1.3 項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性
1.3.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
我國(guó)洗滌業(yè)經(jīng)過了幾十年的演變與發(fā)展，該行業(yè)已從原先洗衣技術(shù)牢牢掌握在洗燙師傅手中的家庭式、手工作坊式的經(jīng)營(yíng)，發(fā)展到現(xiàn)代化、機(jī)械化、連鎖模式的經(jīng)營(yíng)方式。特別是九十年代以后，洗衣行業(yè)在人們生活水平大大提高的前提下，進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期。在這一時(shí)期，無論是洗衣店的擴(kuò)張，還是新型洗衣店的興起，均進(jìn)入了一個(gè)快速連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的階段，各大連鎖品牌，如福奈特、優(yōu)尼、普蘭德等迅速發(fā)展。截止到2016年底，全國(guó)地區(qū)性的連鎖洗衣店更是不計(jì)其數(shù)，洗衣店、洗衣房開到了各個(gè)生活社區(qū)，為人們生活帶來便利。在此同時(shí)也帶動(dòng)了洗滌機(jī)械和配套產(chǎn)品制造業(yè)、營(yíng)銷業(yè)、培訓(xùn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)洗衣業(yè)的機(jī)械化水平也伴隨著洗衣店的興起而迅速提高。
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路、航空、醫(yī)院、賓館飯店、社會(huì)餐飲桑拿、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、大型產(chǎn)業(yè)園都獲得飛速發(fā)展，迫切需要配套的社會(huì)化洗滌行業(yè)走向集約工廠化，節(jié)能化清潔生產(chǎn)，且將高耗能，高污染，（大量洗滌廢水沒有處理分散排放）的分散式、作坊式洗衣店升級(jí)為大型高效、環(huán)保型洗滌產(chǎn)業(yè)園是未來的大趨勢(shì)。
隨著人民生活水平的不斷提高，服裝的消費(fèi)量也急劇上升，加上快節(jié)奏的工作生活，使得洗衣市場(chǎng)在最近幾年迅猛發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，目前洗衣消費(fèi)金額超過人民幣400億元，而在未來，隨著我國(guó)第十三個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施，將再次帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和民生水平的提升，洗衣產(chǎn)業(yè)將在未來的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于服務(wù)業(yè)中增長(zhǎng)最快的新銳朝陽產(chǎn)業(yè)之一。
2、市場(chǎng)需求背景
目前洗衣業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了酒店、餐飲、娛樂業(yè)迅猛發(fā)展，現(xiàn)有大小酒店近1000家、在建酒店500家，建設(shè)中的酒店規(guī)模和檔次也越來越高，隨之興起的洗滌廠也如雨后春筍般興建，目前洗滌廠的類型有以下幾種：大型賓館、酒店、醫(yī)院自設(shè)洗衣房有20家（賓館、飯店、錦江飯店、南湖大酒店、香格里拉、工人醫(yī)院、華北煤炭醫(yī)學(xué)院、人民醫(yī)院等）；社會(huì)營(yíng)業(yè)性洗滌廠有若干家；小型洗衣店有200多家。
酒店自設(shè)洗衣房的運(yùn)營(yíng)成本一般會(huì)高于社會(huì)營(yíng)業(yè)性洗滌廠成本的二倍以上，酒店自設(shè)洗衣房的主要原因是社會(huì)洗滌廠不能滿足酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，目前社會(huì)營(yíng)業(yè)性洗滌廠的特點(diǎn)是規(guī)模小、技術(shù)低、管理差，很難滿足大酒店的服務(wù)要求。目前市政府管理部門對(duì)洗滌行業(yè)的規(guī)模、環(huán)保、服務(wù)、衛(wèi)生等方面的指標(biāo)要求沒有明確的規(guī)定，在缺乏監(jiān)管狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)的工廠對(duì)節(jié)能、污水排放的意識(shí)較差。
市用水的主要來源是靠開采地下水，有限的水資源對(duì)滿足居民生活用水的壓力越來越大，而眾多的洗滌用水浪費(fèi)和污染將會(huì)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。迫切需要興建大型的、專業(yè)的、環(huán)保節(jié)能型洗滌工廠，本項(xiàng)目的建設(shè)迎合了市場(chǎng)對(duì)洗滌業(yè)節(jié)能環(huán)保的需求，項(xiàng)目的實(shí)施很有必要，也是積極可行的。
1.3.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性
1、項(xiàng)目的建設(shè)符合我國(guó)相關(guān)政策的發(fā)展要求
1）《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》提出到2020年，全國(guó)萬元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%，能源消費(fèi)總量控制在50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。全國(guó)化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別控制在2001萬噸、207萬噸、1580萬噸、1574萬噸以內(nèi)，比2015年分別下降10%、10%、15%和15%。全國(guó)揮發(fā)性有機(jī)物排放總量比2015年下降10%以上。
