泉恩管業(yè)提出了“永泉計劃”,希望通過生產(chǎn)高質(zhì)量環(huán)保管材,提升我國的地下管網(wǎng)質(zhì)量,利用高質(zhì)量管材為居民送去干凈的飲用水,最終實現(xiàn)自來水直飲。除生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品外,公司還引進一系列先進管理制度,如第三方檢測機制,在此機制下,第三方檢測機構(gòu)可隨時到生產(chǎn)企業(yè)進行測評,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
用優(yōu)質(zhì)管道輸送放心水
泉恩管業(yè)曾對國內(nèi)的地下管網(wǎng)進行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)目前中國城市地下管線建設規(guī)模不足、管理水平不高等問題突出,內(nèi)澇、地面塌陷和爆管等問題不時發(fā)生,同時受影響的還有飲用水二次污染,飲水安全存在不小隱患。
為了改變現(xiàn)狀,作為塑料管材生產(chǎn)企業(yè),泉恩管業(yè)提出了“永泉計劃”,希望通過生產(chǎn)高質(zhì)量環(huán)保管材,提升我國的地下管網(wǎng)質(zhì)量,利用高質(zhì)量管材為居民送去干凈的飲用水,最終實現(xiàn)自來水直飲。除生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品外,公司還引進一系列先進管理制度,如第三方檢測機制,在此機制下,第三方檢測機構(gòu)可隨時到生產(chǎn)企業(yè)進行測評,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
2012年,泉恩管業(yè)提出中國水資源問題解決方案——“永泉計劃”,計劃用高質(zhì)量環(huán)保的塑料管材代替高耗能、易腐蝕、易泄漏的金屬管材,解決爆管、“拉鏈馬路”、下雨城市“看海”等城市弊病,解決地下管網(wǎng)壽命短、易出事故等問題。
作為主營水管(塑管材料)業(yè)務的企業(yè),泉恩特別關注世界其他地方水資源的利用與保護。非洲水資源嚴重短缺,甚至已經(jīng)危及部分非洲人民的生存,王文祥一次性在非洲 捐出200多千米的塑膠水管,讓30余萬人喝上清潔衛(wèi)生的水。
提高國內(nèi)管網(wǎng)施工質(zhì)量
作為北美最大塑料管材商JM Eagle的董事長,王文祥在美國擁有23家工廠,2012年,他在河北投入4.4億美元建立管材生產(chǎn)工廠,致力于改善國內(nèi)管網(wǎng)基礎設施建設。
王文祥提出三個“對”:用“對”的管材,水利建設選擇優(yōu)質(zhì)管材,不腐蝕、不漏水、減少破裂、防止浪費、保護寶貴水資源,防止二次污染;用“對”的方法,使用最新管材施工安裝方法,管道有序排放,避免爆管、裂管,避免重挖重埋破裂水管產(chǎn)生交通擁堵;用“對”的管理,使用新的商業(yè)模式和管理方法,對管材的使用設計、施工方案進行合理的
規(guī)劃
,實現(xiàn)各方效益最大化。
泉恩管業(yè)建廠之初,便引進領先于國內(nèi)同
行業(yè)
的JM Eagle成熟技術,進行全自動化生產(chǎn);他們踐行綠色環(huán)保發(fā)展理念,與河北省政府、四川省政府等多地建立了良好的合作關系,不斷推進國內(nèi)管材市場良性發(fā)展,從生產(chǎn)到銷售,再到提供安裝服務,同時對施工人員進行安裝流程培訓。泉恩管道產(chǎn)品從原材料到安裝服務,嚴格控制每一道環(huán)節(jié),確保每一根管材達到50年壽命的質(zhì)量保證。
提升塑管
行業(yè)
科技水準
作為塑膠大王王永慶的次子,王文祥與父親一樣,并沒一味將錢投到房地產(chǎn)或金融等
行業(yè)
,在創(chuàng)辦泉恩的時候,他就立志踏踏實實做實體經(jīng)濟。他對實業(yè)、制造業(yè)的興趣,也源于從小的耳濡目染。王永慶把臺塑集團發(fā)展為臺灣最大的民營企業(yè),王文祥承襲父親的經(jīng)營之道,繼續(xù)堅守利潤較低的制造業(yè),他認為,制造業(yè)才是經(jīng)濟發(fā)展最堅實的基礎。他不斷改革創(chuàng)新技術,投資綠色環(huán)保管材產(chǎn)業(yè)。
十三五”
規(guī)劃
強調(diào)大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、實施京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等。王文祥帶領泉恩管業(yè),積極響應國家號召,推動國內(nèi)管材
行業(yè)
的升級換代。他認為,“中國制造2025”的實施,離不開產(chǎn)業(yè)的升級換代。泉恩管業(yè)不僅要在塑管
行業(yè)
提升整個產(chǎn)業(yè)價值,還將把國外先進的技術及管理經(jīng)驗引進國內(nèi),制造品質(zhì)優(yōu)異的新型環(huán)保塑料管道。
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