一家是堅(jiān)持自主創(chuàng)造，不急不慌打造智能機(jī)器人等裝備；一家則是通過資本并購(gòu)海外機(jī)器人巨頭，直接站在巨人肩膀上破局；進(jìn)入2017年以來(lái)，在家電企業(yè)集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)“智能制造”新通道的當(dāng)下， 行業(yè) 巨頭海爾、美的與格力，走出了相同方向下的不同崛起之路。
一家是致力于智能制造大平臺(tái)建設(shè)，意在提供一攬子解決方案；一家是堅(jiān)持自主創(chuàng)造，不急不慌打造智能機(jī)器人等裝備；一家則是通過資本并購(gòu)海外機(jī)器人巨頭，直接站在巨人肩膀上破局；進(jìn)入2017年以來(lái)，在家電企業(yè)集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)“智能制造”新通道的當(dāng)下， 行業(yè) 巨頭海爾、美的與格力，走出了相同方向下的不同崛起之路。
最近幾年來(lái)，在世界范圍內(nèi)，中國(guó)制造正在快速告別過去的低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。有第三方的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：同樣一件家電產(chǎn)品，在美國(guó)的制造成本是1美元，在中國(guó)則需要0.96美元；與此同時(shí)，在低端制造的成本中國(guó)，已經(jīng)開始弱于印度等發(fā)展中國(guó)家。成本優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，也就迫使以家電為代表的中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)，必須加快低成本拉動(dòng)的低端制造，向依靠科技和智能化驅(qū)動(dòng)的高端轉(zhuǎn)型。
得益于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，短短幾年時(shí)間，中國(guó)家電企業(yè)的智能制造開始快速追趕德國(guó)、美國(guó)等全球制造產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。背后的原因，一方面是智能家電未來(lái)5年將累計(jì)帶來(lái)1.5萬(wàn)億元的市場(chǎng)需求。另一方面，智能制造已經(jīng)不是幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)的利器，更成為在智能家電之外新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。
在這一風(fēng)口下，各家電企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型。其中海爾、美的和格力三家企業(yè)的動(dòng)作，最具代表性。目前，這三家企業(yè)不僅在創(chuàng)新智能產(chǎn)品、更是將智能化引入改造整個(gè)生產(chǎn)線，打造全新智能工廠。同時(shí)，還開始將智能工廠建設(shè)過程中的智能機(jī)器人、智能裝備等一體化的解決方案，通過設(shè)備硬件和系統(tǒng)件等商品化，向第三方進(jìn)行公開銷售并謀求盈利。
雖然同樣是將智能制造，拿機(jī)器換人作為未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但是海爾、美的、格力三家所行走的模式卻完全不同。海爾走的是平臺(tái)化驅(qū)動(dòng)之路，跳出硬件和內(nèi)容之爭(zhēng)，輸出全套的智能制造解決方案；美的走的是通過收購(gòu)全球先進(jìn)企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)化產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備，并進(jìn)行全球化營(yíng)銷和協(xié)同；格力則是通過自力更生進(jìn)行多元化精益制造，加速在智能裝備和智能家居的發(fā)展。
從家電制造與創(chuàng)新領(lǐng)域，到智能機(jī)器人、智能制造整體解決方案等領(lǐng)域，可以說(shuō)最近幾年來(lái)，圍繞海爾、美的、格力三大家電巨頭之爭(zhēng)的博弈，已經(jīng)日趨白熱化。這也說(shuō)明，家電產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)制造的典型代表，在中國(guó)制造加快向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)，必然要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)頭羊的作用。所以，海爾、美的和格力的競(jìng)爭(zhēng)，既是商業(yè)爭(zhēng)奪也是產(chǎn)業(yè)探索，不單單是對(duì)家電企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型具有重要意義，也是啟發(fā)整個(gè)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的前瞻性布局。
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