強(qiáng)化生活源污染綜合整治。對(duì)城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)發(fā)展進(jìn)行填平補(bǔ)齊、升級(jí)改造，完善配套管網(wǎng)，提升污水收集處理能力。合理確定污水排放標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)污水處理廠全面達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)溶劑產(chǎn)品有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)建筑裝飾、汽修、干洗、餐飲等行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物治理。
2）《“十三五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出著力培育綠色消費(fèi)文化。開展全民綠色消費(fèi)教育，把綠色消費(fèi)納入全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周、科普活動(dòng)周、全國(guó)低碳日、環(huán)境日等主題宣傳活動(dòng)，利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)選擇和消費(fèi)綠色產(chǎn)品。深入實(shí)施節(jié)能減排全民行動(dòng)、節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行綠色產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步降低成本，促進(jìn)公眾消費(fèi)。完善居民社區(qū)再生資源回收體系。倡導(dǎo)綠色生活方式，探索建立綠色積分制度，鼓勵(lì)居民通過購買綠色產(chǎn)品、垃圾分類、綠色出行等方式積分，用于購買商品或服務(wù)。
3）《節(jié)水型社會(huì)建設(shè)“十三五”規(guī)劃》支持節(jié)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組織具有先進(jìn)加工水平和較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的大中型企業(yè)發(fā)展節(jié)水工業(yè)，形成規(guī)范化和規(guī)?；a(chǎn)能力，建立節(jié)水設(shè)備和設(shè)施的生產(chǎn)加工基地。支持節(jié)水產(chǎn)品設(shè)備制造企業(yè)做 大做強(qiáng)，提升節(jié)水產(chǎn)品設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)節(jié)水型園區(qū)。新建園區(qū)在規(guī)劃布局時(shí)要統(tǒng)籌供排水、水處理及水梯級(jí)循環(huán)利用設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公共設(shè)施共建共享，鼓勵(lì)企業(yè)間的串聯(lián)用水，分質(zhì)用水、一水多用和循環(huán)利用。已有園區(qū)應(yīng)將節(jié)水作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和循環(huán)改造的重點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)間水資源利用，強(qiáng)化節(jié)水及水循環(huán)利用設(shè)施建設(shè)。建立園區(qū)節(jié)水、廢水處理及資源化專業(yè)技術(shù)支撐體系。
本項(xiàng)目的建設(shè)正是在相關(guān)條件下提出，通過本項(xiàng)目的建設(shè)能夠有效的促進(jìn)洗滌產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保發(fā)展，通過本項(xiàng)目的建設(shè)能夠更好的促進(jìn)我國(guó)洗滌產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。
2、項(xiàng)目實(shí)施有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國(guó)當(dāng)前正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)于而言，無論從工業(yè)還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，都面臨著較大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而調(diào)整的目標(biāo)是能夠更好的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)，布局更加合理，效益得到提高，可持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)。在具備優(yōu)勢(shì)條件的地方大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，有利于直接推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工廠化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加速洗滌產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，還能夠?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總體經(jīng)濟(jì)的提升提供一個(gè)好的發(fā)展思路和一個(gè)直接有效地途徑，開辟新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的綠色轉(zhuǎn)型，改善生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力。
