日本化妝品企業(yè)高絲最近宣布今年年底將自己在中國工廠的產(chǎn)權(quán)全權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)，公司未來則專注于銷售市場。
雖然高絲表示還會委托接盤的加工工廠生產(chǎn)，并在研發(fā)上給予支持，但不少人揣測這意味著會把一部分的產(chǎn)品加工移回日本本土生產(chǎn)。高絲發(fā)布聲明稱將“繼續(xù)銷售深受中國消費者喜歡的日本高絲生產(chǎn)的日本原裝進口的各種化妝品以及高絲旗下中國國產(chǎn)的×××、×××等品牌化妝品”。
日本企業(yè)察覺到中國消費者對于日本本土生產(chǎn)的產(chǎn)品追捧大約就是這兩三年的事情。伴隨日本游熱潮而來的是“爆買”一詞的誕生。社交網(wǎng)絡(luò)上的KOL以及營銷號則順勢推波助瀾了一把。
除了高絲，另一家化妝品企業(yè)資生堂則早早做了 規(guī)劃 。2016年年初，這家公司就透露會投資400億日元在大阪建一家新工廠。據(jù)說，這是時隔37年來資生堂首次在日本國內(nèi)設(shè)立新廠。資生堂當時的解釋是，來自中國等亞洲地區(qū)的大批游客前往日本購物，許多游客尋求純?nèi)毡井a(chǎn)的化妝品。
雖然最近被曝出一些企業(yè)丑聞，但不得不說，日本制造在不少中國人眼中就是“質(zhì)量保證”。而日本人對自己的產(chǎn)品也很有信心。
筆者不止一次在采訪中有這樣的感受。一次是遇到一個剛進入中國的日本美妝企業(yè)，市場負責人說到本國生產(chǎn)的產(chǎn)品時滿臉驕傲。后來，筆者突發(fā)奇想問他是否有考慮過在日本代理銷售中國品牌的化妝品，他反問我，你自己買什么牌子？
還有一次印象也挺深，和一家大型集團的研發(fā)人員聊起當時風頭強勁的韓國美妝品牌，他有些不明白為什么它們在中國賣那么好（反觀在日本市場似乎就不那么受歡迎）。我想了想回答說也許是因為產(chǎn)品外包裝做得漂亮、產(chǎn)品更新迭代速度快以及市場營銷宣傳起到了作用。那是一位上了年紀的老先生，他聽后用力點點頭表示有所認同，隨后他還是說，“但那么短研發(fā)周期，質(zhì)量就……”他禮貌又節(jié)制地笑了笑，沒有再說下去。
我們看到中國人對于高端高價產(chǎn)品的需求旺盛。以資生堂為例，在經(jīng)歷過低潮后，這家公司的業(yè)績開始回暖。年初發(fā)布的2016年財報里，其在中國的銷售額同比增長達到11.4%。公司方面給到的解釋是，中國市場的增長主要來自Shiseido、肌膚之鑰（CPB）和茵芙莎（IPSA）這樣的高端品牌。這些高端品牌線業(yè)都貼著“madeinJapan”的標簽，這成了一塊金字招牌。
不過，硬幣也有正反兩面。日企關(guān)廠的另一面可以看作是本土品牌的一大勝利。也許有人笑話說這是自我安慰，非也。
那些外資品牌原先在中國引入、創(chuàng)立的大眾類產(chǎn)品在這幾年已經(jīng)不太吃香了。比如寶潔，被指錯失了中國消費升級的潮流，低估了中國人的消費水平，現(xiàn)在本土崛起的日化品牌則給這個國際巨頭帶來巨大沖擊。而資生堂、高絲們呢，它們創(chuàng)立了一些只在本地生產(chǎn)本地銷售的品牌。若是走出中國，你就看不到這些品牌的蹤跡。
“現(xiàn)在的趨勢是賣得貴的就是進口的，但大眾市場涌現(xiàn)了越來越多的本土公司，且做得比外資好。”一位在外資十多年后來轉(zhuǎn)到民企的美妝老板總結(jié)了他多年的觀察。他的觀點是未來大眾消費市場會是中國本土品牌主場，那些外資企業(yè)的戰(zhàn)略打法太不靈活了。
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