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三級跳,TCL“出海”蝶變

發(fā)布時間:2019-06-25 23:39:16

導(dǎo)語  11月底,TCL全球創(chuàng)意投影廣告登上法國巴黎、英國倫敦,美國紐約、德國柏林、澳大利亞悉尼和意大利羅馬六國城市。通過廣告畫面展示自身優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,也再次展現(xiàn)了TCL的深度國際化。從1999年起,TCL開始嘗試

  11月底,TCL全球創(chuàng)意投影廣告登上法國巴黎、英國倫敦,美國紐約、德國柏林、澳大利亞悉尼和意大利羅馬六國城市。通過廣告畫面展示自身優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,也再次展現(xiàn)了TCL的深度國際化。從1999年起,TCL開始嘗試國際化之路,從產(chǎn)品輸出到工業(yè)能力輸出再到品牌輸出,從“借力”到“借風(fēng)”再到“借勢”,TCL在塑造大國品牌的同時,也完成了自己三級跳式的“出海”蝶變。

  

  借船出海 歷經(jīng)風(fēng)雨方見彩虹

 

  上個世紀(jì)九十年代末到二十世紀(jì)初,對于中國企業(yè)來說,海外還是一個陌生的市場,作為第一個吃螃蟹者,就要付出摸索的代價。當(dāng)時,中國家電企業(yè)的海外布局方式很直接,為了保持商品的價格競爭優(yōu)勢,收購海外生產(chǎn)線和海外品牌則可以說是最直接的方式。

 

  1999年,對于TCL集團(tuán)而言是具標(biāo)志性的一年。年初,TCL收購越南彩電生產(chǎn)企業(yè)——陸氏同奈電子公司,進(jìn)入越南市場,開始進(jìn)行海外工業(yè)能力輸出的嘗試,這也標(biāo)志著TCL國際化的開端。

 

  2001年,中國加入WTO之后,TCL意識到整個中國經(jīng)濟(jì)的全球化和中國企業(yè)國際化的趨勢不可阻擋,因此也加快了跨國并購、借船出海的步伐。2004年,TCL收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特全球移動終端業(yè)務(wù),為TCL在電視產(chǎn)業(yè)和通訊產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍歐、美等發(fā)達(dá)市場奠定了技術(shù)、渠道等方面的基礎(chǔ)。

 

  然而,跨國并購充滿險阻艱辛,TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月,TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生寫下著名的《鷹的重生》文章,號召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新,堅(jiān)定推進(jìn)國際化事業(yè)。2007年,李東生用18個月時間帶領(lǐng)TCL整體扭虧為盈,國際化進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

 

  從更長的時間周期看,中國家電企業(yè)在海外的擴(kuò)張,并不是簡簡單單銷量或者市場份額的占有。中國家電企業(yè)曾經(jīng)歷過很長時間的“貼牌代工”,歷經(jīng)漫長的轉(zhuǎn)變期與全球化過程中的各種挫折,才有了今天類似TCL這樣的自主品牌。就像李東生在《大國品牌》紀(jì)錄片中所說的:“走出去,可能風(fēng)光無限,也可能頭破血流”,作為國際化先行者,TCL面對的注定是一條未知的道路,也遭遇了諸多未曾預(yù)料的困難和挑戰(zhàn)。但無論如何,這些探索和經(jīng)驗(yàn)為TCL未來的國際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

  全線出擊 國際市場屢創(chuàng)佳績

 

  進(jìn)入2010年以后,中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及驅(qū)動結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,中國家電品牌也逐漸脫離單純的代工時代,自主設(shè)計開發(fā)成為 行業(yè) 主流。同時,伴隨著智能家居產(chǎn)品的快速發(fā)展,消費(fèi)者更為重視產(chǎn)品的個性化、多元化,不少國外家電企業(yè)也將自己的研發(fā)重心轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾胃玫靥嵘a(chǎn)品的智能化和互聯(lián)系統(tǒng)中,因此中國家電企業(yè)在完成國外收購的吸收后,也在通過智能和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來加快對海外的布局。

 

  站在世界家電產(chǎn)業(yè)的前沿陣地,TCL當(dāng)然不會錯過這股難得的“東風(fēng)”,開始了新一輪國際化的進(jìn)程。2015年,TCL制定了“三軍聯(lián)動、品牌領(lǐng)先,扎根重點(diǎn)市場”的國際化再出發(fā)路線圖,推動企業(yè)進(jìn)一步走向國際市場,尤其是新興國際市場。

 

  其中,波蘭工廠主要輻射歐洲市場;越南工廠主要輻射東南亞市場;墨西哥工廠主要輻射北美和中美市場;埃及合資工廠輻射整個非洲和中亞市場;巴西合資工廠覆蓋整個南美洲。據(jù)李東生介紹,TCL在海外拓展中,首先重視“扎根當(dāng)?shù)?rdquo;進(jìn)行發(fā)展,憑借在工業(yè)能力上的優(yōu)勢,在銷售產(chǎn)品的同時,建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。同時作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)公民,承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任;其次,TCL追求與當(dāng)?shù)仉p贏合作,通過設(shè)立合資公司等方式共同推進(jìn)業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更有效率和有質(zhì)量地推進(jìn);第三,TCL也在積極抓住互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的機(jī)遇,借助中國在這一領(lǐng)域已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位的優(yōu)勢,在當(dāng)?shù)厥袌觯剿骰ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新。

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