清潔環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，可有效促進(jìn)當(dāng)?shù)叵礈飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代高效型的轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨于多元化、合理化，從而提高洗滌產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，增強(qiáng)洗滌業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，大大提高產(chǎn)業(yè)的整體效益。
3、項(xiàng)目建設(shè)有利于優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要
長(zhǎng)期以來，企業(yè)布局較為分散，科技含量低，高技術(shù)資源綜合利用率和共享性較差，不利于社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展，通過現(xiàn)代清潔環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)可謂高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的自下而上的環(huán)境和發(fā)展空間，可以同時(shí)規(guī)劃道路、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；可以實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的充分利用；可以提高土地資源利用率、緩解建設(shè)用地緊缺的矛盾。同時(shí)，通過有效集聚、還可以加快產(chǎn)品和原材料專業(yè)市場(chǎng)的形成、經(jīng)貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢(shì)明顯，促進(jìn)項(xiàng)目可行
1）項(xiàng)目能源來源先進(jìn)環(huán)保
本項(xiàng)目使用蒸汽等能源為華潤(rùn)西郊熱電廠的余熱資源。目前我國(guó)高溫余熱利用技術(shù)已逐步趨于成熟。通過項(xiàng)目的建設(shè)不僅能為社會(huì)節(jié)約大量資源，同時(shí)還將減少二氧化碳的排放和降低熱污染，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善。
2）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)明顯
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于。是河北省市轄區(qū)，位于河北省東部、華北平原東北部、渤海灣北岸，地處京津冀城市群、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈腹地，東鄰曹妃甸區(qū)、灤南縣，南瀕渤海，西連天津市寧河區(qū)，北靠主城區(qū)，總面積1573.8平方公里。豐南地形以平原為主，南部為屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，地處華北與東北通道的咽喉要地，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。港豐南港區(qū)坐落于本區(qū)，津山鐵路、張?zhí)畦F路、津秦高速鐵路，長(zhǎng)深、唐曹、唐港高速公路，205國(guó)道，省道豐堿公路穿境而過，陡河、沙河、唐津運(yùn)河等河流流經(jīng)境內(nèi)。
3）項(xiàng)目保障措施合理支撐項(xiàng)目可行
（1）不斷優(yōu)化管理機(jī)制、提升經(jīng)營(yíng)管理效率
為了更好的服務(wù)本項(xiàng)目，公司將建設(shè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在運(yùn)營(yíng)管理方面，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化生產(chǎn)控制體系；在營(yíng)銷管理方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值；在組織管理方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在人員管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來；在流程管理上，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中不增值環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)信息化促進(jìn)流程管理清晰化。
總之，通過優(yōu)化管理機(jī)制，逐步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（2）重構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)專業(yè)科學(xué)管理
在公司組織職能部門方面，公司將建立由技術(shù)部、產(chǎn)品服務(wù)部、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、工程服務(wù)部，以及相關(guān)后臺(tái)支撐性部門形成的基于企業(yè)價(jià)值鏈的專業(yè)化部門構(gòu)架體系。
在具體地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展管理方面，將建立項(xiàng)目經(jīng)理制體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)某個(gè)地區(qū)項(xiàng)目整體資源的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
