曾在今年年初傳出將被阿里巴巴收購的大潤發(fā)，隨著高鑫零售11月20日早間的一則公告，宣布此前的“緋聞”成真。根據(jù)公告顯示，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成戰(zhàn)略合作，根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將以224億港元，間接和直接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售在國內(nèi)市場運營大潤發(fā)、歐尚的零售業(yè)務，據(jù)公開信息顯示，公司目前占據(jù)可觀的 行業(yè) 份額?；诖耍舜魏献鞅煌饨缃庾x為， 行業(yè) 發(fā)展的一次里程碑式事件，而多家券商也紛紛發(fā)布研報，肯定了阿里巴巴入股對高鑫零售的正面影響，并調(diào)高目標價。高層人員變動方面，大潤發(fā)董事長黃明端將繼續(xù)執(zhí)掌大潤發(fā)，并帶領(lǐng)原有高管團隊，充分融合線上線下優(yōu)勢。
對于阿里巴巴的此次入股，援引媒體公開報道可知，合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成“人、貨、場”的重構(gòu)和升級。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合企業(yè)的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費者體驗。
不過，對于這次的合作，資深觀察人士房煜對《證券日報》記者介紹，未來最大的變數(shù)，可能是飛牛網(wǎng)的去留問題。
房煜認為，在阿里收購的線下零售資產(chǎn)中，大潤發(fā)的布局是最完整的一個，但是，大潤發(fā)過去五年中犯的最大錯誤，是把所有時間押在了飛牛網(wǎng)上，“飛牛網(wǎng)聚焦華東區(qū)域，如果選擇的聚焦點是在產(chǎn)品，而非是在區(qū)域上，可能結(jié)果會有不同。”對于此次合作后，飛牛網(wǎng)資源如何整合的問題，《證券日報》記者向公司方面咨詢，對方未予置評。
對于目前大潤發(fā)碰到的問題，房煜解釋，這是傳統(tǒng)大賣場的“通病”，“服務客群、響應速度、服務社區(qū)的能力在弱化，現(xiàn)代零售業(yè)的特征是社區(qū)的服務能力，傳統(tǒng)大賣場的門店對此有所欠缺。”而大潤發(fā)由于過度集中精力在飛牛網(wǎng)上，企業(yè)失去了改造大潤發(fā)的五年寶貴時間?；谶@些考慮，“飛牛網(wǎng)在未來淡出的可能性極高，同時說明，傳統(tǒng)零售商自建電商平臺，很難達到預期效果。”
從 行業(yè) 情況來看，在傳統(tǒng)賣場的改造過程中，有一部分企業(yè)選擇了建立便利店，以補齊社區(qū)服務能力的短板。
此前不久，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CFO袁彬公開提出，“要開10000家飛牛便利店，雙品牌輸出；另外招募10000個城鎮(zhèn)代理，服務百萬零售店。預計初級階段，每家門店周邊半徑20公里至30公里之內(nèi)，可以覆蓋30家飛牛便利，配備30名城鎮(zhèn)代理。”而依托大潤發(fā)賣場，可以輻射這些飛牛便利店。
但是，房煜觀察到，傳統(tǒng)的大賣場和便利店，“供應鏈的邏輯不同，傳統(tǒng)賣場大批量的采購和供應周期的特征，和便利店不同。目前大賣場轉(zhuǎn)做便利店的，目前也沒有看到特別好的案例。”
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