位。
用并購整合資源
據(jù)介紹，美的清潔電器事業(yè)部自主研發(fā)的吸塵器目前已擁有1500余項專利，授權(quán)的海外發(fā)明專利涵蓋美國、歐洲、加拿大、日本、澳大利亞等主要國際市場，且所有專利技術(shù)已全部應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，并多次獲得國內(nèi)外設(shè)計專利獎項。例如，美的POWER獲得IDEA設(shè)計獎、中國家電 研究 院頒發(fā)的年度產(chǎn)品創(chuàng)新成果獎等多個設(shè)計大獎。旗下產(chǎn)品在吸力、快充、智能灰塵感應(yīng)等方面也都有領(lǐng)先 行業(yè) 的卓越表現(xiàn)。
顯然，美的清潔電器在技術(shù)和研發(fā)方面已經(jīng)有了快人一步的實力。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，折射出美的集團(tuán)此前的一系列并購已經(jīng)開始開花結(jié)果。
以美的與東芝的合作為例：去年3月，雙方聯(lián)合宣布，美的收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。這是美的海外家電布局的重要一步。雙方結(jié)合各自在專利和生產(chǎn)制造商的優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)技術(shù)和市場的互補。現(xiàn)在，美的與東芝的合作已經(jīng)落到了實處。
如何協(xié)同發(fā)展
除了收購東芝白電，美的集團(tuán)還完成對德國機器人四大家族之一KUKA的收購，同時又把以色列高創(chuàng)公司(Servotronix)納入版圖……作為一家以傳統(tǒng)家電制造起家的珠三角企業(yè)，美的迅速有力地整合全球優(yōu)質(zhì)資源，并有意識地尋求這些不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，逐漸成為家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“優(yōu)質(zhì)樣本”。
例如，通過之前的全球整合動作，美的攜手庫卡、高創(chuàng)、安川等巨頭，收獲了世界領(lǐng)先的工業(yè)及醫(yī)療機器人制造、工廠自動化解決方案，并將其嵌入事業(yè)部的相關(guān)環(huán)節(jié)。
這一點已經(jīng)在清潔電器事業(yè)部的智能倉儲項目上得到了充分體現(xiàn)。2015年投入使用的智能倉儲系統(tǒng)，整合了庫卡機器人等集團(tuán)內(nèi)外資源，建成并成功運營了中國家電制造業(yè)第一個“成品分揀輸送、堆碼和智能立庫”一體化項目。
通過這個項目，事業(yè)部實現(xiàn)了倉儲信息的實時化，以及1分鐘內(nèi)出貨。同時，整個倉儲成本也大幅下降。雖然立體倉庫面積為6000平方米左右，但卻能實現(xiàn)4萬平方米平面?zhèn)}庫的效果，節(jié)約建設(shè)成本約3000萬元。更為重要的是，這一項目不僅在集團(tuán)內(nèi)，甚至在整個家電產(chǎn)業(yè)都具備可復(fù)制性。
未來，美的還將嘗試讓更多業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，打通從B端到C端的通道。不同業(yè)務(wù)板塊之間的良性互動，將構(gòu)造一個囊括研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流、營銷、服務(wù)、推廣的生態(tài)體系，從而讓美的不再局限于某一產(chǎn)品功能或某一環(huán)節(jié)的線性發(fā)展，發(fā)揮全價值鏈的運營優(yōu)勢。
責(zé)任編輯：殷俊紅
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