（3）擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張
為了支撐本項(xiàng)目發(fā)展，公司將實(shí)施營(yíng)銷體系擴(kuò)充工程，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展：
——構(gòu)建大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)廣域覆蓋；
——實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷、不同市場(chǎng)策略差異化；
——強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)能力、市場(chǎng)需求反應(yīng)能力。
總之，在營(yíng)銷層面要達(dá)到“以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、以精細(xì)化營(yíng)銷探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)、以快速響應(yīng)贏取客戶滿意”的局面，在推進(jìn)上講求分步實(shí)施、點(diǎn)面搭配、溫和滲透與強(qiáng)力突破相結(jié)合、以此保障產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得新的成長(zhǎng)。
（4）人力資源擴(kuò)充優(yōu)化、保障項(xiàng)目按期落地
任何偉大的事業(yè)均需要有思維、有眼光、有執(zhí)行力的人來完成，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)諸要素中的第一要素，是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。
本項(xiàng)目上馬將擴(kuò)大公司用人需求，公司將營(yíng)造一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力突出的人才隊(duì)伍，推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。
（5）實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
公司將實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析與控制、成本管理以及資金管理等，形成較為完善的財(cái)務(wù)管理框架，通過完善的財(cái)務(wù)管控制度，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本及與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（6）積極發(fā)展企業(yè)文化、營(yíng)造健康的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
公司將通過公司內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)，并通過組織開展一系列活動(dòng)，將“誠(chéng)信正直、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、合作務(wù)實(shí)、擁抱變化”的經(jīng)營(yíng)理念融入到公司的實(shí)踐活動(dòng)中，指導(dǎo)公司職工行為，營(yíng)造健康的企業(yè)氛圍以推動(dòng)公司發(fā)展。
5、擴(kuò)大就業(yè)，提升當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏降男枰?br />
解決就業(yè)問題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中一項(xiàng)極端迫切而艱巨的任務(wù)，就業(yè)問題是當(dāng)今世界各國(guó)都面臨的一個(gè)難題，就業(yè)和再就業(yè)已成為關(guān)系政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為重要因素。
本項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)需要大量的勞動(dòng)力提供服務(wù)，通過本項(xiàng)目的建設(shè)可為社會(huì)提供650個(gè)新工作崗位，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力和大中專畢業(yè)生提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，同時(shí)可提高當(dāng)?shù)厝嗣裆钏胶唾|(zhì)量，對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。
綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家及地方的發(fā)展規(guī)劃，建成后能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)、壯大提供良好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)還能夠增加就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解社會(huì)就業(yè)壓力，有利于建設(shè)和諧社會(huì)。因此，本項(xiàng)目具有非常大的投資意義，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都十分可觀，是必要且可行的。
第二章 市場(chǎng)分析
2.1 我國(guó)洗染行業(yè)規(guī)模分析
1、洗染行業(yè)規(guī)模分析。
