國內(nèi)上市服裝企業(yè)陸續(xù)公布三季報，除了美邦服飾依舊虧損外，海瀾之家、森馬服飾、寧波太平鳥等其他服飾公司的業(yè)績則趨于平穩(wěn)。
從目前公布的數(shù)據(jù)看來，美邦服飾是幾家規(guī)模服企中表現(xiàn)最差的。
今年7月，美邦服飾創(chuàng)始人周成建出現(xiàn)在公眾視野，他當時對包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體表示，目前是美邦最差的時候，“應該不會再差到哪里去了吧。”他當時稱，“我們決定從沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。”
目前美邦旗下有包括核心主品牌Metersbonwe，其它的品牌有ME&CITY、Moomoo與ME&CITY KIDS，按照周成建和其團隊的想法，希望將美邦裂變成為一個生活方式品牌覆蓋更多的消費者。雖然策略大方向已定，但處于轉型關鍵期的美邦服飾走出“陣痛”仍需要一段時間。最新的三季報數(shù)據(jù)顯示，公司第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入15.46億元，相比上年同期下降5.49%；歸屬上市公司股東凈利潤為虧損7949.95萬元，較去年同期減少15.29%。前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入44.43億元，同比下降5.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.24億元，同比增長19.34%。
相較于美邦的“陣痛”，其它的幾家上市品牌服企的境況則好一些。如森馬服飾三季度公司營業(yè)收入達到36.09億元，同比增長12.89%；凈利潤為4.78億元，同比增長1.009%。值得一提的是，如今森馬的業(yè)務中，已不再是以成人服飾為主，在經(jīng)過十多年的市場培育后該集團旗下的童裝業(yè)務目前在市場的占有率達到第一。記者注意到，在此前公布的半年報里，森馬服飾旗下的童裝業(yè)務占比首次超過了其成人休閑服飾，達50.68%。而在5年前，這家公司的童裝業(yè)務占比不到30%。
有市場觀點認為，在同一時期起家發(fā)展的國內(nèi)休閑服飾企業(yè)中，森馬之所有可以反超美邦，正是因為其早期拓展了童裝板塊。“美邦的童裝比森馬晚做將近10年，最大的問題是之前沒有獨立的品牌負責人，也沒有跟美邦的主品牌分開運作，錯過了很好的機會。”笛莎童裝市場負責人周歡向記者表示。
海瀾之家和太平鳥的營收也有不同程度的單位數(shù)增長。
記者注意到，作為在線下?lián)碛袆虞m數(shù)千家門店的公司，這兩家在不久前分別宣布與阿里進行戰(zhàn)略性合作。
今年8月，馬云前往海瀾之家總部參觀，隨后雙方宣布未來將在多方面展開深度合作。海瀾之家總裁周立宸稱，基于新零售合作，雙方將重點推進線上線下融合，加速線下門店全面向智慧門店的數(shù)字化轉型。2017年上半年，海瀾之家在天貓男裝排名第二。2015年海瀾之家線上銷售占比3.8%，2016年這個數(shù)據(jù)微增至5.17%。
另一家太平鳥在電商加碼的決心則要大得多。太平鳥董事長張江平則在9月時透露，“到2020年，我們將和阿里一起開啟200億計劃，其中線上銷售突破百億。”這也意味著2020年太平鳥的線上業(yè)務將達到50%。他還強調(diào)，太平鳥線下4000多家門店在不久的將來將升級為新零售智慧門店。
東吳證券 分析 師馬莉認為，未來線下品牌的銷售在電商平臺的爆發(fā)將成為必然。她在觀察了主要幾家消費品上市公司線上業(yè)績情況后，總結 行業(yè) 未來的競爭核心在于 “流量運營”與“供應鏈組織” 。在她看來，能在流量運營和供應鏈組織兩端確立優(yōu)勢，則能夠取得超越 行業(yè) 的爆發(fā)式成長速度。線下（傳統(tǒng)）品牌本身具備流量（即品牌認知度高）以及供應鏈壓倒性優(yōu)勢，在補齊電商運營能力的短板后，才發(fā)生了近幾年線下品牌電商端的增速普遍超過整個阿里GMV增速的結果。
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