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阿里巴巴購(gòu)高鑫零售36.16%股權(quán)

發(fā)布時(shí)間:2019-06-25 23:35:09

導(dǎo)語(yǔ)  曾在今年年初傳出將被阿里巴巴收購(gòu)的大潤(rùn)發(fā),隨著高鑫零售11月20日早間的一則公告,宣布此前的緋聞成真。根據(jù)公告顯示,阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,根據(jù)協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將以224億

  曾在今年年初傳出將被阿里巴巴收購(gòu)的大潤(rùn)發(fā),隨著高鑫零售11月20日早間的一則公告,宣布此前的“緋聞”成真。根據(jù)公告顯示,阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,根據(jù)協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將以224億港元,間接和直接持有高鑫零售36.16%的股份。

 

  高鑫零售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)大潤(rùn)發(fā)、歐尚的零售業(yè)務(wù),據(jù)公開(kāi)信息顯示,公司目前占據(jù)可觀的 行業(yè) 份額?;诖?,此次合作被外界解讀為, 行業(yè) 發(fā)展的一次里程碑式事件,而多家券商也紛紛發(fā)布研報(bào),肯定了阿里巴巴入股對(duì)高鑫零售的正面影響,并調(diào)高目標(biāo)價(jià)。高層人員變動(dòng)方面,大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端將繼續(xù)執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā),并帶領(lǐng)原有高管團(tuán)隊(duì),充分融合線(xiàn)上線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)。

 

  對(duì)于阿里巴巴的此次入股,援引媒體公開(kāi)報(bào)道可知,合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心,通過(guò)全面數(shù)字化完成“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)和升級(jí)。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合企業(yè)的資源,賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),推進(jìn)門(mén)店數(shù)字化,并將新零售解決方案應(yīng)用于高鑫門(mén)店,包括線(xiàn)上線(xiàn)下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)者體驗(yàn)。

 

  不過(guò),對(duì)于這次的合作,資深觀察人士房煜對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹,未來(lái)最大的變數(shù),可能是飛牛網(wǎng)的去留問(wèn)題。

 

  房煜認(rèn)為,在阿里收購(gòu)的線(xiàn)下零售資產(chǎn)中,大潤(rùn)發(fā)的布局是最完整的一個(gè),但是,大潤(rùn)發(fā)過(guò)去五年中犯的最大錯(cuò)誤,是把所有時(shí)間押在了飛牛網(wǎng)上,“飛牛網(wǎng)聚焦華東區(qū)域,如果選擇的聚焦點(diǎn)是在產(chǎn)品,而非是在區(qū)域上,可能結(jié)果會(huì)有不同。”對(duì)于此次合作后,飛牛網(wǎng)資源如何整合的問(wèn)題,《證券日?qǐng)?bào)》記者向公司方面咨詢(xún),對(duì)方未予置評(píng)。

 

  對(duì)于目前大潤(rùn)發(fā)碰到的問(wèn)題,房煜解釋?zhuān)@是傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)的“通病”,“服務(wù)客群、響應(yīng)速度、服務(wù)社區(qū)的能力在弱化,現(xiàn)代零售業(yè)的特征是社區(qū)的服務(wù)能力,傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店對(duì)此有所欠缺。”而大潤(rùn)發(fā)由于過(guò)度集中精力在飛牛網(wǎng)上,企業(yè)失去了改造大潤(rùn)發(fā)的五年寶貴時(shí)間。基于這些考慮,“飛牛網(wǎng)在未來(lái)淡出的可能性極高,同時(shí)說(shuō)明,傳統(tǒng)零售商自建電商平臺(tái),很難達(dá)到預(yù)期效果。”

 

  從 行業(yè) 情況來(lái)看,在傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的改造過(guò)程中,有一部分企業(yè)選擇了建立便利店,以補(bǔ)齊社區(qū)服務(wù)能力的短板。

 

  此前不久,大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CFO袁彬公開(kāi)提出,“要開(kāi)10000家飛牛便利店,雙品牌輸出;另外招募10000個(gè)城鎮(zhèn)代理,服務(wù)百萬(wàn)零售店。預(yù)計(jì)初級(jí)階段,每家門(mén)店周邊半徑20公里至30公里之內(nèi),可以覆蓋30家飛牛便利,配備30名城鎮(zhèn)代理。”而依托大潤(rùn)發(fā)賣(mài)場(chǎng),可以輻射這些飛牛便利店。

 

  但是,房煜觀察到,傳統(tǒng)的大賣(mài)場(chǎng)和便利店,“供應(yīng)鏈的邏輯不同,傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)大批量的采購(gòu)和供應(yīng)周期的特征,和便利店不同。目前大賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)做便利店的,目前也沒(méi)有看到特別好的案例。”

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