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截止2014年底，全國(guó)從事洗染行業(yè)企業(yè)單位數(shù)量已從2013年79576個(gè)上升到2014年85488個(gè)，增長(zhǎng)了7.4%，其中規(guī)模以上企業(yè)由2013年7623個(gè)上升到2014年的11361個(gè)，增長(zhǎng)了49%，規(guī)模以下企業(yè)由2013年的71953個(gè)上升到2014年的74127個(gè)，增長(zhǎng)了3%。
全國(guó)洗染行業(yè)從業(yè)人員已從2013年370841人上升到2014年373214人，增長(zhǎng)了0.6%，其中規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人數(shù)由2013年54596人上升到2014年的56701人，增長(zhǎng)了3.9%，規(guī)模以下企業(yè)從業(yè)人數(shù)由2013年的316245人上升到2014年316513人，增長(zhǎng)了0.1%。
據(jù)洗染委行業(yè)統(tǒng)計(jì)，截止2014年底，全國(guó)洗染行業(yè)從業(yè)人員已從2013年115萬人下降到2014年110萬人；從事洗染行業(yè)企業(yè)單位數(shù)量已從2013年25萬個(gè)下降到2014年14萬個(gè)，其中，規(guī)模以上企業(yè)由2013年7256個(gè)上升到2014年的7546個(gè)。
2、洗染行業(yè)結(jié)構(gòu)分析。
在生活衣物洗染服務(wù)方面約占全國(guó)洗染業(yè)年?duì)I業(yè)額的51%（其中生活衣物洗染連鎖或加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式的洗染企業(yè)和規(guī)模較小的自助店和互聯(lián)網(wǎng)洗衣，約占生活衣物洗染服務(wù)年?duì)I業(yè)額的39%和16%，中央工廠經(jīng)營(yíng)模式其它混合經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)約占24%，專業(yè)服飾護(hù)理店和自助式洗衣店等約占年?duì)I業(yè)額的16%）；以公用紡織品洗滌服務(wù)為主的水洗工廠約占全國(guó)洗染業(yè)年?duì)I業(yè)額的49%（其中酒店與醫(yī)療分別占公用紡織品洗滌年?duì)I業(yè)額的49%和31%，餐飲約占12%，其他約占8%）。
3、洗染行業(yè)效益分析。
據(jù)商務(wù)部商貿(mào)流通行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，洗染行業(yè)營(yíng)業(yè)收入已從2013年的492億元上升到2014年的530.7億元，增長(zhǎng)7.9%；洗染行業(yè)的企業(yè)營(yíng)業(yè)面積已從2013年的115.6萬平方米上升到2014年的127.5萬平方米，增長(zhǎng)了10.4%，其中，規(guī)模以上企業(yè)由2013年101.9萬平方米增長(zhǎng)到2014年112.2萬平方米，增長(zhǎng)了10.1%，規(guī)模以下企業(yè)由2013年13.7萬平方米增長(zhǎng)到2014年15.3萬平方米，增長(zhǎng)了12%。
2014年洗染行業(yè)資產(chǎn)總額為11467412萬元，較2013年10775941萬元增長(zhǎng)了6.4%，其中規(guī)模以上企業(yè)2014年為11444860萬元，較2013年10623988萬元增長(zhǎng)了7.7%。
主要業(yè)務(wù)收入2014年為3949830.1萬元，較2013年3828539.5萬元，增長(zhǎng)了3.2%，其中規(guī)模以上企業(yè)2014年為3941626.6萬元，較2013年3620811萬元增長(zhǎng)了8.9%。
截止2014年底，行業(yè)營(yíng)業(yè)收入已從2013年的700億元上升到2014的820億元；洗染行業(yè)的企業(yè)營(yíng)業(yè)面積已從2013年的115.6萬平方米上升到2014年的127.5萬平方米。
2.2 洗滌市場(chǎng)的發(fā)展演變及分析
在國(guó)外的一些城市里的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)有一些店鋪出以各種原因而關(guān)關(guān)停停，但有兩種店鋪能保留下來，那就是面包房和洗衣房，這是因?yàn)槊姘靠梢宰屓顺燥柪^續(xù)生存，洗衣房則是讓我們保持體面美好。在當(dāng)今社會(huì)生活中，洗滌變得和飲食一樣重要，是人類生活中必不可少的內(nèi)容。
2.2.1 歐美洗滌業(yè)市場(chǎng)近況
有些經(jīng)濟(jì)學(xué)者把社會(huì)化洗滌總量、每萬人擁有干洗使用設(shè)備的先進(jìn)程度，作為判斷觀察一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)，人民生活是否高低的重要指標(biāo)。截至，意大利總?cè)丝诩s6100萬，而干洗店有20000多家，平均2500人就有一家干洗店。西班牙人口4000多萬，有干洗店4000多家，平均每10000人就有一家干洗店。日本有1.27億人口，洗衣廠50000多座。2016年美國(guó)洗滌業(yè)的水洗營(yíng)業(yè)額500億美元，德國(guó)水洗業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為25億歐元。
在德國(guó)，有洗滌企業(yè)約6500家。中小企業(yè)數(shù)量占91%，占整體收益的1/3，在德國(guó)洗滌市場(chǎng)的25億歐元里，水洗業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為14億歐元，干洗占11億歐元。歐美市場(chǎng)洗滌業(yè)市場(chǎng)干洗，水洗業(yè)占營(yíng)業(yè)額的比利是干洗占35%，水洗占65%。
2.2.2 國(guó)內(nèi)洗滌行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1、洗滌行業(yè)的紡織品租賃市場(chǎng)的發(fā)展
紡織品租賃是在歐美比較流行的一種洗滌服務(wù)方式。它是由洗衣公司向有需要洗滌服務(wù)的用戶提供床單、被罩、毛巾、浴巾、臺(tái)布、工裝、制服等，接受服務(wù)的客戶大多是賓館飯店、醫(yī)療單位、餐館酒店、工廠、學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體等。
