導(dǎo)讀：記者獲悉，萬向集團(tuán)董事局11月3日下午召開特別會議。會議形成如下決議，經(jīng)萬向集團(tuán)董事局會議選舉產(chǎn)生，一致通過實際控制人魯偉鼎為萬向集團(tuán)公司法定代表人，擔(dān)任董事長、首席執(zhí)行官。同時，管大源、倪頻擔(dān)任萬向集團(tuán)公司資深執(zhí)行副總裁;陳軍擔(dān)任萬向集團(tuán)公司副總裁。
魯冠球 唯一的兒子魯偉鼎成為萬向集團(tuán)實際控制人。記者查詢到，萬向集團(tuán)公司法定代表人已在11月3日由魯冠球變更為魯偉鼎。
記者獲悉，萬向集團(tuán)董事局11月3日下午召開特別會議。會議形成如下決議，經(jīng)萬向集團(tuán)董事局會議選舉產(chǎn)生，一致通過實際控制人魯偉鼎為萬向集團(tuán)公司法定代表人，擔(dān)任董事長、首席執(zhí)行官。同時，管大源、倪頻擔(dān)任萬向集團(tuán)公司資深執(zhí)行副總裁;陳軍擔(dān)任萬向集團(tuán)公司副總裁。
10月25日，魯冠球因病逝世。在其身后，留下了一個龐大的萬向“王國”版圖。傳承，便成了外界頗為關(guān)注的焦點。
記者梳理上市公司公告發(fā)現(xiàn)，魯冠球作為實際控制人的上市公司一共有四家，包括萬向錢潮，萬向德農(nóng)，順發(fā)恒業(yè)和承德露露。這四家公司先后也發(fā)布了關(guān)于實際控制人魯冠球先生逝世的公告。
萬向錢潮于10月26日發(fā)布的公告稱，魯冠球直接持有公司股份7033349股，占公司股份總額的0.26%，通過萬向集團(tuán)公司持有公司股票1528623099 股，占公司股份總額的55.52%，合計持有55.78%，為公司實際控制人。公告稱，魯冠球的繼承人尚未辦妥股權(quán)繼承的相關(guān)手續(xù)。
1子3女如何傳承
對于魯冠球來說，1994年是一個特殊而重要的年份。這一年，萬向有兩個重大的變化。一是萬向錢潮正式在深交所上市，魯冠球完成第一代浙商的初步使命，培養(yǎng)接班人旋即成為重要事項。因此，在1994年他還任命了年僅23歲的兒子魯偉鼎為萬向集團(tuán)總裁。
除安排兒子魯偉鼎“接班”成為萬向集團(tuán)總裁之外，魯冠球還安排大女兒和大女婿前往北京開創(chuàng)萬向北京分公司，二女兒和二女婿被派往上海，三女兒和三女婿則遠(yuǎn)渡重洋前往美國籌建萬向美國公司。
對于事業(yè)的傳承安排，魯冠球可謂胸藏韜略，并頗有遠(yuǎn)見。他將三個女兒女婿和最小的獨生兒子分別安排到不同地域和不同的領(lǐng)域，讓家族成員全方位出擊，為萬向布局全國乃至世界奠定了基礎(chǔ)，在其意愿里，應(yīng)該是既避免沖突，又能形成內(nèi)部的良性競爭。
盡管女兒女婿們都很優(yōu)秀，可從安排分工來看，萬向的傳承方向早已“不言自明”。
魯冠球生前也曾公開表態(tài)：“對于接班人，我現(xiàn)在推我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠為農(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會要調(diào)一個，這個是可以改變的。”
總之，魯冠球的傳承布局，脈絡(luò)非常清晰，即兒子掌舵，女兒女婿們則分別在異地掌管分舵，協(xié)同拓展萬向的事業(yè)版圖。
以萬向來看，其接班格局大局已定。從擔(dān)任萬向集團(tuán)總裁23年以來的業(yè)績來看，魯偉鼎“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，在公司資本運作實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略方面比其父更勝一籌。也正是在他的帶領(lǐng)下，萬向初步完成了一個金融控股集團(tuán)的版圖。目前在最為稀缺的銀、證、保、基、信、租賃和期貨金融牌照中，萬向系僅差一張券商牌照。
多位浙商對魯偉鼎的評價為，不計小利、熱心腸、講責(zé)任。一位浙商對記者表示，魯偉鼎不僅是富二代，他更是成功的創(chuàng)二代。在他的帶領(lǐng)下，萬向已經(jīng)在更前沿的金融科技領(lǐng)域中的大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈技術(shù)等方向取得建樹。
同時，魯偉鼎還是上海浙江商會的浙江青年人才聯(lián)合會主席，在幫助更多年輕浙商成長。
個人財產(chǎn)傳承成謎
魯偉鼎掌舵萬向集團(tuán)之后，魯冠球個人的財產(chǎn)分配尚是一個謎。據(jù)不完全測算，僅考慮其實際控制的萬向錢潮、萬向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)四家公司，魯冠球名下的A股公司市值已高達(dá)數(shù)百億。
這些財產(chǎn)女兒們是否有份，如何分配?如何設(shè)計一套機(jī)制，來保障和分配繼任者與其兄弟姐妹的利益，以避免創(chuàng)始人百年之后子女之間上演宮斗大戲?
對此，資深法律工作者吳蘭表示，依照中國現(xiàn)行婚姻繼承法的規(guī)定，在夫妻雙方?jīng)]有特殊約定的情形下，夫妻財產(chǎn)共有，個人遺產(chǎn)不包括夫妻共同財產(chǎn)中屬于配偶另一方的財產(chǎn)。遺產(chǎn)的繼承方式包括法定繼承和遺囑繼承，在法定繼承方式下，排在第一順位的繼承人為配偶、子女、父母，且婚生子女、非婚生子女、養(yǎng)子女及有扶養(yǎng)關(guān)系的繼子女享有同等的繼承權(quán);第二順位的繼承人為兄弟姐妹、祖父母、外祖父母，沒有第一順位的繼承人繼承的，由第二順位繼承人繼承。但是，被繼承人生前也可以通過立遺囑的方式在法律允許的范圍內(nèi)，按照法律規(guī)定的方式對其遺產(chǎn)或其他事務(wù)按其個人意愿進(jìn)行處分，如果被繼承人生前未立有遺囑時，才適用法定繼承的方式。
吳蘭稱，從目前萬象集團(tuán)實際控制人已平穩(wěn)過渡的事實來看，顯然魯冠球先生非常有遠(yuǎn)見，在生前已經(jīng)為萬象集團(tuán)做好了長遠(yuǎn) 規(guī)劃 ，不排除其在身前已就財產(chǎn)繼承立有遺囑，為萬象集團(tuán)長期的穩(wěn)定發(fā)展、家族的安定團(tuán)結(jié)及家族財富的傳承做了妥善安排。
在傳承方式上，各種方案優(yōu)劣并無普適之標(biāo)準(zhǔn)。但縱觀成功的傳承案例，傳承的核心不在于財富，而是在家族精神、文化層面的傳承。
實現(xiàn)家族傳承是一個系統(tǒng)性的工程，很多是借助離岸家族信托的架構(gòu)來實現(xiàn)。比如把家族資產(chǎn)裝入目標(biāo)公司，再以目標(biāo)公司的股權(quán)設(shè)立家族信托。通過這樣的頂層設(shè)計，確保家族子女受益，還能起到一定程度的避債、防止子女婚變、防止子女?dāng)〖业刃Ч?/p>
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