開展紡織租賃的洗衣公司規(guī)規(guī)模都很大，以水洗業(yè)務(wù)為主，至少要有日洗20噸的洗滌量才為經(jīng)濟(jì)合理。其生產(chǎn)線要配備隧道式洗滌機(jī)組（洗滌龍）、單機(jī)集成系統(tǒng)（SGS）、燙平機(jī)、折疊機(jī)、包裝機(jī)等全套先進(jìn)洗滌設(shè)備。全世界有20%公司使用紡織品租賃服務(wù)。在德國(guó)這一數(shù)字已達(dá)35%；在英國(guó)紡織品租賃市場(chǎng)的年產(chǎn)值達(dá)到10億歐元，有400家公司雇用著40000人，在食品加工有70%使用紡織品租賃，飯店業(yè)78%的客房紡織品使用紡織租賃。對(duì)需方采用這種租賃服務(wù)方式的好處是：可免去購買紡織品和開辦洗滌廠所需要的人力、物力、財(cái)力、空間和一切煩惱。對(duì)供方是：可提高調(diào)和使用率，降低能耗增加收益。由于紡織品租賃可使供需雙方達(dá)到雙贏。
因此，其在歐洲具有以下特征：增長(zhǎng)呈強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，紡織品租賃越來越集中化，最主要特征是專業(yè)化和多元化。市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)再擴(kuò)大，但租賃公司數(shù)量還會(huì)在增長(zhǎng)。
2、社會(huì)洗衣中央工廠的發(fā)展
在國(guó)內(nèi)，建一個(gè)小型洗衣廠成本比較少，買幾臺(tái)大型工業(yè)洗衣機(jī)，熨燙設(shè)備，招幾名工人，再租個(gè)合適的廠房就可以直接開工了，由于門檻太低，造成水洗廠的泛濫，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)的激烈。小型洗衣廠只能通過降低收費(fèi)來競(jìng)爭(zhēng)客戶。收費(fèi)的降低，會(huì)造成服務(wù)質(zhì)量的下降。經(jīng)過中國(guó)洗滌行業(yè)調(diào)查，國(guó)內(nèi)的70%以上的水洗廠洗滌質(zhì)量都不過關(guān)。水洗市場(chǎng)亟需大型的洗衣工廠來掌管這個(gè)水洗行業(yè)。以下的這些態(tài)勢(shì)也決定著國(guó)內(nèi)社會(huì)中央洗滌工廠將朝著集中化、節(jié)能化發(fā)展。在不久的將來，大型洗衣中央工廠會(huì)成為未來的趨勢(shì)，而水洗行業(yè)也面臨著一次重新洗牌。
1）行業(yè)能源成本的劇增：水、蒸汽、電的成本剛性增長(zhǎng)。
2）環(huán)保壓力越來越大：洗滌是高耗水作業(yè)，供水和污水排放的控制越來越嚴(yán)格。
3） 勞工壓力：勞動(dòng)力人口比例降低，招工難、用工不穩(wěn)定，洗滌質(zhì)量不保證。
4）市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)：不規(guī)范企業(yè)惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，影響質(zhì)量和服務(wù)。
5）客戶外包劇增：洗滌外包業(yè)務(wù)越來越普遍。
6）市場(chǎng)集中度提高：規(guī)模的邊際效應(yīng)，使得小企業(yè)不斷被吞噬和收購。
7）質(zhì)量要求趨高：對(duì)潔凈布草的需求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的提高和環(huán)境保護(hù)的需要將提高。
8）大量的賓館飯店，尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店都實(shí)現(xiàn)洗滌外包，催生了大型社會(huì)專業(yè)中央洗衣廠的發(fā)展，采用更節(jié)能、更環(huán)保、更高生產(chǎn)效率的洗衣龍生產(chǎn)線。
9）醫(yī)院系統(tǒng)逐步走向社會(huì)化外包洗滌，目前已經(jīng)高達(dá)70%以上的醫(yī)院洗滌業(yè)務(wù)外包，也推動(dòng)了專業(yè)化中央洗滌工廠的發(fā)展。
10）鐵路大發(fā)展，布草洗滌量劇增，鐵路洗衣房也在不斷地發(fā)展壯大中。
以上的發(fā)展變革驅(qū)動(dòng)力將在未來形成兩大主流服務(wù)模式：第一種是大規(guī)模的中央洗滌工廠，以水洗為主，干洗為輔。第二種是以連鎖經(jīng)營(yíng)的渠道為基礎(chǔ)，遍布城鄉(xiāng)居民小區(qū)、學(xué)校、商業(yè)中心、寫字樓、高星級(jí)酒店的連鎖業(yè)態(tài)。以干洗為主，水洗為輔，分散收集，集中洗滌。也形成另一種服裝洗滌為主的中央洗滌工廠。其余的洗滌服務(wù)業(yè)態(tài)基本是市場(chǎng)補(bǔ)缺。主流市場(chǎng)的發(fā)展極大助推了洗衣龍和SGS在我國(guó)的迅速發(fā)展與普及。
2.3 項(xiàng)目市場(chǎng)分析
隨著人民生活水平的不斷提高，服裝的消費(fèi)量也急劇上升，加上快節(jié)奏的工作生活，使得洗衣市場(chǎng)在最近幾年迅猛發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，目前洗衣消費(fèi)金額超過人民幣200億元，而在未來，隨著中國(guó)第十二個(gè)五年計(jì)劃的提出，將再次帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和民生水平的提升，洗衣產(chǎn)業(yè)將在未來的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于服務(wù)業(yè)中增長(zhǎng)最快的新銳朝陽產(chǎn)業(yè)之一。
表2-1：項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展一覽表
| 區(qū)別 | 年度 | 人口數(shù) （萬人） | 人數(shù)/店 | 洗衣店數(shù) | 每人每月消費(fèi) （人民幣） | 年消費(fèi)金額 （人民幣） |
| 中國(guó) | 1998 | 124810 | 10000 | 124810 | 1元 | 124億 |
| 2010 | 130000 | 8000 | 162500 | 1.5元 | 234億 | |
| 2020 | 145000 | 6000 | 241666 | 5元 | 870億 | |
| 備注 | 2010年至2020年每年洗衣店數(shù)約平均增加7916家。 | |||||
我國(guó)水資源的匱乏，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展及全球生態(tài)環(huán)境的要求，使得政府不得不加大環(huán)境法規(guī)的嚴(yán)格立法與嚴(yán)厲執(zhí)行。同時(shí)注定水從無償使用到作為一種有價(jià)商品進(jìn)行出售，水價(jià)會(huì)逐年攀升。由于政府改變了傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式，由末端治理轉(zhuǎn)向源頭治理：即由過去只對(duì)末端污水處理廠實(shí)行環(huán)保法規(guī)的限制，已轉(zhuǎn)向?qū)υ搭^前端單個(gè)排污單位進(jìn)行限制。排污前如果不經(jīng)過處理會(huì)面臨高額罰單或勒令停產(chǎn)。洗染業(yè)目前同樣受此限制。所以，洗染業(yè)污水的治理會(huì)從達(dá)標(biāo)排放處理朝污水回用處理過渡。
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)制定的洗染企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)均有嚴(yán)格環(huán)保要求，如執(zhí)行紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB4287-2012）與（GB8978-1996）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家旅游局啟動(dòng)的《綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)證，其核心就是：以可持續(xù)發(fā)展為理念，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的飯店，其目的就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和資源的合理利用。并明確規(guī)定洗衣污水回用處理評(píng)審時(shí)加分。浙江省旅游局率先執(zhí)行并指定相應(yīng)地方標(biāo)準(zhǔn)《浙江綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)》2001-10-12實(shí)施。
洗染業(yè)目前的現(xiàn)狀為規(guī)模小，場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地盡可能供經(jīng)營(yíng)使用，沒有給水處理留下可使用空間，行業(yè)幾乎沒有水處理專業(yè)人才。使得該領(lǐng)域的污水回用處理技術(shù)設(shè)備朝以下趨勢(shì)發(fā)展。
1、從目前排放到市政管線末端治理轉(zhuǎn)向單個(gè)洗衣工廠自行回用處理；回用處理設(shè)備代替達(dá)標(biāo)排放設(shè)備而逐步占據(jù)主流地位。
2、水處理技術(shù)多樣化，技術(shù)集成，工藝流程簡(jiǎn)潔。
3、水處理設(shè)備趨于小型化，裝置化，占地小，設(shè)備自動(dòng)化程度高，無需專業(yè)技術(shù)人員即可使用。
4、系統(tǒng)投資造價(jià)低，運(yùn)行成本低廉。
5、出水水質(zhì)好，有利于洗衣，且節(jié)約洗衣成本。
6、設(shè)備運(yùn)行安全可靠，日常維護(hù)簡(jiǎn)單，維護(hù)費(fèi)用低。
2.5 污水回用的經(jīng)濟(jì)性
污水回用技術(shù)的使用，使得洗染業(yè)大幅度節(jié)約費(fèi)用，產(chǎn)生更多效益。一般而言，采用水回收技術(shù)有下列效益：
1、節(jié)水費(fèi)用
通過對(duì)廢水的回收利用可以將自來水的費(fèi)用降低90％。
2、節(jié)約軟水費(fèi)
由于污水回用處理系統(tǒng)在整個(gè)工藝過程中，沒有二次增加鈣、鎂的環(huán)節(jié)，進(jìn)入洗衣機(jī)之前的自來水或地下井水經(jīng)過軟化處理后，回用水依然是軟化水，因此大大減少了水質(zhì)軟化費(fèi)用。
3、節(jié)約排污費(fèi)
經(jīng)過污水回用處理系統(tǒng)處理后。90%以上的水得到回用，大幅度減少最終的廢水排放量，從而降低廢水賬單。
4、節(jié)約蒸汽
對(duì)廢水中熱量的有效利用降低了蒸汽能源費(fèi)用。
5、節(jié)約洗滌劑
未充分使用或過量注入的洗滌劑會(huì)得到重新利用，在有些情況下，可以將洗滌劑賬單削減50％。
6、節(jié)約達(dá)標(biāo)排放設(shè)備投資
使用洗滌污水回用系統(tǒng)完全不用再上達(dá)標(biāo)排放設(shè)備及進(jìn)入城市管網(wǎng)的納污管線投資。
7、形象提升
塑造企業(yè)綠色環(huán)保形象，廣受社會(huì)尊重。
8、投資支出
達(dá)標(biāo)排放設(shè)備支出+增加投資，達(dá)標(biāo)排放設(shè)備投資只會(huì)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值及環(huán)境價(jià)值，對(duì)于企業(yè)自身純粹只投入，無回報(bào)；而回用處理系統(tǒng)還會(huì)創(chuàng)造上述諸多價(jià)值，足以彌補(bǔ)增加的部分投資。
以膜生物技術(shù)應(yīng)用于水回收為例，對(duì)其污水回用中的經(jīng)濟(jì)分析。一般而言，該類水處理系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用為：運(yùn)行費(fèi)用=設(shè)備折舊費(fèi)用(以10a計(jì))+膜更換費(fèi)用+動(dòng)力費(fèi)用+其他費(fèi)用(人員工資+維修清洗費(fèi))。
由于該系統(tǒng)的獨(dú)到性能特點(diǎn)，使得其構(gòu)筑物數(shù)量少，容積小，建設(shè)占地大幅度減小，除膜組件以外的造價(jià)低，平均能耗為0.6～2kW•h/m3。
維修清洗費(fèi)指膜組件定期化學(xué)清洗時(shí)所消耗的藥劑費(fèi)用，在運(yùn)行周期為2-3月以上的情況下，該部分費(fèi)用很小，可忽略不計(jì)。
由于膜處理技術(shù)工藝自動(dòng)化程度高，可由一兼職工人即可，人工費(fèi)很少。
2.6 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略
2.6.1 推廣方式
1、廣告方式：公司將選擇有實(shí)力的廣告策劃公司，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)行新穎、細(xì)致的廣告宣傳，讓客戶充分了解項(xiàng)目服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并使之加深印象。
2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)：公司將建立完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)售前、售中、售后服務(wù)融為一體，為客戶提供貼心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；保證客戶購買的服務(wù)質(zhì)量，建立24小時(shí)客戶系統(tǒng)，隨時(shí)為客戶解答商品問題，達(dá)到客戶購買無憂的標(biāo)準(zhǔn)。
3、業(yè)務(wù)員推廣：公司將專門選取對(duì)項(xiàng)目洗滌服務(wù)充分了解、業(yè)務(wù)操作熟練、專業(yè)扎實(shí)，并具有高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的人員組成業(yè)務(wù)推廣小組，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及安排下，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)推廣，讓公司洗滌服務(wù)能夠逐步的深入大眾。
4、政府與公共關(guān)系推銷：公司將會(huì)與地方相關(guān)政府部門和社會(huì)公共團(tuán)體合作，在政府部門和社會(huì)公共團(tuán)體對(duì)洗滌服務(wù)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，借助他們的渠道來推廣公司服務(wù)，使產(chǎn)品能夠被社會(huì)大眾快速認(rèn)知。
5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：公司將會(huì)采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，建立真實(shí)、可靠、內(nèi)容豐富、操作便捷的營(yíng)銷網(wǎng)站，將公司發(fā)展、洗滌服務(wù)、相關(guān)知識(shí)、新聞等展現(xiàn)給廣大消費(fèi)者，并將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與實(shí)體銷售相結(jié)合，為客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模。
2.6.2 推廣措施
1、高標(biāo)準(zhǔn)的建立企業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理企業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量追求，使企業(yè)提前具備國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)置營(yíng)銷專項(xiàng)資金，加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)和技術(shù)支持力度，做好宣傳服務(wù)，維護(hù)好現(xiàn)有用戶，通過技術(shù)交流推廣會(huì)、宣傳冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等開發(fā)新的市場(chǎng)。鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做自己的品牌。
3、注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定有助于得到更多的市場(chǎng)。加大提升產(chǎn)品的質(zhì)量才能保持原有的市場(chǎng)及開拓新的市場(chǎng)，保持其品牌在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位。
4、建立客戶管理體系，實(shí)施客戶精細(xì)化管理，強(qiáng)化客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平，保證客戶滿意度達(dá)95%以上。
5、探索與建立新的營(yíng)銷機(jī)制，探索多模式營(yíng)銷方式，引導(dǎo)客戶開展多種形勢(shì)的合作共同開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共同開發(fā)，利益共享，與公司成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
6、培訓(xùn)專職營(yíng)銷人員，完善營(yíng)銷考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員拉開收入差距。
7、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性培養(yǎng)“懂技術(shù)、擅營(yíng)銷、融客戶”的營(yíng)銷人才。
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